今天來說一下圍繞著微商大咖們一直以來最頭疼，最難做的一件事，就是我們應該如何更精準的招收代理，而且你招收的代理之後，應該如何去培養你的代理？
那麼先來講一下，在招收代理的時候容易犯的3點誤區：
第一點：不要確定目標與人群
招代理的時候，不要去確定任何的人群，也不要小瞧任何人，也不要管他是否是微商，是否不是微商？他是否是一名大咖級微商？或者是一名做的很一般的微商，你只需要有一個目標就是：我希望正面對的這個人成為我的代理，那就 OK 了。
有的人在招收代理的時候習慣性的把人群給分類了，覺得這個人沒有什麼實力啊，沒有錢不行，這個人的實力特別強，我就害怕了，那麼在他內心就會產生失敗的感覺，人的內心是特別複雜的，所以很多人變得膽怯了；
所以說我們要清楚的明白一點，招收代理的時候，我們沒有選擇對方的權利，只有對方選擇我們的權利；
這就是在招收代理商的時候不要去定目標與人群，你就負責招收就行了。
第二點：不會利用好友資源
你一句話不能說動她，百句話你卻可以感動她。
說到線上招收代理的時候啊，有很多的好友，但是沒有利用的特別充足，有的人只是一味的覺得好友多，我就拼命的發朋友圈，我就天天打廣告，讓別人看到就可以了，我就可以賺錢，那麼這樣的做法，那是大錯特錯啊，我們要充足的利用自己好友列表中的每一位好友，爭取讓他們都成為我們的代理商，雖然說這件事很難辦，但是我們成功 10%也是可以的。
第三點：排斥微商同行
我發現有個很奇怪的現象，就是在招收代理或者加好友的時候，會排斥微商同行，會下意識的覺得微商同行，她們不會成為我們的顧客也不會成為我們的代理，因為他們擁有自己的團隊，擁有自己在做的產品，還是招收一些不懂的人來做吧，對吧，頭腦簡單四肢發達不懂，不做微商，不知道你們微商的規矩，那麼這種人，比較好騙；
其實也是一個錯誤的想法，沒錯過的微商的人要簡單一些，其實這個想法真的是錯的。
首先我們不應該分類人群，覺得不懂做微商的比較好招收的，就是一個錯誤的想法。
首先說一下，新手成為代理微商比微商成為代理困難。
因為新手在接受一項新的工作和選擇時，會產生很多的心理矛盾以及顧慮。
可以換位思考一下，你也是一個新人過來的，你當時的心理是怎麼樣的？一定也是有很多顧慮，比如會想現在做微商的人這麼多還能賺到錢嗎？這個產品真的好賣嗎？又怎麼賣呀？會不會是騙人的呀？一大堆就來一句，跟家裡商量一下吧。那人就沒了，就這麼簡單。
再說一下，為什麼微商成為你的代理的機率會比較大？
因為做微商的他們已經了解微商的流程了，他們懂得微商應該如何去賺錢，他們心裡明確知道
自己需要什麼，自己缺少什麼，所以說當你提供的東西能補充他的不足時，他們會毅然決然的同意將你的團隊，銷售的產品，因為他的目的就是擁有更好的賺錢的機會。在這樣的情況下是很容易被轉化的。
我們現在的時間成本都很高，所以要把80%的時間集中放在小部分的20%之上，先集中再突破。
那麼在招收代理的時候，有一個要主要的點，就是不要玻璃心。
有的人很勤奮，每天跟人聊天，跟對方銷售產品以及團隊的問題，儘可能的讓對方成為自己的代理，可是，當接受到對方拒絕的信號的時候，就果斷的選擇放棄了，為什麼要這麼容易的就放棄了？
因為害怕，對方只是說一個簡單的拒絕，你就已經退縮了；
我們換位思考一下吧，一個陌生的人對你說，讓你去他那裡做代理，你會接受嗎？當然是no，你剛開始一定不會接受，可是在對方日積月累對你的介紹，與你溝通的過程當中，其實你已經在慢慢的了解對方的產品，對方的團隊了，慢慢的你已經開始接受這個團隊接受這個產品了，然後哪一天你就成功的加入這個團隊了。
這就像第二條說的那樣，一句話不能說動她，但百句話就能感動她。
那麼什麼叫做感動她？就是說你在日積月累的過程當中，在跟他交涉的過程中強制性的把你的團隊把你的產品灌輸到他大腦中。
讓他天天都在聽，讓他明白，讓他懂，還記住了，還忘不掉了，那他沒辦法了，他只有選擇你的團隊了，所以說招收代理的時候不要著急，也不要過早的去放棄，在你堅持之上，再努力那麼一點點，就那麼一咬牙一跺腳，也許你就成功了。
那麼知道了招收代理的幾點誤區和注意的點，現在來說一下，招收代理後你應該如何去培養你的代理呢？如何讓她們自己成長呢？這也是一件很頭疼的問題啊。
第一點：排除他們的顧慮
他們不懂做微商，不會做微商，不知道怎麼賣產品，這些問題怎麼幫他們解決，
只要回答他們三點就可以了：
一、團隊有專業的培訓，教你應該如何去做微商。
二、有導師手把手帶著你，幫助你完成初期的任務，帶給你成長。
三、只有你認可的產品，才有好的語言去分享，才可以讓你的客戶吸收到最好的回饋。
平時有招的新代理，如果這麼問你：老大呀，我不懂是為什麼？我不會做微商啊，不知道怎麼賣產品的，這個產品怎麼賣呀？那麼你就這三句話回復她！
當然了，你首先要保證你有這些專業的培訓學習，然後又會手把手的帶著她，不要招到之後，撒開就什麼也不管了，那肯定不行。
第二點：隨時跟蹤動態
剛開始加入團隊的代理，一定會產生一些懶惰性，這個時候就要看管理者的能力的，一定要隨時隨地的跟蹤一些代理的動態信息，看看是否都在按照團隊的方法去執行任務，剛開始做一定不會做得特別完美，而且會有很多的紕漏，如果沒有在這種情況下及時的幫助代理改正這些錯誤的方式，那麼在他們成長養成習慣以後，就很難矯正過來了，所以要隨時跟蹤代理的動態是非常關鍵的一件事，而且還要時不時的跟代理談談心。
你要知道，她不光是你的合作夥伴，不光是代理，同時也是你的朋友，幫助代理解決問題啊，大部分的時間裡有的代理遇到問題會及時的諮詢，但有的時候他們因為他們不太會做，也可能他們自己都不清楚自己是否遇到了問題，這個時候我們就去諮詢他們的工作了，然後通過個人經驗去幫助代理分析他們工作當中是否出現了什麼樣的錯誤；
對代理是需要用心的，不能他們加入到你的團隊之後，你就不管不問了，我不管了，你好好幹吧。
第三點：提高積極性
平時的很多培訓課程以及分享課程，但是很多的代理卻沒有參加，甚至參加了，並沒有仔細的去聽，也沒有完全的吸收每節課的知識，所以他們的成長是非常的慢的，那這種情況下的就是代理們缺乏積極性了，那麼我們應該如何去提升代理的積極性呢？
首先就要多分享；那麼平時就要多注意細節，我們可以經常在一起互動，一起分享賺錢的經驗，也一起分享交易時的故事呀，做微商的故事，讓他們都聽到他們的事跡，這種情況下，他們自身就投入到工作狀態當中，並沒有一個人願意輸給其他人；
其次也可以設置小組比賽來競爭，提高積極性的同時，也提高了團隊合作精神，那麼人就怕比，怕輸。一比那麼興致就來了，我們人都是有合作精神的，都是有動力的。
那麼講完了如何招收代理以及如何去培養代理之後，再講三點關於個人的一些心態
的問題。
第一點：心態問題
在剛開始做微商的階段，是很容易被一些比較負面的東西影響動搖自己的信心，剛開始幹老起勁兒的，熱血沸騰的，那最後打擊了你的積極性之後就成為你前進道路上的大敵了，做微商各個階段都會遇到各種各樣的問題啊，沒有個良好的心態和自我調節能力，永遠不可能真正的成功。
因為做任何一個行業都是有困難的啊，都要想法去解決一些問題，遇到問題不去解決而逃避，那麼你就只有死路一條。
第二點：全局觀念的問題
不要老是想著像特種兵一樣去單挑單幹，發廣告寫文案發貨售後等等全自己已經搞定了，這很難實現的，又特別的累。
一定要重視自己團隊的建立，大部分大家去分工明確，一起輕鬆的賺錢。
第三點：總感覺自己在瞎忙
也是剛入行的時候問的問題比較突出吧，一天到晚忙忙碌碌睡到床上，想想一天都幹啥了？沒什麼實際效果；
針對方法是早上第一件事，陳列出你的計劃表格，我今天要加多少人？我今天要寫幾篇文章，
我今天要做哪些事情，然後再按步驟按部就班的去做，提升自己的執行能力，
其實執行能力做到位了，其他的都好辦了。
以上就是做微商在招收代理與吸引代理的時候，在發展團隊中如何培養代理，說的細節問題，當然了，比起這些細節，還有很關鍵的一個點，就是什麼呢？流程的複製。你的流程是否可複製化，是否簡單？都是很考驗團隊老大的能力的，如果卡在這個點上過不去的話，也是很難有長遠穩定並且持續的發展的；
那麼什麼是流程呢？怎麼看這個流程是否簡單、標準可複製呢？下期再聊。