不管在什麼公司中，都會有小人存在，每一個領導在管理下屬時，都無法避免與小人打交道，如何的更好的用好小人，是每一個領導都要慎重考慮的事情，尤其是領導在收拾犯錯的小人時，更要講究一些方法，下面小編就為大家分享領導收拾小人的四個方法，想要學習的朋友們一起與小編來看看吧!
一、管理小人時要以事情解決為主
在工作中管理不聽話的小人時，事前安排的越簡單越好，不能牽扯的過多，一定要以事情的結果最重要，其實領導的這個簡單方法，還是非常有效的，明明知道這位下屬是一個小人，跟他講道理是沒有任何效果的，越是簡單利索，安排任務不拖泥帶水，只是針對各種事情，小人在工作中也只有服從的份。
二、領導直接控制小人的工作流程
要想在工作中對付小人，對小人在工作的過程中，領導直接上手去跟蹤，給他約定各種規矩制度，經常去抽查小人的工作，還是非常有效果的;既然這些下屬被定義為小人，肯定是喜歡耍一些小聰明，做一些投機取巧的事情，經過領導的親自監督，加以去控制小人，一般這些小人也不會故意犯錯誤。
三、用利益交換來約束小人
要想更好的對付小人，最好的方法還是，用各種利益來約束這些下屬，一般取得的效果都非常好;不管小人做什麼投機取巧的事情，目的都是為了獲取到更多利益，領導可以通過約束小人的利益，讓小人在工作中不敢搞事情，只要自己用好利益引導的方法，這種小人在工作中還是非常容易管理的。
四、工作中對小人要少獎勵多懲罰
要想防止小人在工作中蹬鼻子上臉，主要還是以預防約束為主，不管小人取得了什麼好的業績，儘量要進行獎勵，不然只會縱容小人的性格;當小人在工作中沒有業績，或者工作出現錯誤時，一定要有明顯的懲罰，可以嚴格按照制度來執行，只有嚴格打壓這這些小人，他們在工作中才不敢輕易造反。