《中國有嘻哈》無疑是2017年度最火最嗨的節目，沒有之一。但很少有人注意到，一個食品飲料品牌，早在2016年就跨界推出了嘻哈品牌 YOLO（You Only Live Once），它就是 IDG資本 A 輪投資的重慶高粱酒品牌——「江小白」。
可以說，是江小白在中國四城舉辦的首屆「江小白YOLO音樂現場」，點燃了中國的嘻哈之火。
2017年「江小白YOLO音樂現場」已進行到第二季
除了離GAI爺近的地緣優勢之外，我們不禁要問，為什麼江小白能夠成為嘻哈風的弄潮兒？
羅馬不是一天建成的。以下，江小白CEO陶石泉從「重新定義好產品」的角度闡釋了江小白作為一個傳統行業新進入者的思考：
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口述 | 陶石泉
編輯 | 海上繁花、IDG資本
我是江小白的創始人兼董事長，我給自己的定義，本質上，我更多地扮演著產品經理的角色。
2016年，我工作時間分配是這樣的：
40%的時間做消費者調研；30%的時間做產品開發，我是公司產品部的一號負責人； 20%的時間是品牌管理；另外有10%的精力在渠道。
2016年的工作重心，放在了重新升級產品，相當於重新定義一款好產品。（編者按：江小白成立於2011年）
幾乎每一個行業都會遇到市場份額的搶奪，很多創新品牌或企業，會喊著顛覆行業、幹掉傳統。
我個人的觀點， 絕大多數的行業中不存在顛覆或者幹掉別人 ，因為在很多品類中基本都擁有非常優秀的產品。去思索做出不一樣的好產品，從這個邏輯上要想取得絕對的領先優勢挑戰性比較大。
個人內心覺得，如果說產品端競爭力能夠更加的堅韌、更加的突出，實際上可以減緩做營銷的壓力。 好產品是好營銷的前提！
消費者調研和洞察看上去會做很多數據化的研究， 我個人的感受更多在於能不能做一些感性化的研究和洞察。
舉個例子。北京的朋友請我去喝酒，他說了一句話挺觸動我。他說，「我每個禮拜喝一次酒」，我問為什麼，他說， 「每到周末的時候，我就想活成另外一個自己」。
所以喝酒這個消費行為習慣，是由產品屬性的精神層面需求所引發的。
你會發現原本很沉默的人，喝了酒可能突然變得話很多；原本一個很外向的人，有可能喝酒之後特別的沉默，走向了性格的反面。這是消費者調研方面的工作，也是感性方面的觀察。
當把消費者調研和消費者洞察做得足夠深厚，產品自然而然就出來了。 當產品能夠滿足消費者在消費中情感的表達和某一種消費的解決方案，這個時候品牌自然而然就形成了。
自媒體的方式很多，其實是基於產品的解決方案、基於產品引發的情感而自然產生的品牌傳播的內容。
今天渠道碎片化非常嚴重，傳統的線下渠道和電商渠道細分，渠道越來越多。這種情況下，事實上，當我們完成了一個有競爭力的產品、完成了一個好的品牌傳播， 消費者的主動搜索購買會變得比較多 。
2016年整個品牌發生最大的變化是電商銷售爆發式增長。 一個成立五年的創新品牌如何跟同行領先企業去競爭呢？
從品牌傳統意義的知名度上講，我們並不佔優勢。
反過來，通過品牌案例化的運營，部分特定年輕消費者對於品牌的主動搜索性比傳統的品牌更強，電商恰好是售後的渠道，消費者會主動搜索品牌，進入到我們的店鋪並且產生購買。
今天很多企業，看到行業中誰做得最好就去跟隨，中國市場上山寨比較普遍， 幾乎每個領先品牌困擾最大的是有很多山寨版。可是， 追隨原本優秀的品牌不太可能尋找突破口，也不太可能重新定義一個好產品或好品牌。
這個突破點恰恰是到對立面。我們的方法是更多的從另外一端、從更大的反差、從對立面尋找一些突破的機會。
第一款產品：表達瓶。江小白出了以後，全行業對小瓶酒市場突然非常重視，我們也是專注運營小瓶酒定位的小切口公司。
最早語錄版所有的文案，是江小白品牌人物所表達的，消費者覺得說到心中去了，但他們只是接受方。
表達瓶是語錄版的第二代。千千萬萬個消費者，想了很多有意思的情感表達、在喝酒消費場景中想講的話，我們做一些篩選把它產品化，它就變成了每一個消費者自己的表達。
表達是第一大欲望。
為什麼我們願意發朋友圈，為什么女孩子願意自拍？這是對今天90後、80後消費者的最大洞察，是因為每個人都特別有表達的欲望。
今天每一個人都是自媒體，江小白把產品變成像微博、微信朋友圈一樣可以表達自己態度和行為的載體，還可以發到朋友圈跟朋友炫耀一下，我的圖像變成了江小白的廣告語，成為了它的代言人。
因此， 我們擁有特別大的文案庫，都是來自於消費者的創意。 某種意義上是C2B，消費者端推導過來如何做產品，如何產生消費者的互動，如何去做內容，如何去定義和聚焦消費的場景，滿足了私人定製， 也讓產品成為一個超級媒體。
第二款產品：拾人飲。這款單瓶重達四斤、只有25度的清淡型高粱酒聚焦很小的市場細分領域： 單位的團隊建設 ，如開閱讀會、年會、部門聚餐。
企業管理者有很多流派，有特別理性也有特別感性的。個人的管理風格是理性加感性，既得跟員工提數據、做計劃、講夢想打打雞血， 同時也得吃肉喝酒，兄弟感情得好。
過去兩年，中國創業創新蓬勃發展，一些別人不太看好的 草根團隊，反而把大事給辦了。
其中一些 特別接地氣的管理方法 值得我們去思考。比如對待後進員工，拉到辦公室說教甚至罵一頓都不一定管用，反過來，找個機會喝頓酒，用真性情換真心聊一聊，這件事可能就解決了。喝酒是一個特別好的溝通場景，能一定程度降低團隊的溝通成本。
團隊喝酒講究個豪爽，高度酒往往給人的負擔比較大，不敢大口飲。 分量足、度數低、口感清淡 的拾人飲能讓人感受更輕鬆的飲酒體驗。
比如團隊加完班，這個時候老大站出來，請大家吃個宵夜，喝著拾人飲面對面談個心，團隊氛圍變得更加輕鬆，心在一起了，人才能聚在一起。「大海航行靠舵手，感情交流靠喝酒」。
我們用一款產品幫助團隊 打雞血，召喚、必勝、齊心！ 無論是項目開始前的壯行酒，還是業績達成後的慶功酒，拾人飲凝聚起了整個團隊的力量。
拾人飲現在已經成為三隻松鼠團隊建設最大的單品，三隻松鼠每年從我們這裡買幾百件這樣的產品，在今年雙十一一舉拿下五個多億。三隻松鼠誓師大會非常的豪邁，就是喝酒的大會。
如何找一個方法論和邏輯去定義一款好產品，我認為第一毫無疑問是品質的領先性。 比起性價比，個人的觀點寧願做「品價比」更高的產品。
價格優先的市場，要麼是犧牲利潤、要麼是犧牲品質。我們寧願把品質拔高一些，對應的售價拔高一些。如果是同等的品質，我們跟別人比價格上又會有一定優勢。同時，仍然可以通過品牌溢價，品牌的存在一定是帶來經營上的正向毛利。
我們內部提的是 「為了提升20%的品質，願意付出200%的成本」 。當我們擁有一個品價比比較高的產品，就證明我們擁有足夠的能力提供優質的產品。
中國白酒最低的度數是 35 度左右，我們通過科研人員的大量研究，突破底線做到了 25 度。
可能內行知道做低度酒的難度比做高度酒難得多，我們企業擁有 3 名白酒國家評委、1 名果酒國家評委、7 名白酒省評委及 4 名國家註冊高級釀酒師為代表的蒸餾酒專業技術團隊，打造出口感更加輕鬆的輕口味白酒。
所謂大
我們認為，在大的行業中去做企業才不會很快遇到天花板。
我們企業發展五年，到今天為止仍然是行業中的中小企業，基本上也可以算得到未來十年、二十年都不會輕易地能夠到達天花板，因為行業足夠大，白酒行業去年總的市場規模有5600億。
所謂小
找非常小的市場缺口。
所有市場非常大，品類非常大但並不代表所有的市場品類各個消費場景都要去切。兩款產品定位是比較清晰的，「表達瓶」是小聚小飲小時刻，兩三個人吃飯拿一個小瓶；大瓶「拾人飲」是大場面，人比較多。
所謂高
生產供應鏈、產品的開發、品牌傳播和渠道方面都去研究怎麼創造更高的效率，或者說 找到相對更高效率的突破點 。
今天比較容易理解的是傳統的廣告平臺已經失效了，大家覺得網際網路自媒體方面營銷可能是有效的，但是又不是輕易可以做好的。
如果說傳統兩個企業同樣投放廣告，在投放傳統廣告的過程中可能大家差距水平高低差一兩倍，放到網際網路時代差距更大， 我們會發現其實更需要探討每一個環節裡面更高效率的可能性。
所謂新
新的技術。二維碼的技術、H5等等新的技術，實質上不單純只是高科技的行業可以應用，包括消費品行業同樣可以以它作為工具來進行應用。
消費者是需要電燈泡嗎？消費者是需要光明。
舉個燈泡的例子，在電商時代來臨以前，燈泡就是燈泡，電燈泡壞了我們看一下型號然後跑出去買個電燈泡，甚至於不知道哪個地方可以買，所以還有尋找信息的過程。
電商時代來臨以後很方便了，至少解決了商品信息，可以通過淘寶京東下單買一個燈泡回來，看一下是什麼牌子、什麼接口、多少瓦的。
酒本身也不是酒，它在商品屬性以外，能夠提供消費者在飲酒場合社交的解決方案。
我們做語錄是要讓產品具備更好跟消費者溝通的力量。
我們將產品變成一個超級自媒體，之前認為產品是產品、營銷是營銷、廣告是廣告、渠道是渠道，後來發現廣告還可以通過自媒體方式方法來做，把單向的廣告變得互動性更強，產品就應該成為最好的自媒體，產品是最大的流量來源 。
消費升級非常重要的一個方面，是品質比原來更高了，另一方面最明顯的特徵是消費者開始從原來的物質彰顯， 變成情感彰顯 ，原本商品的售價把消費者分成三六九等，今天發現很多消費者對品牌給予的精神分類非常地看重。
在做產品的過程中，只要滿足了功能，可以盡情的浪漫， 可以做更多跨界的事情。
今年做了一款產品叫JOVOART——「萬物生長」紀念版，是跟當代的藝術家合作，將他們的作品做成酒標， 雖然是小眾的產品，但是對於提升品牌非常的重要。
在組織結構上，更多地要一體化貫徹和執行。
產品主義是原點，一切經營以做出有競爭力的產品為出發的原點，產品出來了，營銷體系就出來了。
消費者洞察是焦點，經營不是做給投資人看的，不是做給渠道經銷商看的，所有的創新經營以用戶為焦點才不會跑偏。
網際網路社交是支點，可以撬動整個市場。
「江小白YOLO嘻哈現場」
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