中國企業的阿米巴時代已經來臨
這也是企業進入自主經營的最好時機
作為一個企業老闆,開啟全員經營時代,讓員工以老闆的心態經營,才是企業最佳選擇和出路。而阿米巴經營模式可以助力企業打造具有經營意識的人才,推動企業實現良性發展。
2020年7月中旬,西藏聖卓攜手和英吹響合作的號角,正式啟動阿米巴諮詢項目。
西藏聖卓實業有限公司(以下簡稱「西藏聖卓」)是一家發展潛力巨大的公司,主營業務是移動通信行業相關工程。但是由於外部市場環境形勢的變化,企業面臨的壓力也越來越大。企業掌舵人高總擁有高明的戰略遠見,近兩年已涉足餐飲,先後加盟及自創火鍋店品牌,並期望未來成為企業主打新事業。
高總的種種戰略規劃,都離不開企業的穩固、盈利發展,以及經營管理型人才梯隊的快速培養,還有管理機制的建立、健全。經過多方考察,高總以及他的團隊決定導入阿米巴經營模式落地輔導,並選擇了國內最具優勢的和英諮詢。
西藏聖卓的高管團隊高瞻遠矚,早在一年之前就開始組織內部員工學習阿米巴經營哲學,並嘗試內部滲透經營哲學文化,為阿米巴實學系統的導入奠定了良好的基礎。
項目啟動之後,和英諮詢項目組第一時間進入到西藏聖卓進行深入訪談及調研。由於企業正處於轉型升級階段——傳統工程建設向信息智能化轉型、向多行業發展轉型,因此助力企業從「粗放式管理」到「精細化、數據化、系統化管理」升級是非常關鍵的一部分。
經過細緻透徹的分析,和英諮詢項目組認為企業的整體忠誠度及文化氛圍良好,進行優化應從組織建設及職能下手,強化核心人員的管理職能;同時搭建獨立核算的經營會計報表,結合業績分析與改善,培養具有經營及管理意識的綜合型人才。
因此,和英諮詢項目組為西藏聖卓量身打造了一套解決方案:
1、導入阿米巴經營模式,劃分阿米巴經營組織單元,建立內部交易及獨立核算機制;
2、透過經營會計報表數據呈現經營成果,促進經營改善及業績提升,培養全員的成本控制和工作效率提升意識;
3、透過客觀的業績評價體系,結合獎金池分配方案,使核心管理層真正參與企業的經營及管理。
此方案可有效推動年度、月度經營計劃目標的達成,助力公司經營戰略的一步步實現。
啟動大會的全過程高總都克服自身困難,親自帶隊參與;各管理層及核心人員也積極參與投入到其中,現場的學習氛圍及效果非常好。
和英諮詢項目組的專業水平獲得了西藏聖卓高管團隊的一致好評,高總認為「選擇和英的老師到企業輔導阿米巴落地是他近幾年做過的最重要的決定之一」。
面對一個越來越複雜和動蕩的世界經濟時代,企業只有不斷更新思維定勢,跟上時代步伐,才有資本站在風口浪尖與對手「華山論劍」。
相信在和英的助力之下,西藏聖卓能充分發揮自身優勢,取得更加矚目的成績。