做好領導，就是讓自己唱白臉，把制度裝黑臉
我們常說溝通是管理的基礎，在職場中最常見的溝通現象，就是上下級的工作匯報，以及後續的溝通。無論是員工要明確說明自己做出了哪些的成就，領導也要清楚地講明後續發展的方向。避免兩人的頻道不在同一個線上，造成決策的失誤。
而決策造成的失誤，追究起來，領導就很難能夠讓員工心服口服被處置，害怕動搖自己的根基。但是處罰過輕，就是在做個爛好人，形成平庸的員工養成依賴性。而領導一旦被這些依賴性所綁架了。就會讓自己更難大展手腳。
可一旦離開了這些員工，領導就又會覺得無人可用。正是因為這種不成熟的心態，會導致領導的權力動搖，讓領導被員工綁架，不敢做壞人樹立自己的威嚴，而是讓員工越發得寸進尺。想要讓自己的領導的權威不受動搖，不被架空，就要學會讓自己唱白臉，讓制度去給你背黑鍋。
1、明確獎罰機制
很多公司都有獎罰制度，但是在很多中小企業中，這種獎罰制度往往是不清晰，不清楚的。很有可能，領導就代表著獎罰機制。因此獎罰制度非常容易成為權謀的藉口。而人無完人，每個人在做事的時候少不了感情用事。
在領導處理同一件的事情時，面對不同的員工，他們的獎罰力度也不一樣，這樣就非常容易滿足了一名員工，得罪另一名員工。在面對這樣的情況時，就不要感情用事，覺得麻煩，就平均分配，或者一輕一重。
要根據實際的情況，進行分配，同時，嚴格按照規章辦事，利用規章制度來懲罰員工。員工違反了制度，是制度得罪了員工，與你無關，你不過是按規章辦事罷了。
2、合理的競爭
想要領導做好人，就要讓制度去做壞人。想要員工能夠提高的自己的工作效率，就要引入通用的萬能競爭公式，並且要保持一個良好的循環，避免惡性競爭。讓每個員工都有機會往上攀爬。這樣，在保護強者的利益下，也能夠不斷的淘汰掉弱者，讓制度驅逐員工。
而領導永遠是好人的那一面，哪怕你再怎麼不舍，也要堅定地按規章辦事，不斷的激勵員工，表揚員工。不過，想要達成這樣情況的前提，就是公司能夠建立一個科學的機制，不然，很容易陷入死循環，進行惡性的競爭。
3、正確考核員工
很多的公司，在考核員工能否晉升的時候，大多時候只是考核員工的工作能力和工作的效率，而忽略員工做人的品質。有的員工個人能力很強，但是在團隊協作的時候就很難發揮出應有的效率，難以跟別人溝通，團隊協作能力差。
遇上這樣的情況，就要綜合考察員工的為人處世，通過平時裡同事的交流評價，自己對這位員工的觀察，以及員工在平日裡的表現等等，通過這些方面，綜合評判員工到底合不合適被提拔晉升。有了對員工做事評判的制度標準，就不用領導去做壞人了。
總結：想要做一個被員工擁護的領導，就要學會讓制度代替自己唱黑臉。讓公司建立科學的管理制度，或者自己在部門內部有一套基於公司規章延伸的制度。
讓員工們心服口服，與你的關係變得越來越越好。不斷為部門提升工作效率，幫助部門獲得來自公司的更多的利潤。這樣下來，不但你沾了光，你帶領的員工，也跟著你一起沾了光。
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