起底印力集團:強強聯合or萬科管理層的「諾亞方舟」

2020-12-19 贏商網

  (贏商網) 在眾人聚焦萬科業績及業績會之際,集團早在8月21日下午便悄然披露了其另一項重大決策。    

  萬科H披露了收購黑石集團的聯營企業所管理基金及其它獨立第三方持有的某商業物業公司大多數股權事項。此商業物業公司即為深圳印力集團,萬科確認收購深圳印力集團96.55%股份,總代價128.7億元,由招商銀行提供90億元財務支持。   

  果然,媒體之間的傳聞從來不是空穴來風,早前香港媒體就曾報導,「有匿名人士向港交所發出告密信,猜測萬科管理層正動用「Plan B」方案,即萬科計劃收購黑石集團在內地資產,涉及資金130億元,目的可能是保護管理層的控制權。」   

  如今,萬科H的公告證實了謠言的真實性。不過,在匿名人士的爆料中,收購所涉及的130億元中,約90億元為向招商銀行借貸,萬科將承擔35億元,另外5億元很可能由萬科持股6%的綠景中國主席黃敬舒支付。而此次萬科在收購中的實際出資額接近39億元,並非匿名人士所指的35億元,由此可以初步判斷,綠景中國方面或許並未參與收購。   

  在萬科股權之戰如火如荼之際,集團的每一項重大決策都寓意重大。萬科股東層面目前是華潤、寶能、恆大等多方角逐,管理層不僅沒有大量增持股權的空間,還面臨話語權縮小、乃至被替換的危機。   

  此次收購印力股權,市場人士猜測其可能為保護管理層的控制權。若真迎來管理層被替換的那一天,王石將帶領管理層出走再創業,印力集團或成為他們「諾亞方舟」。而被市場解讀為「諾亞方舟」的印力集團是何許企業,萬科收購印力是真如市場猜測的保護管理層控制權還是強強聯合?  

深國投廣場

  起底印力集團   

  據贏商網了解,印力集團原名深國投商置,於2003年4月在深圳成立,是中國最大的商業地產投資、開發和運營商。此前為沃爾瑪中國股東,後華潤集團重組深國投集團,成為深國投商置控股方。2013年11月,黑石集團與工銀國際控股有限公司分別購入深國投40%及6%的股權。至此,黑石集團成為深國投的最大股東。  

  此後,印力集團全面褪去原股東華潤集團和深國投的影子,同時對商業產品線進行了重新梳理,主打「印象」系列。截至2015年,印力集團在全國範圍內已擁有30多個商業購物中心項目,總建築面積近600萬平方米,項目重點分布在長三角、珠三角和環渤海地區,產品線包括綜合體「印力中心」,購物中心系列「印象城」、「印象裡」以及「印象匯」。   

  目前,印力集團旗下旗艦子品牌「印象城」是中高端區域性購物中心,商圈覆蓋半徑大約在5-10公裡;「印象匯」定位社區型購物中心,目標群體是社區老百姓,項目商圈覆蓋半徑大約是3-5公裡;「印象裡」定位鄰裡型體驗購物中心,是一步式的購物中心,主要是為了滿足老百姓日常的生活必需品,商圈半徑在1-3公裡;「印力中心」定位為大型商業綜合體。

  從印力集團的發展軌跡來看,併購與開發是主旋律。集團在南通、武漢、西安、杭州金沙等地開發了購物中心產品線「印象城」;2014年,印力又聯合黒石一口氣併購9大商業項目,投入金額超60億元,9大項目總建面近80萬方。   

  而與資本市場對接,印力集團可謂走在行業的最前列。早在2004年,深國投商置就和凱德、美國西蒙、摩根史坦利分別成立合資公司,首創了「金融+開發+商業」的模式,率先發行總額逾10億人民幣的商業地產信託產品。並且在2010年,深國投商置發行和募集了華潤零售地產發展基金,打通了國內商業地產全產業價值鏈體系。   

  開發、商業、資本,三輪同步驅動,是印力模式的獨特之處。2004年至2014年,經歷了中國商業地產的黃金十年,印力也成長為成熟的商業地產綜合運營商。   

  強強聯合還是萬科管理層的「諾亞方舟」   

  事實上,深耕商業地產運營十幾年的印力集團,可謂商業地產界身經百戰的「將軍」。而萬科雖然深陷股權爭奪戰的尷尬境地,但據集團8月21日下午披露的半年報顯示,2016年上半年,萬科歸屬於上市公司股東的淨利潤53.51億元,同比增長10.42%;2016年上半年,銷售金額1900.8億元,同比增長49.7%。靚麗的業績單說明萬科仍然是目前中國最為優秀的房地產企業之一。  

  萬科收購印力集團,集團給出的回答是,「董事會認為投資事項可改善公司於商業物業領域的管理及經營能力。這與公司未來十年發展成為城市配套服務商的戰略一致。」   

  從集團的戰略層面,印力的商業地產運營能力一定程度上有助於其朝著「城市發展配套商」多元化轉型,符合集團大的戰略方向,可謂強強聯合。   

  但是,針對市場猜測的印力或成為萬科管理層的「諾亞方舟」是否有依據?   

  作為中國最優秀的房地產企業之一,萬科一方面業績靚麗,一方面股權結構卻極為分散,如今股權爭奪戰公司的管理也不可避免地受到影響。萬科在公告中指,受影響的地方主要在於新的土地項目獲取受阻,團隊穩定性受到衝擊等。   

  而且,2017年3月,萬科即將迎來新一屆董事會選舉,新入局的股東或通過股東大會等渠道來獲悉董事會席位,這無疑會讓王石、鬱亮等現有的管理團隊處於被動狀態,在此情況下,現有管理層集體出走再創業也不是不可能,這也讓萬科集團收購印力被賦予了另一層意義。   

  但是,值得注意的是,印力雖然深耕商業地產多年,但是在其他領域卻鮮少嘗試,而萬科作為中國最為優秀的房地產企業之一,多年來在住宅、商業、物流、產業、裝修等業務方面表現均很優秀。   

  萬科自1988年進行股改,王石打造出了房地產行業優秀的職業經理人團隊,他們深諳多元化發展之道,對於發展業務相對單一的印力集團,這個「夢想的舞臺」是否足夠大也未可知。

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