Scrum Master了解並體現《敏捷宣言》中闡述的敏捷價值觀和原則。
Scrum Master培訓課程以填補現有技能空白，建立共識。
Scrum Master 為了確保整個團隊都經過充分培訓，並按照Scrum Framework and agile practices進行工作。
Scrum Master控制Scrum的整個過程，整個產品或項目的範圍和時間表。
Scrum Master 中斷、識別、預期、跟蹤和消除ScrumTeam面臨的任何類型的麻煩或障礙。
Scrum Master培訓其他團隊以掌握Scrum Framework知識和技能，以便以適當的方式完成產品或項目任務。
Scrum Master和Stakeholders彼此溝通良好。
Scrum Master與Product owner collaboration交付具有商業價值的工作。
Scrum Master採用Facilitator服務於Scrum Teams的Retrospective。
Scrum Master根據需要指導個人進行特定的agile practices。
Scrum Master使用專業Agile Coach技能指導個人發現自己挑戰的答案，而不是傳授知識。
Scrum Master促進、服務與、協助多團隊的Scrum of Scrums或者Scrum Scale。
Scrum Master識別其他團隊中影響他們團隊的行為，與其他Scrum Master合作解決問題。
Scrum Master尋求流程改進並確保開發人員擁有正確的工具。
Scrum Master廣泛意義上支持Scrum團隊如通過幫助Product owner了解用戶案例或在DoD Incremental delivery過程中指導。
Agile Coach讓每個員工以及各個團隊意識到他們的長處和短處了解自己的優勢，以發展集體的Agile mindset。
Agile Coach讓不同的團隊和員工個人了解自己的優勢和劣勢，以便他們可以朝著Agile thinking發展。
Agile Coach不僅僅負責組織一個或多個ScrumTeams，他/她最終幫助組織接受敏捷作為一種Cultural shift。
Agile Coach對Scrum framework之外的多種Agile framework and method具有廣度、深度知識和完整的理解。
Agile Coach直接或間接通過多團隊的管理間接地關注多個團隊。
Agile Coach角色始終是獨立的，其職責是指導各種團隊。
Agile Coach直接與多團隊合作，也可以通過Team manager與團隊合作，不僅僅局限於團隊建立同等水平的人際關係以提高多個團隊的Overall agility。
Agile Coach通過為團隊提供更多新的工具和技術來發展可靠的團隊、促進健康的團隊動態。
Agile Coach Facilitator多團隊和活動有效地協同工作，在Teams and Program進行積極協調實施Agile scale。
Agile Coach Facilitator個人發揮最大潛能使用特定的技術和工具來help人們自我發現問題的解決方案。
Agile Coach不一定領域技術專家，也會為團隊成員提供技能水平和能力的Coaching和Facilitator。
Agile Coach設定並保持關注目標然後朝著這個目標退一步，找出最有效和最有效的方法來achieved goal。
Agile Coach與Scrum Master和經理一起工作，以幫助提高團隊內部和團隊之間的Agility。
Agile Coach確保團隊根據需要在團隊級別的框架一起正常工作。
Agile Coach提供Mentor and Facilitator新的Scrum Master，和Teams其他角色。
Agile Coach花費時間觀察更廣泛的團隊內部的工作方式，使用與Scrum Master相同或更多的技能來幫助這些團隊改進例如培訓。但是他們還將展示超越Scrum Master的更多技能。例如可以通過共享諸如System thinking等概念來發現Feature team從而利用其先進的技能，經驗和知識。
Agile Coach可與Line manager和HR department合作設計新的薪酬結構。這些Organization/management level challenge所需的技能與SM的技能完全不同。
Agile Coach不是特定ScrumTeams的成員。他或她具有獨立的角色，並將Coach多個團隊和/或管理層。
Agile Coach重點不是在支持單個團隊成員或團隊上，而是在整個組織中實施Agile framework and method 實現Organizational Agile Transformation。
Agile Coach工作是了解Multiple teams within the organization的前進方向，並提供正確的方法來支持他們的成長。
Agile Coach提出議程正的改善改進、提出正確的問題、提供良好的思維模式，挑戰了人們的思維方式，並引導他們為客戶打造優質的產品或項目。
Agile Coach為確保具有說服力的正確Agile framework and method theory實施，需要企業或組織員工、Sponsor and key stakeholders的支持。
Agile Coach將對The practicality of agile/lean space有深入的了解。
Agile Coach擁有Consultant, mentor, Facilitator, teaching, training一系列方面技能的交付方式將融合所有這些技術。
Agile Coach將是Technology, business or transformation這三個領域之一的專家。
Agile Coach專長的地方將取決於他們的經驗和背景。
focus onTransformation領域的Agile Coach將是System thinking, organizational design and conceptsTheory of Constraintsand Operating Model Design方面的專家。
focus on技術領域的Agile Coach將在一系列Programming language, automation, testing,delivery pipeline等方面擁有豐富的經驗。
Agile Coach能力構架對此進行了很好的總結，在很大程度上取決於範圍和影響力的水平。