不知道是因為東西方的消費習慣存在差異，還是因為某些特質導致了不同的發展方向，反正在會員制度上，京東阿里們確實與另外一個巨頭亞馬遜走上了不同的道路。
亞馬遜作為美國最大的電商平臺，同時也是世界最大的電商平臺，其之所以能夠大獲成功，可以一部分原因就在於其會員服務上。
目前亞馬遜大概有1.18億名會員，按照其99美元的年費計算，僅這一項就為亞馬遜帶來了將近117億美元的收入。亞馬遜的活躍人數大約在4億人左右，有超過25%的用戶選擇了購買會員服務，可見這確實是一個切實可行的方向。
那麼作為我國的電商巨頭，京東、阿里們的會員服務又是如何呢？
目前這兩家的活躍人數大約在4億人和8億人左右，但是購買了會員服務的人數卻分別為2000萬和3500萬，這樣的數據顯然無法與亞馬遜相比的。
可能大家認為即使會員人數有所差距也沒有問題，因為阿里在國內的體量更龐大，收入也應該更多，根據阿里第三季度的財報顯示，其營收大約為1500億元，但是亞馬遜僅會員收入就達到了阿里的一半，更遑論其他收入了。
看到這裡，人們也許會產生一個疑問，那就是為什麼京東阿里們的會員服務比不上亞馬遜呢？難道是不夠優惠嗎？
其實恰恰相反，京東阿里們的會員服務實際上要比亞馬遜更加優惠，因為它們的會員基本上都是「買一送N」.
就以阿里為例，在購買了其88VIP會員之後，還將會得到網易雲音樂、餓了麼、優酷等多個平臺的會員，其實細細算下來，基本上就是20多塊錢就能購買一個平臺的年度會員。
但即使各大平臺用了這麼多手段，拿出了這麼多優惠，為什麼國內的消費者對於會員制度還是不買帳呢？
除了沒有這種消費習慣且電商平臺的會員實際意義不大之外，更重要的可能是因為消費者基本上都遭遇過「會員」問題。
比如說大家在生活中，基本上都辦理過理髮店的會員卡，或者是健身房的會員卡，但是過了一段時間等你想起來使用的時候，往往就會發現這些店鋪消失不見了，這樣的情況還是屢見不鮮的。
雖然說網際網路的大品牌基本上不會出現跑路的情況，但是架不住會員之上還有會員的套路，就比如手大家都知道的某視頻平臺，就在熱播電視劇時玩了一手「套娃」會員，最終導致人們怨氣爆發。
反應在電商平臺，最主要的還是服務差異無法體現。比如說亞馬遜會員服務提供的免運費、當日達、次日達等活動，在國內基本上就是最常見的操作。
如果會員服務去掉了這些，基本上只剩下會員專屬價格等服務了，但是在國內電商活動一波接一波的前提下，這些會員專屬價格帶來的折扣又能有多少呢？
因此，雖然亞馬遜的「會員經」在海外念得異常生動，但是到了國內就顯得水土不服起來。
不單是電商平臺的會員服務，包括視頻平臺在內的各大行業，如果真的想要賺消費者的會員費用，可能還是需要拿出真材實料，否則的話，就無法獲得人們的認可，大家又是怎麼認為的呢？