今天的故事，要從四十年前開始說起。
彼時的中國，改革開放剛剛起步，百廢待興。
為了儘快改變通訊工業嚴重落後的局面，緩解通信基礎設施落後對經濟建設的制約，中央指示郵電部，必須加快對國外先進通信技術的引進，尤其是急需的程控交換技術和設備的引進。
於是，郵電部派出了考察團，前往美國、日本、英國、法國和比利時等國，尋求有合作意向的公司。
當時，技術引進最主要的困難，是來自「巴統」的封鎖和限制。
▲ 「巴統」，就是巴黎統籌委員會，專門限制成員國向社會主義國家出口戰略物資和高新技術。
由於我們堅持「技術必須最新，生產必須國產化，中方必須控股」的原則，大部分合作談判都遭到了對方的拒絕。
當時，只有比利時貝爾公司沒有把條件完全說死。於是，郵電部把比利時貝爾公司和比利時政府作為突破口，與其展開了為期數年的談判，從1980年一直談到1983年。
最終，功夫不負有心人，1983年7月30日，中比雙方在北京人民大會堂正式籤訂了合營合同。
▲ 時任國務院副總理李鵬出席了籤字儀式
幾個月後，1984年1月1日，上海貝爾電話設備有限公司正式成立，簡稱「上海貝爾」。
上海貝爾是中國高新技術領域第一家中外合資企業。成立之初，隸屬郵電部的中國郵電工業總公司佔股60%，比利時貝爾公司佔32%，比利時王國合作發展基金會佔8%。
這個股權架構在之後的18年裡一直都沒有發生什麼變化。因為是中方控股、中方決策，所以，上海貝爾一直都被看作是國企。
值得一提的，是這個比利時貝爾公司。
是的，比利時貝爾公司和大名鼎鼎的美國貝爾電話公司有著深厚的歷史淵源。它的前身，是1879年在比利時布魯塞爾創立的國際貝爾電話公司。
國際貝爾電話公司，是美國貝爾電話公司的歐洲子公司。它的創立者，是美國貝爾電話公司的第一任總裁加德納·哈伯德。他既是電話發明人亞歷山大貝爾的嶽父，也是合伙人。
上海貝爾成立後的首要任務，就是引進比利時貝爾公司的S12數字程控交換機技術和生產線。
1985年10月1日，上海貝爾的S1240程控交換機生產線宣告投產。這也是國內第一條程控交換機生產線。
1986年，我國第一個S1240程控交換局在安徽合肥正式開通。
▲ S1240程控交換機
比利時貝爾的程控交換機當時在全球範圍內都處於領先地位。S1240的國產化，徹底打破了西方國家對中國的通信技術封鎖，大幅拉低了當時居高不下的程控交換機價格，為國家節省了大量的外匯。
除了數字程控交換機技術之外，上海貝爾還引進了專用3微米大規模集成電路生產線。
1992年2月10日，總設計師在南巡期間專門視察了上海貝爾S12專用大規模集成電路生產廠，並提出了那句經典名言：「你們說這臺設備姓社還是姓資？只要是為社會主義服務的，就是姓社。」
整個90年代，都是上海貝爾的高光時刻。
1993年，由上海貝爾自主研發的七號信令版本（CDE5X）通過郵電部全面驗收測試，使得中國第一次能夠在核心通信技術領域實施自己的技術標準，為中國建設大規模通信網絡奠定了基礎，意義深遠。
1993年9月18日，由上海貝爾和法國阿爾卡特共同承建的中國第一個全數字GSM900兆移動通信系統在浙江嘉興開通，再次載入史冊。
1994年12月21日，上海貝爾與阿爾卡特籤訂合營合同，成立上海貝爾阿爾卡特移動通信系統公司，主要經營GSM移動通信業務。
就在上海貝爾被鮮花、掌聲和訂單包圍的時候，危機也來到了它的身邊。
當時的中外合資企業，有一個難以迴避的問題，那就是雖然這個企業擁有國外技術的智慧財產權，但是卻碰不到核心技術。產品最重要部分的研發，永遠都在國外。
S1240雖然給上海貝爾帶來了巨大的利潤，但同樣麻痺了上海貝爾的神經。在90年代的黃金十年，上海貝爾過於依賴引進技術，沒有及時建立完善的自主研發體系，也沒有加強自身研發實力。
與此同時，通信行業正在發生巨變。
行業的發展重點，從固話通信轉移到移動通信。傳統固定電話業務逐漸走向衰退，而以2G為代表的移動通信開始崛起。上海貝爾除了S1240之外，大部分產品都缺乏競爭力。尤其是寬帶和移動通信業務領域，市場份額更是慘澹。於是，上海貝爾的業績開始出現下滑。
外部環境的變化，還體現在上海貝爾的股東組成上。
當時，中國正在進行轟轟烈烈的第一次電信業重組。郵電部撤消，併入電子工業部，成立了信息產業部。整合過程中，上海貝爾的中方股東由原郵電工業總公司變為中國華信郵電經濟開發中心。
外方股東也變了，比利時貝爾公司被法國阿爾卡特集團收購，比利時貝爾所擁有的32%股權也歸了阿爾卡特。
進入21世紀之後，因為受全球金融危機及網際網路泡沫破碎的影響，通信行業陷入全面衰退。原本風光無限的歐美通信設備商企業早已風光不再，北電、朗訊、愛立信、阿爾卡特全部出現巨額虧損。
在全球市場普遍低迷的情況下，中國市場卻表現出較為強勁的增長勢頭。於是，阿爾卡特決定將中國作為業績增長的新支點，大幅增加在中國的投資。
阿爾卡特的目光，很快就落在上海貝爾身上。上海貝爾擁有寶貴的渠道資源和客戶關係（畢竟是國企背景），能帶來穩定的銷售業績和利潤。
上海貝爾管理層也希望更多地利用阿爾卡特的資源，提升自身的實力。
於是，經過多輪談判，外加中國政府的批准，2002年7月，上海貝爾、阿爾卡特（中國）有限公司、上海阿爾卡特移動通信系統有限公司宣布合併，實施轉股改制，成立了上海貝爾阿爾卡特股份有限公司。
▲ 上海貝爾阿爾卡特股份有限公司成立儀式
雖然公司中文名字是上海貝爾在前，但英文名字卻是：Alcatel Shanghai Bell Co., Ltd，阿爾卡特在前，簡稱ASB。
在這項交易中，阿爾卡特集團買斷了由比利時政府擁有的那8%股份，又從中方股東手中收購了10%加1股的股份，從而擁有了全部股權的50%加1股。
請注意這個「1股」，它的意義遠遠超過了它的面值。
阿爾卡特多了1股之後，佔股超過50%，可以將新公司的營業收入計入在歐洲上市的集團財報。而放棄1股，上海貝爾得到的是阿爾卡特的承諾，將在中國設立其亞太研發中心。阿爾卡特的全球技術庫也將面向新公司開放，新公司所獲專利全部歸新公司所有。
然而，合併後的上海貝爾阿爾卡特，並沒有迎來所期望的業績飛躍。恰好相反，受累於阿爾卡特在經營策略上的屢屢失誤，上海貝爾阿爾卡特頻頻錯失商機，以致業績逐年滑坡，市場份額急劇縮水。
2006年12月1日，同屬難兄難弟的法國阿爾卡特與美國朗訊正式合併，組成了阿爾卡特朗訊。此後，阿爾卡特朗訊將其在中國地區的業務整合至上海貝爾阿爾卡特旗下。
▲ 阿爾卡特朗訊，業界簡稱「阿朗」
2009年1月8日，也就是中國3G牌照發放（1月7日）的第二天，上海貝爾阿爾卡特正式更名為上海貝爾，並啟動新的標識。
▲ 更名後的新標識
與中文名稱有不同，公司法定英文名稱由「Alcatel Shanghai Bell Co., Ltd.」變更為「 Alcatel-Lucent Shanghai Bell Co., Ltd.」，簡稱依然是「ASB」。
改名並沒有改變公司的命運。在華為中興等競爭對手的不斷打壓之下，上海貝爾的業績繼續不斷下滑。
2015年4月15日，諾基亞宣布以156億歐元（約合166億美元）的價格收購阿爾卡特朗訊。新公司將採用諾基亞品牌。
2015年8月28日，諾基亞宣布與中國華信籤署《諒解備忘錄》，雙方將成立一家合資公司，擁有資產包括阿爾卡特朗訊持有的上海貝爾股權，同時也整合諾基亞中國電信設備業務。
2017年6月，上海貝爾總部公司大樓的招牌被正式撤下。至此，這家成立33年的「國資委直屬，中國高科技領域第一家外商投資股份制公司」煙消雲散。
取而代之的，就是上海諾基亞貝爾股份有限公司。
參考文獻：
1、《上海貝爾：成長之路》，袁欣
2、《「流水的老外，鐵打的袁總」：上海貝爾30年往事》，人民郵電報
3、《通信「網紅」上海貝爾使命終結》，北京商報
4、《改革開放創新——上海貝爾發展之路》，人民出版社
5、《上海貝爾：從引進到自主創新 中外合資企業探新路》，人民網