人力資源管理諮詢如何解決企業發展中的關鍵問題?

2020-12-20 騰訊網

人力資源管理諮詢可以全面發現問題，並由此提供全面協調的解決方案，這同企業日常管理中發現問題不同在於企業發現的問題可能是零散的，因而針對問題的解決方案可能不是有效的。因為人力資源管理是一個系統工程，針對單獨問題的解決措施可能會引起系統其他環節的問題。比如，遼寧某房地產公司領導發現工程人員經常抱怨工資低，於是將工程人員的工資增加，結果不久財務人員對工資埋怨不斷，說比工程人員低太多，缺乏工作積極性，實際上財務人員的工資比本市同類人員的工資要高出20%。後來通過人力資源管理諮詢，進行崗位評價並調整了工資體系後才平息了員工不滿。

我們的很多客戶企業，通過模仿別的優秀企業，形成一套薪酬或是考核方案，但實際運行出現許多問題，比如有個民營企業老闆是個哈佛迷，對哈佛教材中譯本頗為熟悉，後來又遇到一個年薪制的書，結果在全公司實行全員年薪制，平時只拿固定工資（數額不多），結果員工的工作積極性很低，上班看報紙聊天，後來通過諮詢後才廢除這個方案，普通員工無法用年薪制激勵。另外企業在不同的發展階段會有不同的人力資源管理政策，並且根據企業的發展戰略不同而不同，比如人力資源戰略、薪酬政策、考核政策等。

正是人力資源管理諮詢能夠系統的、符合實際的解決不同企業組織人力資源問題，才使得那些較早意識到人力資源管理在企業管理中的重要性、並對自身的人力資源管理體系感到不足的企業，及時的與管理諮詢公司開展合作，解決了發展中的關鍵問題之一。

歡迎關注金華悟道，隨時交流相互提升～

相關焦點

  • 善世分享:人力資源管理諮詢,如何賦能企業快速發展?
    在善世看來，企業在人力資源管理中會面臨各種不同的困難，以上幾種情況很多企業都會遇到，有時候企業自身能順利解決，有時候自身力量不夠強大，就很難解決。其實，大多數企業在遇到難題時都會選擇向人力資源管理諮詢服務公司進行諮詢。
  • 走向e時代的人力資源管理諮詢
    二十一世紀將給我們管理諮詢（尤其是人力資源管理諮詢）業帶來那些變化與影響？我們如何贏在二十一世紀？　　人力資源管理諮詢業將迎來春天　　人作為企業三組成部分（人財物）中一個重要部分，處於企業的中心地位。從古典的科學管理到現在的人本管理，對人的管理一直受到企業管理者和管理專家們的重視，對人的認識也歷經了從"手段人"到"目的人"的深化。
  • 如何凸顯人力資源管理價值,推動企業戰略發展?
    如何凸顯自我價值，讓人力資源管理工作獲得企業支持和認可，提升人力資源管理部門在企業的地位，這是每個HR進階之路的必修課。11月20日，東寶軟體思享贏標杆遊學——走進順普汽車，以人力資源管理價值體現與提升為主題，通過企業參觀、主題分享和互動研討三個環節，為大家帶來了一場精彩的企業人力資源管理學習之旅。
  • 【學習筆記】企業人力資源管理年度回顧與計劃
    袁曉青 擁有十多年人力資源從業經驗，涉及領域包含外企製造業、國企IT集團、民企移動網際網路公司的人力資源管理。曾擔任集團人力資源總監，負責集團組織發展和人力資源管理，工作涉及亦包括電子商務、科技諮詢、行政管理、流程建設與質量保障、運營管理等。
  • HR人力資源軟體排名,一個平臺解決企業管理基本問題
    HR人力資源軟體排名，一個平臺解決企業管理基本問題 HR是一個任何企業都存在的崗位，其涉及到的工作維度也相對較廣，主要包括人事招聘、培訓、績效考核、薪酬管理等等，工作流程繁瑣
  • 企業在人力資源管理過程中遇到的問題及對策
    企業在人力資源管理過程中遇到的問題及對策 部分企業沒有從戰略的高度看待人力資源問題，人力資源管理還停留在簡單的人事管理上，而企業的競爭最終會體現在人才領域的競爭。常見問題：在人力資源管理中只有事務性執行，不能參與決策意見，沒有從全局制定的人力資源規劃，對人力資源管理效果無明確責任，高級專業人員缺乏，難以參與高層管理。
  • 淺談服務企業人力資源管理在服務質量建設中的重要性
    民航各單位要牢固樹立「發展為了人民」理念，提高站位、保持定力、務求實效，不折不扣踐行承諾，打好服務質量攻堅戰。打好服務質量攻堅戰！是民航局的決心，更是中國民航質量提升的關鍵，我們該如何來做？才能真正提升民航服務質量，實現讓社會滿意，讓旅客放心出行，這是擺在每一個民航服務工作者面前必須思考而又迫切需要解決的問題。
  • 威海市民營企業人力資源管理專題培訓班開辦
    齊魯網威海8月30日訊（記者 賽圓 姜鈺行）8月29日，山東省民營企業高質量發展服務隊威海二隊與威海市下派服務基層幹部工作專班在威海三角學院共同開展「威海市民營企業人力資源管理專題培訓班」活動。參與本次培訓活動的人員共計200餘名，其中，參加培訓的威海市民營企業有78家。
  • 中國企業人力資源管理現狀調查
    中國企業人力資源管理現狀調查　　中國人民大學勞動人事學院　　中國人民大學人才開發與評價中心　　易才人力資源發展研究中心　　說 明　　尊敬的企業負責人：　　隨著全社會對人力資源管理認識的深入近幾年國內一些諮詢和服務機構也發表過一些關於企業人力資源管理方面的調查數據，如薪酬調查等，但不是缺乏系統性和科學性，就是樣本太小，缺乏代表性，對企業的參考價值不大。　　中國人民大學勞動人事學院作為國內最早成立的專業學院，從1993年起為企業和政府機關提供人力資源管理諮詢和培訓服務，受到了社會的廣泛好評。
  • 新時代的人力資源管理
    作者：職場小寶@jrxia資源可以枯竭，唯有人才生生不息。人在市場經濟的運作中，扮演者極其重要的角色，在人力資源管理的過程中，人可以當作成本、資源及資本來管理，不同的認知，發揮的功效是不一樣。現在多家諮詢公司及人力資源機構，都在研究新時代下的人力資源管理，通過系列比對，還是中國人民大學的教授，其系統及具備極強的實操性，為他們點讚，春夏秋冬，豐收皆在心中。很多人認為人的管理是人力資源的事情，其實這是一個極其荒唐的思維。
  • 談如何做好企業的人力資源管理工作
    我們有沒有從企業的實際出發，制定一套合適的規章制度？我們有沒有嚴格的責任追究制度，崗位說明書？我們有沒有嚴格的監管制度，保證執行到位？我們有沒有一套科學的培訓體系，能保證幹部和職工的工作技能符合企業發展的需要？我們有沒有戰略的眼光和長遠的規劃，而不是圖眼前利益，解決眼前的問題？我們人力資源管理者是不是真的能把握住時代發展的趨勢，切實做好老闆的參謀？
  • 清大建設工程企業新時代人力資源管理高級研修班課程介紹
    人力資源管理是現代企業中最重要、最有價值的管理職位之一，企業總裁（CEO）的戰略夥伴、核心決策層的重要成員。擔負著組織人力資本增值和組織人力資源戰略實現的使命。清大經管建設工程企業新時代人力資源管理高級研修課程借鑑全球人力資源最領先的課程理論，結合中國建設工程領域企業管理的實際，運用本土諮詢實操訓練的方法，專門針對建設工程領域人力資源總監職位自主研發的實戰管理培訓課程。
  • 美世:僅有1/3的企業擁有高績效人力資源服務模式所需的關鍵要素
    來源：美世《2017年人力資源轉型研究--HR需要如何改變》 發展模式，提升能力 美世研究發現，擁有出色績效表現的人力資源部門中有超過三分之二（68%）在過去的五年中重新設計了其部門結構這使得許多企業都可以在現有框架中進行集中化的人力資源管理和決策，不同地區的流程和實踐也能保持一致。 隨著服務模式的發展，擁有高效人力資源部門的企業都在設法將專家中心和人力資源工作與企業的總體戰略協調一致，將事務轉移至共享服務系統，同時為HR團隊提供更多學習和輪崗的職業發展機會。通過使人力資源職能與公司主要業績舉措相一致，HR專員得以創造出更多的企業附加值。
  • 薪酬管理在人力資源體系中的位置
    關注【本號】，更多關於企業管理、員工激勵、薪酬制度、績效激勵等內容免費與你分享！私信「績效」送您關於員工管理、績效薪酬的乾貨視頻。薪酬管理在人力資源體系中的位置隨著企業的不斷發展進步，人力資源部的組織架構也在不斷調整。
  • 人力資源管理的四種導向
    人力資源部息息相關的合作夥伴，第一是我們的員工，第二是我們的管理層，第三是當地的與人力資源相關的政府機構，第四是諮詢公司和我們所在的社區等。 二、人力資源管理的四種導向 作者提出了人力資源管理的四種導向。
  • 明知故問 | 2020熱門職業——人力資源管理前景如何?
    而在勞動密集型行業中，人力資源危機所佔比例甚至更高。人力資源危機一般屬於管理失控狀態下的危機，主要有四種類型：企業文化危機、企業員工忠誠度危機、人力資源過剩危機、人力資源短缺危機。危機之下，也為人力資源管理帶來了廣闊的職業前景和更加寬廣的職業生涯道路。做好了人的管理工作，任何管理都將不在話下。
  • 如何報考西班牙武康大學人力資源管理碩士?
    目前，人力資源管理受到前所未有的重視，而我國從事人力資源工作的高端專業知識人才稀缺，為此，國內院校與國際院校均開設人力資源專業，以便培養這方面人才，那麼，如何報考西班牙武康大學人力資源管理碩士？對在職人員有什麼要求？
  • 智聯人才發展中心推出人力資源線上課 助企業培養全能型HR專家
    如何高效培養HR，打造人力資源管理團隊核心競爭力，如何通過培養全能型HR進而幫助企業實現高效運營、降本增效，已成為HR和企業亟待解決的問題。2020年，智聯人才發展中心推出系列線上課《給HR的人力資源進階課》——從知識到技能、方法到體系、從業到專業的實戰培訓課程，希望在招聘、績效、培訓、員工關係四大模塊幫助HR實現技能的全面進階，助力企業降本提效。
  • 人力資源公司人事代理問題,為企業切實解決代理方面的難題
    【知英人力】上海市網際網路人力資源公司，人力資源公司人事代理；企業的人事事務一般都是由人力資源部門來負責的，但是有不少的中小型企業都在選擇人事代理的方式來處理，人事代理都會有哪些常見的問題呢？不知道怎麼解決怎麼辦呢？今天，知英小編一招教你搞定。
  • 最燒腦的人力資源管理難題:「績效是如何產生的」
    （見文章《孫波教授：做了這麼多年績效管理，你可能連績效是什麼都沒搞清楚》）的問題，今天這一講主要回答「績效如何產生以及如何提升」的問題。一、最燒腦的人力資源管理難題，「績效是如何產生的」「績效如何產生」，這是一個比較燒腦的問題。要回答這個問題，先要搞清楚一個前提——企業經營的最基本假設是什麼？這個基本假設首先需要考慮組織目標和個體目標之間的關係問題。