組織是為實現一定目標由人組成的獨立主體，組織也有自己的價值觀。
如同個人的價值觀體系包括了普通價值觀與核心價值觀，組織的價值觀體系也包括了普通價值觀與核心價值觀，不過，相對於活生生的人，組織的目標更加明確，活動更為單一，所以組織的價值觀數量一般要少於自然人的價值觀，核心價值觀顯得更為突出鮮明。
為了更好的實現組織的目標，組織一般對內對外也只突出傳播其核心價值觀。
梁山好漢的核心價值觀是替天行道。
美國軍隊的核心價值觀是：忠誠、負責、尊嚴、無私服務、榮譽感、正直誠實、個人精神。
中國人民解放軍的核心價值觀是：忠誠於黨、熱愛人民、報效國家、獻身使命、崇尚榮譽。
國際奧委會的核心價值觀是：相互理解、友誼長久、團結一致和公平競爭。
世界衛生組織的核心價值觀是：以服務為導向、誠信、公平、尊重、合作、透明、問責、高效、包容和持續改進。
劍橋大學的核心價值觀是：自由思考自由表達，不受任何歧視。
中國人民大學的核心價值觀是：實事求是、艱苦奮鬥。
衡水中學的核心價值觀是：以學生發展為本，追求卓越，博學、篤行、合作、進取。
北京協和醫院的核心價值觀是：以人民為中心，一切為了患者；嚴謹、求精、勤奮、奉獻。
組織是由控制者與被受控者組成的，組織的理念和行為是由控制者決定的。控制者的核心價值觀就是組織的核心價值觀。
毋庸置疑，任何控制者都希望受控者與自己的核心價值觀是一致的。但是歷史上的絕大多數組織的核心價值觀並不為受控者認同，受控者大多是基於受強迫或收買而參加組織，從而被動的接受組織的核心價值觀。
未完待續
本文來源：《怎樣打造出企業魔力團隊》系列文章第三十一篇，每周持續更新，敬請關注！
作者：北京至本管理諮詢有限公司首席諮詢師 邱清榮
作者/來源：至本股權設計
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