【目標為王：目標即是生命之錨】1、目標管理=系統預測+目標設定+預算分解+融合共識+承諾承擔+成果檢視+激勵與挑戰！2、世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標的人；3、目標是什麼？他是你未來的現實！4、沒有目標的人在為有目標的人工作；5、人之所以迷茫主要是因為目標缺失；6、不是現實決定目標，而是目標決定現實。
員工來公司就是和你分配的，不是給你打工的！財聚人散，財散人聚。願不願意分是胸懷的問題，會不會分是思維的問題。 無數老闆不願意分錢最大的死穴就在於：認為分錢就是分自己口袋現有的錢！分得他心慌、心痛！而有思維的分錢方式是向市場要錢分，分未來的錢！這樣你怎麼還會痛呢？
PPV量化加薪方案
對於一些剛入職的業務員來說，前三個月比較難，因為業務不熟悉，銷售技巧也不熟，所以就很難賺到錢，壓力也比較大。再加上企業對員工的開單要求也比較高，所以，一些運氣不好的業務員，很難挺過這三個月。但是，如果延長考核周期，企業又容易賠錢。所以，必須要喲花薪酬模式，讓員工在開單錢，可以通過承擔其他工作來賺一些錢。
而所謂的PPV產值量化薪酬模式，就是指將員工的工作職責，工作內容，工作項目，工作結果等以一種可以量化考核的方式進行利益分配，形成一種多勞多得的利益分配機制，
PPV模式讓那個業務員可以做到一專多能，成為複合型人才，同時做更多的事情，也能獲得更多的收入。比如：
1）跟單業務員，跟蹤生產流程，完成交貨，跟單產值工資
2）市場調查員，調研市場，提供完整的市場信息
3）信息統計員，協助統計和分析市場調研的數據
4）客服，對客戶進行回訪，收集客戶反饋
5）分析員，收集外部與內部產品信息，並提供數據分析資料進行數據分析
6）公司裡面的行政，後期，美工等工作也可以根據個人能力擔任
沒有利益的趨同，就沒有思維的統一！！別因為工資設計的不合理，而喪失員工心甘情願為你拼命的機會，這是最不划算的投入成本！