方向不對，努力白費。為了讓大家少走彎路，2019年10月16日有深度新媒體繼續聯合Victory商學院及其他兄弟企業一起舉辦第3期公益線下課堂。
以「企業如何低成本玩『賺』新媒體電商，0成本獲取百萬客流」為主題，為依然在創業路上摸爬打滾奮鬥的你助力。
如何緊跟時代，全面破局企業轉型難題？如何跨界加持，共享深圳企業家新生資源？商城活動兩天增粉10000+，想快速裂變就要這樣玩！
一次活動裂變用戶近6000！這種「新玩法」，讓你刷爆朋友圈！如何擁有10000個微信群，打造前端流量池？如何深度運營社群，實現後端爆破式變現？
當天課程羅老師上午講了「顛覆你的認知，『新』營銷的三大終極思維」；下午講了「從放棄BAT百萬年薪，從0創業如何3個月創100萬用戶1000萬流水」。
馬雲曾經說過，在100個創業者當中，最後活下來的可能只有1個人，其他的人都死在了黎明前的黑暗當中，甚至這最後一個人只是熬過了黑暗，真正的路才剛剛開始而已。
Victory商學院院長為大家講「賦能」如何讓企業成功轉型可複製？
在創業大軍中，雖然玩抖音賺錢的年齡階段趨向於80和90後，但是抱著一夜暴富的心態來創業就大錯特錯了。
有深度創始人羅老師上午為大家講解「新」營銷三大終極思維
創業從來都不是說說而已，是要實際做出來的，你沒有抱怨的餘地，這就是為什麼有50%到60%的創業者一年都撐不下去。
擇優舍晁老師手把手教你0元打造百萬客戶流量池
◆ 營銷的三大終極思維 ◆
在新媒體營銷盛行的時代，我們跟風玩著新媒體，期待春天播種，秋天收穫。實際上，我們只是註冊了各種各樣的新媒體帳號，卻從未思考過如何藉助新媒體來賺取自己創業的第一桶金。
羅老師上午講了「顛覆你的認知，『新』營銷的三大終極思維」
如果把網際網路比作一個棋盤，這些帳號只能屬於你的品牌的棋子。而怎麼運用好這些網際網路的棋子，讓品牌得到有效曝光，讓更多精準用戶能找到你的企業，第一步你需要解決的問題不是流量而是思維。
從思維開始復盤的都是有全局眼光的企業家，而一開始跟你講思維的人在網際網路營銷裡一定都是有營銷實戰經驗的。因為下棋第一步，只有解決了思維的問題，才有全局裡質的飛躍。
從營銷思維的角度復盤 顛覆認知的三大終極思維：
羅老師從孫子兵法的「道」、「準」、「術」來準確剖析營銷裡的「戰略」、「定位」、「借勢」。
在孫子兵法裡「道」指的是戰略。具體指的是企業的經營思想或經營理念，實質是一種價值觀。它是貫穿企業一切經營活動的根本指導思想和基本綱領。
品牌定位第一法則:千裡品牌路，聚焦第一步。要在傳播過度的社會裡取得成功，企業必須在潛在顧客的心智中創建一個定位。這個定位不僅需要考慮企業自身的強勢和弱點，而且要考慮競爭對手的強勢和弱點。
廣告業正進入一個戰略為王的時代，在預算有限的廣告支出裡，如何強佔更多性價比高的流量入口則是品牌運營制勝的關鍵所在。而新媒體廣告則很好解決預算與流量平衡的問題。
在定位時代，發明或發現某一事物並不足夠，甚至沒有必要。但是，你必須第一個進入潛在顧客的心智。
說起借勢，羅老師的總結是「順勢而為，借勢而進；造勢而起，乘勢而上。」說起借勢，不得不說天貓的案例了。
當時另一個地球上的雙11，距離今年的雙11還有整整3個多月，天貓已經急不可耐地想要宣傳了？沒活動可營銷，那就刷個存在感吧。
剁手黨都知道，賣家與買家的距離可能也就是「包郵」，天貓把兩個星球巧妙的P成了天貓的眼睛部分，創意絕妙。
企業也一樣，除了做好自身扎紮實實的品牌戰略與定位，也要審時度勢，做好借勢的準備。
◆ 不懂新媒體將脫離網際網路社會 ◆
那麼，首先我們要弄清楚在網際網路借勢的陣地在哪裡？大家認為是在新媒體領域，比如微博、微信、抖音、快手、QQ空間等等。
如何提供用戶喜歡看的內容來打造自己的品牌？可以諮詢公眾號有深度運營。
在網際網路的營銷戰場，新媒體其實是工具、載體，也是一種武器；而內容是新媒體改變消費者心中的價值觀的彈藥。
在粉絲經濟、社群經濟盛行的時代，品牌商更看重消費者常用的社交媒體。因為社交媒體直接連結人，只需要通過社交媒體內容的輸出，並通過不同新媒體的展現形式來影響消費者的價值觀，並進而影響其消費行為。
◆ 營銷戰略為什麼要布局新媒體 ◆
新媒體除了在商業版塊大受重視之外，在政治領域一樣備受關注。另外，人民日報的抖音號也有很多粉絲，一點也不比娛樂號遜色。
這在無形中說明國家為了拉近與群眾的距離，也在重視新媒體傳播的作用。
◆ 用大數據告訴你為什麼要布局新媒體◆
為什麼要布局新媒體，除了國家重視新媒體傳播之外，我們用大數據論證布局新媒體的重要性。
中國網民人均資訊消費時長67分鐘，其中日均超過2小時的用戶，佔比達到14.6%。
超過七成的網民目前主要通過新聞類網站和APP獲取資訊。社交應用的佔比排在第二位，電視排名第三。三者之間已經形成了較為明顯的階梯差距。
我們一天24個小時，除去睡眠和工作的16個小時，還有其他購物交際的時間，還有4個小時是新媒體陣地搶佔的時間。
目前瓜分中國網民這個時段最多的平臺有微博、微信、今日頭條、QQ、抖音、快手等等。因此，如何去做這些新媒體帳號布局才是新媒體品牌運營的制勝之道。
◆ 新媒體戰略布局才是致勝之道◆
在線上，如果沒有利用網際網路在新媒體的掌控權，精準打擊C端，建立品牌；在線下，無論你的品牌傳播再牛、創意營銷再特別、文案再動人，如沒有系統化的線下營銷作落地，一切都只是曇花一現。
在新媒體戰略布局方面的成功案例，不得不提小米。2014年3月小米手機和QQ空間聯合發布紅米Note手機，預約用戶超過1500萬人，粉絲數激增到1500萬。
小米利用論壇、微博、微信和QQ空間四個平臺來做新媒體營銷。幾乎微博、微信、QQ空間、抖音……，幾乎我們知道的渠道都有它的身影。
此外，新媒體戰略布局做得很成功的案例還有江小白的玩轉瓶身文案營銷，5年從0幹到10億銷量。
新媒體運營絕對不是會寫字就可以了，它是集合文字、圖片、設計、編程、傳播、運營於一體的工作。
以下三點企業必須深思：
1.新媒體只有大企業才能玩？
2.高層肯放權，中層不幹預，編輯敢折騰，企業新媒體想做不好都難。
3.充分的信任會讓他做得更好，人不對，再複雜的考核機制都不管用。
◆ 放棄BAT百萬年薪
從0元創業3個月創千萬流水◆
看到這個小標題，我們也許不會太驚訝，畢竟抖音一天直播就能日帶貨千萬，但是假如我告訴你時間是在2013年，那時拼多多都還沒有成立，可想而知這樣的戰績是很驚人的。
此外，2015年運營1元電商，在3個月吸粉100萬創造流水1000千萬。種種的戰果都說明羅老師的團隊在當時都屬於玩社交電商元老級的團隊。
有深度創始人羅老師下午為大家講解實操課
當下拼多多的成功案例也印證了這種社交電商運營模式的成功。而我們會追問究竟是什麼造就了這些成功案例的呢？
從營銷的角度看，究竟什麼是不變的?羅老師告訴我們是人性。而順應人性的營銷邏輯是利他。所有成功的營銷案例中，最常出現的四種人性分別有獵奇、貪婪、恐懼和虛榮。
而貪婪是絕大多數社交電商案例使用最多的。而這些案例有哪些呢？比如代表產品：團購、秒殺、抽獎、免費試吃、存儲空間、滿額返現等。
羅老師用了200多頁的PPT手把手教現場學員如何做企業新媒體戰略布局，不僅從營銷底層邏輯、流量布局、轉化邏輯的大框架下分別為每個細分板塊做了案例拆解。
在執行層面上，第一步是文案，文案是坐在鍵盤後面的銷售人員；第二步是如何打造高轉化的商品詳情頁；第三步盤點資源，獲取第一批用戶；最後還教會大家線上活動裂變的玩法。
總而言之，如果說過去的營銷行為是「重產品、重平臺、重代言」，如今則是「重互動、輕平臺、講玩法」。
品牌採取怎樣的玩法，內容和互動技巧（娛樂和趣味性）成為決勝關鍵；而這一切都又取決於另一個重要因素「團隊」。