【來論】金字招牌同仁堂不能成為食藥行業的「違規慣犯」

近日，江蘇電視臺《零距離》欄目播出了關於鹽城金蜂食品科技有限公司涉嫌違規生產食品蜂蜜的相關報導。這家生產企業將大量過期、臨近過期的蜂蜜回收回來，企業宣稱「退給蜂農養蜜蜂」。然而記者發現，回收蜂蜜被倒入髒兮兮的大桶，送入原料庫。現場執法人員介紹：企業的操作存在很嚴重的問題。今年9月他們也有過類似操作，而今年10月企業還更改過蜂蜜的生產日期，違法延長產品「壽命」。媒體曝光後，同仁堂旗下的子公司、北京同仁堂蜂業有限公司發表致歉聲明稱：「鹽城金蜂是我公司食品蜂蜜的受託加工生產單位……所涉產品未流向市場。」

同仁堂被公認為是中華老字號第一品牌，在傳統中醫藥領域具有不可撼動的龍頭企業地位。同仁堂官網顯示：中國北京同仁堂（集團）有限責任公司為國有獨資企業。截至2017年末，共有零售終端2121家，醫療服務終端（含中醫醫院、診所）488家。但據報導，這些多家零售藥店實際上是以連鎖店、直營店、加盟店等多種形式存在，結構很複雜。查閱其2017年財報發現，同仁堂上市公司共直接或間接參股167家公司，所參股或控股的企業涉及醫療服務等多個領域。再搜查下同仁堂近年的「負面新聞」，筆者又赫然發現，「同仁堂」近幾年因各種質量問題，旗下企業被媒體多次曝光，其中，北京同仁堂（亳州）飲片有限責任公司上「黑榜」次數高達7次。號稱是行業翹楚的同仁堂，竟然是食藥行業的「違規慣犯」。

包括這次的「蜂蜜門」，這些「黑榜事件」無一例外都是因為同仁堂旗下的子公司或者「貼牌」企業出現了質量問題，讓同仁堂這塊金字招牌背黑鍋。而一但出現了坑害消費者的質量問題，同仁堂公司又會「輕描淡寫」地把鍋甩給這些「加盟」或者是「貼牌」公司。眼看著同仁堂這塊三百多年的金字招牌被糟蹋，面對公眾的質疑和輿論喧譁，也不見始作俑者、「中國北京同仁堂（集團）有限責任公司」的負責人出來「走兩步」、對消費者道個歉，更沒見有哪個同仁堂的掌門人為此引咎辭職。透過這些數據可以得出一個結論：同仁堂已經成了一個「貼牌大戶」企業，或許早已不是以前那個同仁堂老店了。

這些「假藥門」「蜂蜜門」事件的背後，折射出的是「中國北京同仁堂（集團）有限責任公司」的管理亂象。不管是同仁堂的總部、子公司，還是「貼牌」公司，大家都無一例外地是利用同仁堂這塊金字招牌來牟利。貼上同仁堂的標籤，產品肯定好賣，而且還能賣個好價錢。貼牌企業只管牟利不管產品質量，擁有同仁堂商標和金字招牌的「總部」坐收「加盟費」、對於產品質量「睜一隻眼閉一隻眼」，雙方各得其好。而一旦產品出了問題，坑害的是消費者的健康，擾亂的是市場秩序，糟蹋的是同仁堂的品牌信譽。12月17日，受「過期蜂蜜」事件影響，同仁堂股票開盤大跌4.33%，市值蒸發16.59億元，就是消費者對同仁堂的品牌出現了信任危機，股民「用腳投票」的結果。唯利是圖的經商觀念與同仁堂的百年古訓格格不入。

同仁堂是民族品牌，這塊金字牌是多少前輩汲汲濟世，經營數代才換來的。產品的質量比一切都重要，透支同仁堂信譽，是極短視的商業行為，會讓老字號越來越沒有競爭力。變成了上市公司的同仁堂，資本運作不能失去「制好藥、讓老百姓放心」的初心。如果同仁堂的門店只靠同仁堂三個字賣「貼牌產品」，如果管理層只靠招牌來招攬「加盟商」，就愧對同仁堂這個老字號。當下的同仁堂應有的是像歷史上的同仁堂那份對質量的堅守！希望同仁堂能吸取教訓，不能因為一瓶蜂蜜，失去在民眾心中的「金字招牌」。（張保平）

(責編：關喜豔、周恬)

有多少事非得總理說了才能解決？

近來，還有許多事情記掛在總理心間，在他的敦促下也正逐步得到解決。但仍應反思：本應給群眾方便的事情，為何非得總理說了才能解決呢？
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