為什麼我建議自媒體人打造付費專欄,要想做好,應該做哪幾點?

2020-10-20 秦緒文自媒體

我這段時間一直在講付費專欄的內容,為什麼我一直讓過了原創的自媒體人去做付費專欄,因為我已經深深的在其中感受到了甜頭,是真的有收益,而且這個收益額比所謂的廣告收益要高的多的多,不是小高,而是大高,實實在在的高。

假如你不做付費專欄,靠廣告收益也許一個月只能有幾百塊錢收益,那麼如果做了付費專欄也許就是3倍,5倍,甚至是10倍的收益,就這麼大的差距,這是其中一個重要的因素。

還有一個非常重要的因素就是平臺今年重點打造付費專欄,也就是鼓勵有能力的知識人去分享知識讓更多人收益,我們一直說在風口上豬都能飛起來,什麼叫風口,就是趨勢,在2016年是發個內容就能賺錢,到2017年是三農自媒體隨便拍點東西就能賺錢,到2018年是直播能快速漲粉,有的人一次直播漲粉17萬,是17萬不是17個,到了2019年,付費專欄將會是一個大的發力點,也就是你玩好了付費專欄,也許在這一年會有一個大爆發,而這個大爆發能讓你在2019年賺的盆滿缽豐。

我們一直在群裡調侃一個人,一個專門教別人打麻將的,一天可以銷售近一萬元的課程,一個月十幾萬進帳,一年隨隨便便就是100多萬,而這僅僅是靠專欄獲得的,恐怖嗎?這在以前根本是不可想像的,但是在今天卻實實在在的發生了,不相信,沒關係,它正在發生,你只要知道有這麼個事就行了。

同時為了鼓勵知識創作者的創造熱情,專欄的推薦量相比於其他內容也是非常高的,也就是會有流量傾斜,你比如說同樣的,差不多的內容,你不是專欄內容,也許推薦量只有1萬,但是別人是專欄內容,那麼也許就是2萬或者5萬,差別不是一點點,所以如果想自己的收益獲得進一步增長,我的建議是做付費專欄,非常建議。

那麼有什麼區別,付費專欄要想做好,應該做好哪幾點?

1.付費的內容要系統

很多人在看到付費內容的時候往往會在評論裡面說,我看一個內容還要付費,真是想錢想瘋了,我看別人的創造的挺好,也沒看著收費,但是這裡面其實恰恰有一個點是不一樣的,你看到大部分的所謂乾貨,實際上真不幹,因為不系統,都是這個說一點,那個說一點,想看整體的,不好意思,沒有,這樣的內容還不如不看。

就好像你看電影,只看個片花,那個精彩,結果就是不讓你看整個電影,你心裡難受不?難受吧,好,來,花錢來電影院看,整部電影都在這裡,也是需要付費的。

這就好像我們幫人乾貨,如果是免費幫助,你肯定不會百分百出力,但是如果告訴你,你幫我,我會給你錢,你會怎麼樣?不一定百分百,但肯定比不給錢幹的好,一樣的道理,付費專欄作者敢收費,那麼一定用心程度比免費的要高,就這麼簡單。

而且他會把很多零散的東西整合起來,做的系統性更強,比如100個什麼方法,50個育兒理念,10個經典案例,比你東看一個,西看一個節省不是一點點時間。

2.付費的內容要有乾貨

咱們總說乾貨,到底什麼是乾貨,就是對我有幫助的,哪怕有一句話對我有幫助,有一個思想讓我成長,我都感覺這個東西很乾,相反,如果看了半天啥也沒得到,你說幹,誰相信啊,一定有收穫才能叫幹。

說到這裡很多人會思考自己的領域,有的做歷史的就會想,我是做歷史領域的,那只是故事,也不是乾貨啊,那能做嗎?這個怎麼不能做呢?你讓大家增長了見識,開拓了對歷史的認識,我們在課本上學到的歷史是片面的,你如果給說一些我們不知道的,依然價值巨大。

一個內容的價值是什麼體現的?就是你知道的內容,而我們不知道,你把它呈現出來,那麼這個內容就是有價值的,就這麼簡單,所以無論什麼領域都可以做付費專欄,只要乾貨足夠足,那就不在話下。

3.付費內容要接地氣

我們在網上看到很多人創造的內容,無論是文字的還是視頻的,有些看了半天根本不知道說的是啥,為什麼?就是因為不接地氣,啥叫接地氣?就是你創造的內容不只有學問的人能看,就是沒有學問的人也能看,而且看的懂。

你奉獻的乾貨一定是讓別人看的懂,能學會的,而且學會了能運用,別像很多人似的,聽了感覺很有道理,結果到運用上,根本不是那麼回事,理論大於實際,那是絕對不行的。

所以付費專欄想打造好一定要接地氣,如果是技能型的,一定要學會了就能應用,而且用了就產生效果,這點很不好把握,但是做好了成果會非常顯著。

4.付費內容要產品化

什麼叫產品化,就是可持續生產,能量產,並且別人用了之後能持續起作用的,這就是產品化,我們想一下,咱們日常用的手機,電腦這是不是都屬於產品?只不過是屬於實體產品,而我們的專欄內容屬於虛擬產品,但是虛擬產品也是產品。

也要有實體產品的特性,除了不能在線下用,一切特點都不能少,按照打造產品的心,把內容做好,不要應付了事,這樣說句文詞叫個人品牌會有損害,說句比較通俗的叫砸自己的招牌,現在社會招牌重要嗎?那不是一般的重要。

我們在做專欄的時候就一定要站在用戶的角度去思考,我們能夠為客戶解決什麼問題,他們需要我們的真正原因是什麼?我們除了這些需求能滿足他們,還有哪些需求可以滿足,痛點是不是都解決掉了,如果沒有,我能不能給解決一下?

所以想做好專欄說難也難,說簡單也簡單,看自己怎麼去看,怎麼去想,急他人所急,想他人之所想,難也不難!

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