《時代周報》經濟部主任、資深財經媒體主編 紀旭
今年9月30日華帝一紙公告顯示：時任公司副董事長、最大股東潘葉江先生，接替創始人之一的黃文枝出任華帝新一屆董事長;10月22日，潘垣枝出任華帝新總裁。從管理層的結構來看，華帝正由「兩權分離」的模式向「兩權集中」的家族管理模式演變。其實從企業發展的角度，無論是職業經理人的管理模式還是家族式的管理模式，都無所謂對錯和好壞。任何管理模式都有優勢和弊端，關鍵是在於如何做出突破。從華帝這次大刀闊斧的變革，我們也許可以得到一些啟示。
突破傳統民營家族企業的瓶頸
根據美國學者的研究，世界範圍大概有80%的是傳統民營的家族企業，五百強有40%。而瑞士的大學做的最近研究顯示，在世界最強的五百強家族企業，綜合的營收6.5萬億美元，相當於世界第三大經濟體。
但類似傳統家族企業確實面臨著基業長青的困境。
根據美國的家族企業研究發現，70%的家族企業沒有傳到第二代，88%沒有傳到第三代，只有3%的傳承到4代。歐洲有4%的傳承到第四代。特別是東南亞家族企業研究發現，在第一代、第二代的交接班過程當中，家族企業上市公司的市值縮水大約六成。
這一數據表明，家族企業遇到最大的困難，表面上看是財富及企業的傳承問題，實質是企業成長的問題。
那麼，傳統民營企業如何突破成長的瓶頸呢?答案只有一個：用企業家精神而非家族情懷來治理企業!最近，華帝管理層驟變事件就提供了一個正面的樣本。
1992年，廣東中山七個年輕人湊了100萬元，招聘了20多個工人辦起了一家名為「華帝」的生產灶具的小廠，並逐漸發展壯大，一度與浙派的方太、老闆形成鼎足之勢，並於2004年成功上市A股。1999年，華帝集團7位創業股東集體引退，轉任董事，而經營權則交由職業經理人打理，創造了中國民營企業所有權與經營權分離的經典案例。
市場困局加速華帝變革
華帝有一位38歲的少壯派高管潘葉江，是七位創始人之一的潘權枝之子，是正宗」二世「，早在2013年就已經進入華帝擔任副董事長，也是七位創始人早已一致選定的接班人，是最大股東，也是實際掌控人。最近，在潘葉江力主下，提前罷免了七位創始人之一、還有一年退休的董事長黃文枝，提前掌控華帝。
表面上看，這是企業管理層的變動，實際上是一場企業內生式變革的開始。
不可否認，華帝第一代創始人把公司帶到了一個前所未有的高度。但經過20多年的發展，企業頹勢明顯，後勁乏力。
當前，中國家電企業的網際網路轉型和變革，已經全面上路。幾乎所有家電企業都在借網際網路浪潮，推動從產品研發、消費定位到市場推廣、品牌營銷的系統變革，以網際網路思維改造傳統製造，以智能新技術疊代產品，幾乎每天都有新的智能家電產品問世。如TCL的「雙+」戰略(產品+服務、智能+網際網路)，海爾的U+智慧生態圈概念，小米與美的合作的家電智能化探索等，都在引領家電業發展的大潮。相較之下，華帝顯得有些保守。