6月16日，由執惠主辦的「2016中國旅遊大消費創新峰會」在北京國家會議中心4層舉行。會上，麥淘親子遊創始人兼CEO謝震正式宣布麥淘親子遊將更名為麥淘親子。
據悉，麥淘由原藝龍旅行網COO謝震於2014年9月創立，從有品牌調性的親子活動切入，利用社交化媒體以低成本獲取高質量用戶，在上海、南京、杭州等地建立了穩固的領導地位，是國內發展最快、規模最大的親子活動平臺，並實現了從低單價親子活動產品導入客流後通過高單價長線產品提升銷售額的完整閉環。
更名「麥淘親子」意味著麥淘已經不再是一家旅遊公司。在謝震看來，旅遊只是麥淘切入特定人群的突破口。傳統OTA平臺是產品定位，比如機票、酒店、門票等標準化的產品，而麥淘是為3-12歲人群提供一個兒童體驗式成長平臺。
麥淘首先定位服務親子人群，依靠旅遊這個熟悉的領域切入這類人群。「旅遊只是陪伴孩子成長的場景和手段之一。從這個角度上講，旅遊是親子的一個應用場景。」謝震表示。而麥淘以親子活動為入口，直接面向三個萬億級的市場——旅遊、教育、生活方式。
從高頻低價的親子活動切入，再向低頻高價的親子旅遊、夏令營等市場不斷滲透，讓麥淘形成了高頻低價獲取交易用戶，低頻高價提高交易價值的獨特模式。據悉，2016年一季度麥淘獲取交易用戶的成本僅為10元。
選擇親子活動市場，是因為其特殊性：易於傳播，獲客成本低;高復購率，親子生活是高頻消費，用戶對平臺的粘度一旦建立，遷移成本高;產品縱深夠大，客單價範圍夠寬，較易形成低價導入高價導出的銷售漏鬥;客戶生命周期夠長，覆蓋3-18歲各個年齡階段的親子活動、遊學和夏令營。
正因如此，親子活動市場具有一定的行業壁壘，而針對以上特性，麥淘一直採取「自營+平臺」的業務模式。通過自營形成品牌調性和獨特性，平臺打造規模和多樣性。麥淘的自營產品，如「麥童軍」、「麥淘實驗室」截至目前已分別累計招募8849人、5926人，平均得分4.9分以上，已具有品牌號召力，而平臺模式解決了上下遊供需的痛點。
上遊商家往往面臨著產能低、營銷難、規劃難、運營粗放、用戶周期性流失的難題，而麥淘正好可以為商家帶來流量，進行常規化招生，幫助商家提前計劃資源，幫助商家做內容和品牌沉澱。下遊用戶的痛點在於對親子活動找不到、沒得選、價格貴、缺玩伴，麥淘可以為用戶提供豐富優質的親子活動選擇，幫助用戶建立志趣相投的社群關係網絡。在此模式下，麥淘的客戶滿意度非常高，總體達到4.8分以上，用戶復購率也很高，3個月內復購的用戶比例在30-50%，老客戶最近一年平均預定次數達到4.7次，平均消費總額達到2500元以上。
這或許能夠解釋成立僅兩年的麥淘曾先後獲得盛大資本的天使輪投資和開物華登領投的A輪投資。2015年底公司已實現正向現金流，預計在2016年底實現單月盈利。
對於未來，麥淘已經有了新的計劃：一是在產品和技術方面，希望能夠獲取大量用戶並進一步加強包括實驗室和麥童軍在內的自營產品，形成真正的IP。二是在運營和市場上做一些推廣。今年麥淘已經跟迪士尼籤約，成為迪士尼全國67家合作夥伴之一，未來希望能尋找新的機會做品牌推廣。同時利用年卡、微課堂快速實現對於長三角地區的覆蓋。三是尋找一些中高端目的地資源，希望形成新的合作。