為青年員工成長創造良好環境

　　如何對新入職的青年員工及時進行正確引導、正面教育、正規管理，這是需重視的問題。從近年來我們對青年思想政治引領分眾化、精準化的實踐看，做好基層青年工作應著重從以下方面入手：

　　一是把青年工作放在突出位置來抓。因為青年是最富有朝氣、最富有夢想的群體，是世界觀、人生觀、價值觀形成的重要時期。在安排工作時，不要忽略了青年工作，要為青年人提供施展才華的平臺，有針對性地給他們一定量的任務。比如：深入農村、企業、社區開展調研活動，從金融視角來分析普惠金融、鄉村振興、民營企業、小微企業發展的前景，金融如何在打好「三大攻堅戰」中提供良好服務，助力創業創新，推動經濟發展等。青年人剛入職，可謂白紙一張，要抓住時機指導他們的人生，鍛鍊他們的能力，交給他們任務，放手讓他們去做。關鍵的第一步走好、走穩，走紮實、走堅定，將會為今後成長打下堅實的基礎。

　　二是體現速度和效率。新入職員工基本上都是90後，接受新事物非常快，思想變化也很快，不可等待，剛入職就要與他們交流，了解他們，上好人生第一課。青年們剛入職的時候，抓緊機會正確引導，把握時機精確指導。按照不同年齡、不同性別、不同學歷，給他們提要求、指方向。強調職業歷程從學習開始，每一個階段該學什麼、怎麼學、為什麼學，應達到什麼效果，與青年人交換意見。

　　三是採取分眾化、精準化做工作。不同特色的青年，其發展潛力千差萬別。所以，作為思想政治工作者不能放棄對任何一個有缺點、有個性的創造性教育。個性的差異性是不可避免地存在，性格不同，性別不同，年齡不同，都會有差異，比如有的性格開朗活潑，有的性格低調內斂，根據不同類型就要採取不同的方式，分眾化、精準化進行溝通交流，疏導教育。對於不同的崗位，應採取不同的教育教學方法與策略。面對不同個性特色的青年，管理者應多投入精力來研究不同青年的成長規律來對症下藥、因材施教。管理者對所有青年應平等相待，尊重青年們的權利。管理者應把每一個青年都當作潛力股來培養，這是每個管理者都必備的職業基本素養與人文情懷。

　　四是工作應保持經常性和深入性。做好不同類型青年人的工作並不像外人看來那樣簡單和輕鬆，每一項工作都需要踏踏實實的努力，需要付出很多的心思和汗水。首先應不斷學習，充實自己，並以身作則，講出來的道理，青年人才能相信你；其次應持之以恆，堅持不懈，才能真正摸清青年員工的想法；第三應相互尊重，平等相待，才能拉近與員工的距離，達到預期目的。