作者 | 紅塵笑笑生
我的第二份工作中一開始領導刻意為難我，交代給我的工作任務是其他人的2-3倍，並且對我事事嚴格，故意找茬。
一開始我也抱怨過，一直在想領導為什麼會這樣對我。但是後來我發現抱怨一點用都沒有。後來自己摸索了一些方法，來解決這個問題。
因此如何在逆境中尋找突破，也許我曾經的經歷能夠給你帶來一點啟發。
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少點抱怨，解決問題是第一位
裸辭兩個月後，我終於收到了OFFER。求職過程中的茫然、困惑、惶恐一言難盡。
新興行業、基本工資是第一份工作的近三倍，高大上的辦公場所，入職崗位是能發揮我寫作專長的編輯，每周五公司都組織團建吃喝玩樂，沒有比這更讓我滿意的工作機會。
但是沒想到的是，入職沒幾天，招我進去的直接領導-內容總監開始對我「另眼相待」了。
分給我的工作量是其他同事的1.5倍到兩倍；編輯的資訊他逐條審核，從內容選擇到資訊編輯，甚至到標點符號，他都能找出毛病。
在此之前，我從來沒有上過網。對於電腦的使用也僅限於用部門唯一的一臺做周報統計，偶爾寫報告，打字本就慢，他站在身邊盯著我操作稍不留心出個錯字就會被罵得狗血淋頭。
那時我緊張到了什麼程度？只要聽到他進辦公室我就哆嗦，每天晚上都會做噩夢。
同事私下都說他是故意整我，至於為什麼，不得其解。我沒有時間去考慮為什麼，只是知道自己非常喜歡這份工作，不能讓他在試用期名正言順把我幹掉。
那段時間同事替我打抱不平，我沒有讓自己沉浸在這種情緒中去，為什麼？
抱怨沒用啊，我自己工作沒有改善，他真要以工作不勝任不轉正，我也無話可說。想辦法避免這種情況的發生才是關鍵。
所以面對這種事情的時候，一定要穩住情緒，不要因此抱怨或者一蹶不振。反而要主動出擊尋找辦法。
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多思無益，對症下藥
其實我的領導當時對我的意見無外乎三點：
1.我選擇的資訊有時遺漏重要新聞；
2.工作效率低，五點半不能完成當天工作（他才不管其他編輯每天工作量是40-60條資訊，而我是80條）；
3.打字慢，有錯字。
要想改變他對我的看法，我得對症下藥，逐個擊破問題。
下了班，我復盤當天發布的資訊，尋找首發網站；搜索和自己所負責領域有關聯網站，篩選信息量大，更新及時的新信源；兩周時間，我就整理出了一份可靠的信源。不再像剛開始那樣上門戶網站地方資訊欄目撞運氣，而是直接對照一手信源，分時段查看更新，基本保證了重要新聞無遺漏。
打字慢怎麼辦？
靠玩來提升，下班後和別人QQ聊天，從六點聊到八點。
解決了信源和打字速度，我文字功底不錯，編輯效率就不再是問題。到第二個月時，我下午三四點就能把全部任務完成，無可挑剔，最後順利轉正。
不要糾結於為什麼，而是直接去解決阻礙你的具體問題，這個習慣讓我受益匪淺。
當時也有同事對問我，他為什麼這樣對待你呀，你是不是哪得罪他了？
其實想清楚、弄明白這些也沒有太大意義，耗費時間還未必能夠讓他轉變對我的看法。
我的目標是順利轉正，所以夠把控的策略就是把工作質量提升，讓他沒有理由指責。
要實現這個目標，也要有好辦法。早到晚走笨鳥先飛的辦法也許也有效果，但不能解決根本問題，還會讓自己陷於疲勞戰術。
我採用的辦法是分析自己的短板，想辦法從根本上解決這個瓶頸問題—搜集可靠的信源，提升打字速度就是我所想到的對策。
所以我們在解決問題時，也要善於找到真正的瓶頸制定對策。而不是頭疼醫頭，腿疼醫腳。
針對性的解決問題，比齊頭並進效率要高。
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不要滿足於當前，時刻為未來著想
當我補上了自己的短板之後，其實領導對我的態度已經好了很多。這個時候我要思考的就是，如何進一步發展的問題了。
職場上問題一個接著一個。生存解決了，接下來就要謀發展。
編輯其實是一個比較基礎的崗位，很容易觸及到天花板。一直在編輯崗位，我會面臨三個問題：
1.沒有提拔機會
部門其他人先後都被任命為城市經理。比我晚入職的都開始獨立負責一些項目，我卻仍然做著入職時的工作，在領導面前，我就好像透明人。
因為我的工作決定了我不會有很多的機會，所以這個時候就必須要尋求其他工作崗位了。
2.編輯崗位天花板很低，上一級是經理，再往上就是總監
而我們所在的是分公司，只是這塊業務率先從當地運營商試點，才從總部抽調老員工組建分公司，總監崗位遲早會收回總部。這就決定了我基本上在編輯崗位上升職無門。所以必須轉型。
3.我想在這家公司很好地發展，現在的工作崗位並不能提供這樣的機會。我必須另闢蹊徑，找到其他的事情發揮自己對公司的價值，和其他同事差異化競爭。
還真讓我找到了，我在測試產品時發現其他公司上線了新產品，就在周報中提了一句。分公司總經理居然還專門找我問了詳細情況。
我這才發現，公司居然沒有人做競品分析，總部市場部一二十個人，也沒有人做。我就決定給自己增加這個工作職責。
我利用每天下班後的時間搜集競爭對手的信息，比如他們的新聞、訪談、招聘啟事、在移動平臺新上線的業務，流量、排位等等。
根據這些信息，每周做一份競品分析報告，涵蓋他們的戰略方向、產品、市場、營銷各方面的動態，連同編輯周報一塊交上去。
在工作中發現自己升值空間不大的時候，其實可以這樣做：
1.工作中遇到發展瓶頸，要主動想辦法解決，根據實際情況選擇最優方案，不要抱怨，也不要坐以待斃。
比如增強實力，在原來的崗位上獲得提拔；申請調崗或直接跳槽，到新的環境中去尋找機會；
還有就是像我這樣，無中生有，給自己創造一個新的崗位，填補公司的某個關鍵職能空缺，既不侵犯別人原來的地盤，也讓自己與他人錯位競爭，獲得更多機會。
除了我的經歷外，我再給大家舉一個例子。有個朋友在營銷公司做銷售，原來的媒介平臺都是一些傳統的，比如紙媒、網站等等。她發現隨著智能機的普及，一些新興的移動端媒體平臺也出現了，就主動向公司申請開拓新平臺。
後來公司看到無線網際網路是大勢所趁，成立了新媒體部門，憑著此前一兩年的積累，她理所當然就成了新部門的負責人。
2.新機會的發現源於日常工作用心的投入。
編輯都會每天登陸平臺查看自己所負責領域的情況，但其他人都是止於具體的工作內容，比如別人發布了哪些新聞，哪條熱度比較高。
我卻對競品保持著高度的敏感，習慣於把移動平臺上各個欄目都點進去看一下，發現有新產品增加就會看看是哪家競爭對手的產品，和此前上線的產品有哪些不同，有沒有新的產品類型出現。
領導找我談話，我就意識到了這是一個很有價值的職能空缺，於我是難得的機會。所以就及時把握住機會，順利轉型了。
其實我們做的每一份點付出，都會有回報。只不過有的回報周期短，有的稍微長一些。因此平時的工作中，就算是十二分的付出也不為過。
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學習是一項長久投資，永遠不會虧待你
為學習如何寫一份看上去專業的市場報告，我還差點出糗。
有一次，我在上班時間想找資料看看調研報告怎麼寫。看到一個網站的簡介，天啦，簡直是一個寶藏，我想要的東西應有盡有。興奮得不能自已，興衝衝地就點開了。
誰知居然是一個黃色網站，各種火辣辣的頁面撲天蓋地地自動打開，關都關不了，只好用上絕殺，直接撥了電源。但是這種小插曲妨礙不了我想要學習新東西。
因為學習我獲得了很多發展的機會。善於學習能夠讓你勝任任何工作。
發現了機會，自己不會怎麼辦？
學唄，了解整個工作的核心模塊構成，從優秀案例中學習經驗，將學習應用於實踐。
開始寫競爭報告前，我就做了很多功課，上網搜市場調研工作內容有哪些，有哪些方法、哪些渠道來實現，撰寫調研報告的流程等等；
再從網上找競品報告模板，不光只是看格式，而是從模板中了解一份報告需要包括哪些內容，根據內容我再倒推需要搜集哪些原始資料。比如想了解對方的新產品戰略方向，除了一些報導、公文，你甚至可以根據他們近期招聘的崗位去推測。
除了現學現賣外，我沒想到，這些東西在後來調到總部後，意外被指派負責市場公關工作時居然也用上了。
不一定每件事付出都有回報，但學習和鍛鍊絕對例外，看來這句話真是沒錯。
很多人進了職場就徹底不學習了，其實這是非常不好的一種行為。尤其是網絡時代，技術迭代很快，兩三年之後你以前的經驗就徹底不適用了。所以一定要在空閒時間補充新的知識。
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做的事情對對方有利，就一定能獲得機會
那個領導雖然不喜歡我，但我報告信息全面，格式也是參考了很多專業模板，看上去有模有樣。他自然願意把這當作部門的工作亮點往上提交。
後來又被分公司總經理當作分公司的業績提交到高管會上，連CEO都稱讚做得非常不錯，很有意義。這個時候我的職場前景，就比之前做編輯的時候光明很多了。接下來的發展也自然順風順水很多。
很快，分公司的總經理就找我談話，你不用做新聞編輯工作了，專門做市場分析吧，工作也改為向總部的運維總監匯報。
這樣我在編輯的崗位做了不到五個月，就實現轉型。除了市場分析工作，後來先後牽頭組建客服中心和監控中心。
也是因為每項工作都完成得很出色，廣州分公司部門調整時，我就被調到了北京總部，也有了後來的很多發展機會。
找到共同利益是你能夠獲得別人支持的關鍵。
我為什麼不擔心領導對我主動做的工作視而不見？
因為我所做的符合他的利益，有利於體現他的管理能力和工作業績。
要記住一點：在職場中，你的成功是領導團隊管理能力的證明。
我在報告中或是與同事溝通中，從來不強調這是我自己主動做的，與領導毫無關係，而是把它當作常規工作報上去。領導自然樂見其成。
那個時候的自己都是激情滿滿、動志昂揚，為什麼能有這樣的狀態？
我想和自己骨子裡的不輕易認輸有關。在一個新的環境中，會全力以赴接受任何挑戰。
有句老話說：生於憂患，死於安樂。這句話也適用於職場。
在一個環境中呆久了就容易懈怠，或是有了很大的業績，就安於躺在功勞薄上坐享其成；甚至面對近在身邊的危機也會視而不見。這樣的人不可避免被淘汰，誰都不例外。
因此職場上一定要保持進取，不斷攝取知識，尋找機會。切記生於憂患，死於安樂。
—End—