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任務分解
橫向到邊即百分百原則——指WBS分解不能出現漏項,也不能包含不在項目範圍之內的任何產品或活動。縱向到底指WBS分解要足夠細,以滿足任務分配、檢測及控制的目的。總之,無論是使用excel,還是使用project,或者是其他工具,任務分解是第一步,學會分解任務,只有將任務分解得足夠細,你才能心裡有數,才能有條不紊地工作,才能統籌安排時間表 。任務分解之後,你可以使用excel來自定義你需要展示什麼信息。我的建議是至少展示以下信息:1.任務定義:即使線下溝通過,但是在這裡的撰寫,還是要儘可能定義清楚,是「確認」還是「交付」,或者「完成」,在工作量上是不一樣的概念。2.最晚開始與截至日期:這裡沒有用「時長」和「開始時間」,而是用了「最晚開始」和「截至時間」的組合,是因為,截至時間是每項任務經過最終的deadline加上討論得到的每項任務的「時長」倒退得到的。所以,截至時間是每項任務必須要保證的。我只需要每個負責人知道這一點。而最晚開始時間是截至時間減去「時長」得到的。但是最早開始時間我並不關注,他們什麼時候都可以開始,但是我會根據這個最晚開始時間來發出提醒——根據你進行的資源評估,你再不開始就來不及了~3.關聯任務:設置前置和後置關聯:對於任務之間的影響關係一目了然。A任務<:代表受前面A任務影響,若A任務不完成,我無法開始。>A: 代表本任務是下面A任務的前置任務,若本項任務不完成或有延遲,下面A任務會受影響。這個後面再細說。4.當前狀態:項目管理表需要每日檢查,時時更新,並將重大變化時時通知給相關方。當前狀態可以讓每項任務的完成情況一目了然,並將延遲的任務重點標識出來。5.負責人:每項任務都需要指定一個負責人,而時間點和交付物的標準已經得到了該負責人的正式確認。2
順藤摸瓜的任務關聯
當犀利哥來找你說,我的任務的截止時間點我不能保證,我要延後2天,通過這個後置關聯,你能夠馬上給犀利哥解釋說,你的截止時間如果要後延,會導致你的後置任務即1.8無法如期開始,當我們在看1.8任務時,又會發現1.8若有延遲,會影響2.6無法正常開工……因此,若要中途調整項目任務,就需要將相關方叫到一起,評估調整的可行性——一切都要保證最終的關鍵裡程碑。3
花花綠綠的甘特圖
【心得】
儘量確保資源得到最大的利用,通過甘特圖的形象化展示,你可以對你的項目小組的人每個時間在做什麼一目了然,基本上不會出現空白的階段,如果不受其他項目的影響,所有人的資源都在這張圖裡了。
儘量保證一個人的資源不會在多條任務裡並行,除非是兩個任務都是50%的資源投入,且必須要一個人同時做——比如上圖裡的犀利哥的任務時間,出現了並行,就是不太合理,需要被規避的。
使用不同的顏色來標註任務,讓多人協作時,只看顏色就清楚自己的時間點是什麼。
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關鍵裡程碑
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強大的篩選功能
excel提供了強大的篩選功能,讓你在管理複雜的任務時,也能夠遊刃有餘。
/ 按負責人來篩選 /
/ 按當前狀態來篩選 /
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凍結窗格,讓軟體更加像project
我們也期望excel做出來的計劃表,能夠在拖動查看視圖時,日期行和任務行能夠鎖定在原地不動。使用excel的窗格凍結功能能夠輕而易舉達到目的。如圖所示:點擊你期望凍結的窗格交叉點窗格,點擊凍結窗格,即達到目標。
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與Project相比的不足之處
1.甘特圖不能夠自動生成,需要手動去填充顏色。每次去更改和調整時間,都需要去重新填充一下甘特圖。
2.無其他project提供的高級功能(鑑於我確實沒有深入研究過,所以也不清楚,但是貌似目前也不需要那些功能)。
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如何製作
/ 做法 /
Step1:預留左側6列
Step2:將其餘列選擇足夠多,然後「右鍵」選擇「列寬」,將列寬改成1.8-2.5之間即可
Step3:預留以上3行,左側6列以上3行用以寫項目名稱以及任務分解欄位名,右側被改變列寬的頭部3行,用來填充日期。
Step4:日期與星期填充,excel其實有強大的自動完成功能,不過日期目前我還沒找到自動從今日開始填充的方式,星期的填充,你可以輸入一,二後直接使用自動填充工具完成。
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小功能
1. 自動填充真實的日期(星期是已經實現了,但是日期到了30,31號不能夠自動從1開始填充)
實現辦法:在第一個日期的單元格(假設該單元格是A1)中填入起始日期,比如2010/12/01,在其後的單元格中輸入公式=A1+1,然後橫向拖曳即可。
同時為了使2010/12/01顯示為「1」,可右鍵選擇「設置單元格格式」,在自定義類型中輸入d
2. 每次打開軟體,將當日的列自動標註紅色
假設日期在A1單元格中,選擇格式菜單中的「條件格式」,選擇公式,然後輸入= IF(A1=today(),true,false),將底色設置為紅色即可(heidi目前沒有實現整列標註紅色,只是單個單元格標註成了紅色,以後再研究研究~)
當然,軟體和工具只是軟體和工具,計劃如果不在日常工作中時時檢查,仍然就只是計劃,不能真正發揮價值。
excel來做項目管理的好處是一般人的電腦上都會安裝excel,便於你共享項目計劃,但是依然要不斷地進行「過問」,及時更新項目每項計劃的進度,才能夠真正發揮出項目管理的作用。