本篇乾貨，得反覆閱讀。
上周六，我在上海搞了個群友聚會，全程3小時，如下是部分主題環節。
女生如何改行做程式設計師？什麼是男神/女神公司？剛畢業如何進500強，比如英特爾（Intel）？普通人，要不要考公務員？八神在求職困難期最大的感悟是什麼？年薪300萬的人，對學弟學妹有什麼建議？已經做了2年銷售員的女孩，需不需要改行？一般的企業中，採購是怎樣分工的，什麼樣的組織架構？哪些愛好可以寫進簡歷中？老婆說我工資低，怎麼辦？
以上問題的答案，有一半不是我分享的。
比如第一個主題，「女生如何改行做程式設計師？」
小朱本科畢業三年了。
一開始，她進了電信公司，號稱央企，結果做營業部銷售員去了，底薪+提成，她感覺到「這樣賺錢也太慢了」。
當下，有什麼行當賺錢最快工資最高的呢？於是，她轉行做程式設計師去了。
程式設計師做了一年的樣子，待過兩家公司，她突然覺得女孩不適合做程式設計師，究竟有什麼「適合女孩且不用加班的工作呢？」折騰了倆月，她跳槽做人事專員去了。
但是，招募工作非常繁瑣，且人事部女領導居然罵人，招人居然還看指標以及離職率，還要加班？這難道就是HR的常態？不對，這不是我想要的生活！
2019年初，小朱知乎上成了我的粉絲，進了群，目前已經改行做了採購員。
以上這個過程，每一步，是如何轉的，心路歷程，尤其方法，你百度是搜不到答案的。聚會時，小朱分享了她這四段工作經歷的心得，以及轉崗方法和過程。
來了，就要讓大家有收穫。雞湯，好好學習天天向上，等等，你到處能聽到的，或者百度能搜到的，講了就沒有意義了。
本文，還不是寫小朱，期間我邀請了一位師兄來分享了半小時，本來說一刻鐘的。為何要多留他一會呢？因為機會難得，真的是他的每一句我都受益匪淺。
這位師兄，跟我的淵源，各位看下這裡，《你遇到過的最奇葩的面試經歷是什麼？》，拍成電視劇都不為過。
關鍵他還真的是年薪300萬了，目前是一家500強的副總，也就是VP，我們看這個過程：專員/工程師-->主管-->經理-->總監-->副總（VP）-->總經理/CEO。
在500強中，能夠突破重圍，以上每一個箭頭，基本都能淘汰你的80%的同齡人，能在40歲出頭的時候做到VP，你就按照20%的四次方，來算下他在同齡人中的概率，其實應該是5次方。
他分享的主題，如下我列出來給大家一個直觀的印象，看下在整個聚會中的順序。
1. 女生如何改行做程式設計師？
2. 什麼是男神/女神公司？
2. 剛畢業如何進500強，比如英特爾（Intel）？
4. 普通人，要不要考公務員？
5. 八神在求職困難期最大的感悟是什麼？
6. 年薪300萬的人，對學弟學妹有什麼建議？
6.1，對年輕職場人士的告誡；
6.2，如何做好一名聽眾，並做到對真知的辨識？
6.3，什麼是墨菲定律？
6.4，如何才能學到東西？
6.5，如何才能成為領導的「心腹」？
6.6，什麼是Plan C？
7. 已經做了2年銷售員的女孩，需不需要改行？
8. 一般的企業中，採購是怎樣分工的，什麼樣的組織架構？
9. 哪些愛好可以寫進簡歷中？
10. 老婆說我工資低，怎麼辦？
我們來挨個展開，主要用我的語言來敘述和點評，這才是更好的理解和分享，否則直接發他的原話錄音就完事了。
1，對年輕職場人士的告誡
這一段類似破冰，大家活絡氣氛，也是他的開場白，我問他，「對初入職場1-10年的職場年輕人，有什麼告誡？」
他講了三點，其中尤其強調了第一點「一定要做自己喜歡的工作」。
實際上這是雞湯，剛開始，跟我們大家還不熟悉，說正確的廢話或者世俗「大家都覺得不錯的」，總不會錯。
第二個意思，可能也是他的真心話，你說說看，從老家來上海二十多年，房子好多套，事業也做到了VP，且目前年薪300萬，肯定還有其他工資外收入，他此時追求的應該不是基本的物質生活。
回憶過去，他覺得自己當初迫於生活壓力，並沒有選擇自己特別喜歡的工作，或者現在他的主要訴求實際上是發展愛好。
這點一時半夥還難以理解，這就跟我勸說更多大四和研三的人，不要用這半年去實習一樣，我的意思是，這半年是人生的最後一個輝煌歲月，還不如去旅遊、回家玩下、做好論文、全力多拿幾個Offer，甚至好好談戀愛。這個大好時光用來去做實習工作，太浪費了，做體力活，為了每天80元還是150塊的工資？一個月才多少？150元*22天=3千3？
但是沒有辦法，應屆生都不聽我的，主要倆原因：
這點我們就不扯了，看下一題。
2，如何做好一名聽眾，並做到對真知的辨識？
師兄主要這麼講的，大致意思是如下。
我們聽任何一個人的演講，他或她的發言中，絕大多數話實際上是廢話，但下面的聽眾，是分成三類的：第一類專門挑毛病，「你剛剛講的關於某某的話我覺得是錯的」；第二類人專門捉亮點，他會記住他需要的知識點，「你剛剛講的第2點我很認同」；第三類，則都認真聽了，取其精華，去其糟粕，且不一定講出來，這就是一個去偽存真的過程。
實際上，第一類人，是比較追究細節的人，也很理想化，容易追毛求疵，你一篇文章他不看整個的中心脈絡、文字布局和你的行文流水，他和她卻突然冒出來「你這裡有個錯別字」「你的第二段最後一句話比較拗口」「是我聽錯了嗎？學歷高就容易事業做得好？我家裡的叔叔小學文化做了大老闆怕是個假叔叔？」......這種常見於剛畢業前後的想法，知乎等年輕人社區也有很多類似的。
第二類人，一般是有了一點閱歷和社會經驗，這對應的就是「我知道我知道的」，已經過了那張圖中迷茫期和絕望之谷的人，開始開悟了。
第三類人，一般是資深人士或者開始做管理者了，知道求同存異，懂得賞識和鞭笞的辯論性去看待問題，能去偽存真，學到真知，且為「我」所用。
以上三類人，也不是完全按照年齡來劃分，即使同班同學中，也會同時有這三類人的存在，跟性格以及認知習慣也有點關係，你下次某個集體會議、聽某個人演講時，或者你現在就環顧你的四周，看看你身邊的任何同學、同事、領導、手下，哪怕老師、父母、叔叔阿姨，你都可以給他們分析下各自屬於一二三類哪一種。
3，什麼是墨菲定律？
當然，這個墨菲定律我也講過多次，師兄講了幾個在工作和生活中的應用。
4，如何才能學到東西？
想學到東西，有三步：先學，再做，最後歸納總結。
第一步，是學習理論知識，也可以看別人做。
這是最基礎的學習，就好比你看駕駛說明書，看發動機原理，看交通規則，你掌握的叫做理論，但你不會開車。應屆生就類似完成了這一步，畢業前已經學了十幾年甚至二十年的理論知識，為何大家還動不動說應屆生是一張白紙呢？
第二步，是去做，在實踐中去學習。
這就是上車練，開始畫圖了，這叫實踐，開車了，儘管在駕校的操場上開車，那也是開，你知道百米加速的感覺，會側方停車，還會倒車，知道如何急剎車，對面來了輛車衝過來你知道怎麼避讓，甚至漂移......這就是技術，實踐中，在你做的過程中，才能學到技術。
經常有人來問我，「有沒有什麼採購書我買來看下」「我要學歷如何做採購」......採購跟其他任何工作一樣，主要在於實務，經驗是做出來的，而不是看書看出來的。
當然，有一種方法就是猛看10本採購書，面試時就說自己做過採購工作，這種方法在上海應對月薪1萬以下的採購員工作，問題不大，更能應付大多數HR。原理就是，理論知識可以1分鐘考核出來，而技術和經驗可不是一個面試能看出來的。
最後第三步學習，師兄有補充了「歸納總結最重要」，光會做還沒用，否則你一輩子就在低薪搬磚，連思考的時間都沒有，還談啥歸納總結呢？
其實，我這裡想繼續做個補充，歸納總結後，要跟自己的情況相結合去實踐，也就是有了理論和經驗以及自己總結的心得後，繼續去實踐中運用並檢驗之前的理論、經驗和心得。
同樣看我的文章100篇，20%的人能融會貫通，還月薪接近翻番能跳槽。
70%的人則一直發「相見恨晚」「醍醐灌頂」感慨萬分，但自己求職跳槽時還是不會，繼續問「這家究竟如何談工資？」
當然，最後10%的人等於沒看，眼睛確實有，她和他只不過是，將文章中的字從第一個字讀到了最後一個字，這就叫做「我全都看了呀，但是......」小和尚念經，下一句你聽說過沒？
5，如何才能成為領導的「心腹」？
師兄講了好幾點，其中印象深刻的是三個層次的「心腹」，領導對你的內心評價，主要來自於你之前做的事。
手下員工，一般分為三種：聽話，懂事，貼心。這是完全不同的三種人，更是三個不同層次的評價。
第一層次，是最基本的，讓你做什麼，你很快高效地完成了。這是正宗的聽話。
第二層次，按照領導說的去做了，並且知道領導為何讓你去做這個事，且順便將下一步也做了。這就是知其然且知其所以然，知道事情的來龍去脈，很懂事。
第三層次，領導安排任務或者某次講話中，你發現任務描述中有個錯誤，方法也不對不是領導一貫的風格，發現領導好幾個錯別字，報告和計劃中有瑕疵但領導已經發出去了，等等，也就是發現了領導的疏忽後，你不作聲，還幫領導改正了，且按照正確的去執行了，等到下次大老闆和客戶來追究責任時，你說是你做的。這叫懂領導的所有意思，還會幫領導背鍋，這才是貼心。
貼心的，才能成為心腹。
6，什麼是Plan C？
師兄說了個Plan C，這是大多數人沒聽說過的，實際上這Plan C，就是最後的辦法，也是最後的歸宿。比方你突然失業了，淨身出戶，一無所有，你下一步去哪裡？沒有Plan C的人，就跳樓了。
用到我們的職業生涯中，你的主業工作，就是Plan A，副業算作你的Plan B，這Plan C就是你回老家。
所以，我要問的是，絕大多數人，是沒有Plan B的，只有Plan A和C，結果是是什麼呢？
大家看這句俗語：「一把梭！贏了，會所嫩模；輸了，下海乾活。」會所嫩模就是Plan A賭贏了之後的狀態描述。這下海乾活，則是Plan C，為了繼續活下去實在沒有辦法的選項。
實際上，我的讀者，包括來問我問題的人，主要就是分成兩類：
一類，是來問如何發展主業的人，也就是加強Plan A。
另一類，則是來問工作不變的情況下，如何開發自己的副業也就是Plan B。
體制外的人，主要是來問Plan A；體制內，主要是來問Plan B。就是這麼簡單。
當然也不全是，因為體制外的人工資較高且穩定後，也要發展副業Plan B，體制內的人也要問如何對付同事、如何送禮、領導什麼意思，這是增加職場技能，也是在加強主業Plan A。
我最擔心的還不是以上倆，而是連Plan A都沒有的人，就是長期失業還不想去工作的人，求職未果去想讀個碩士學位的人，沒有學會打工就想飛說失業期間去做副業的人，包括直接創業的人，這叫做屌絲髮展Plan B，他們沒有雪中送炭的Plan A，但本來有的Plan C又回不去，因為無顏見江東父老，你知道下一句是什麼？
群友幾百上千人學會了我的主業跳槽和晉級方法，會發展Plan A了，這點我不擔心。
這1000人中，也有大概200人主業穩定後去發展副業，我也不擔心，無論副業能否發展得起來，好歹他和她的Plan A還在，至少跳槽學會了，餓不死了，哪怕失業之後他們也能迅速找到3個Offer。
200個嘗試開發副業Plan B的人中，大概會有50個學歪了，也就是發展了非正道的副業，這個也不擔心，副業歪一歪也行，只要別犯法，主業別歪。
最怕還是只有Plan B的人，這是懶惰、自以為聰明、夢想能找到捷徑的人，容易走極端。
以上這些就是這個環節「年薪300萬的人對學弟學妹的建議」，我主要是複述並加入了自己的理解。
差不多了，聚會主要人員合影你也看見了。其他聚會分享等參加聚會的群友投稿吧。
最後，祝大家都找到自己的Plan A\B\C，周末愉快！