股市華興社許利民消息，股市華興社許利民報導，截至2020年5月15日，瑞思教育一切自有學習中心均關閉。疫情之下，瑞思完整按下了暫停鍵。
這場衝擊，不斷影響到第三季度。Q3財報顯現，瑞思教育營收3.2億元，同比下滑22.16%，淨利潤2081萬元，同比下滑28.83%。
轉型，是瑞思的燃眉之急。3月，瑞思上線Rise +，三季度瑞思再度晉級平臺。復甦之路能否曾經找到?
觸底反彈，餘震仍在
從營收看，疫情對瑞思教育的衝擊十分明顯。
2020年一季度開端，瑞思的營收範圍不斷沒回到2019年的程度。特別是線下停滯的一季度，瑞思營收同比跌去了近7成。三季度，但能夠看出，疫情的餘威還在。三季度，營收同比依然下滑了22.16%。關於營收下滑，瑞思稱主要是受今年六月份北京迸發的疫情影響，北京和石家莊的學習中心持續停辦超越三分之二的季度。
當然，積極的信號是，瑞思正在觸底反彈，最近兩個季度，瑞思的業績逐步爬坡。第三季度，瑞思營收環比大幅增加148.26%。3.2億元的營收範圍，曾經接近去年的範圍。
淨利潤的變化也在逐步向好。在閱歷了一季度大幅轉虧，二季度持續虧損後，三季度，瑞思終於完成扭虧為盈。2020年Q3，瑞思英語淨利潤2081萬元，固然同比依然下滑，但相比於上一季度虧損5804萬元，環比上漲148.26%。
只是，利潤增加更多是本錢控制的功績。瑞思教育董事長兼CEO王勵弘表示，嚴厲的本錢管理和準確的營銷戰略使費用得到了很好的控制，並協助公司在第三季度完成了盈利。
從費用開支來看，瑞思的主要費用都有所縮減，前三季度，普通及行政費用分別同比減少11.29%，40.86%，6.06%。
營銷費用更是如此，在競爭劇烈的暑期，同樣呈現呈現縮減。前三季度，瑞思教育營銷費用均同比減少，2020年Q3營銷費用1.38億元，同比減少7.38%;前兩個季度，營銷費用同比減少23.44%，39.88%。
有效的控制本錢，使得瑞思在第三季度完成了盈利。但不難看出，疫情的餘威還在。更重要的是，面對疫情衝擊，瑞思直接失去近7成營收，更是給長期依託線下的瑞思敲響了警鐘。
消化加盟問題，行至深水區
可轉型線上之前，瑞思還有另一個議題——消化加盟形式。
瑞思英語以「線上+線下」「直營+加盟」為主，常規課程收入主要是靠直營店營收為主，特許運營營收主要是靠加盟店的營收為主。
加盟形式一直是教育行業最敏感也最具爭議的話題，2019年，瑞思的加盟形式暴露了問題。2019年11月，瑞思英語哈爾濱呈現門店關停現象，涉案學費超越429萬元，而形成此問題的緣由在於加盟商的資金鍊斷裂。此事情暴露了加盟店的管理弊端，加盟能夠控制本錢、保證資金，但同時也面臨著機構對加盟者管控難度大、教學質量難以統一等問題。
爾後，瑞思開端消化加盟帶來的問題。瑞思啟動了「協作轉直營」的擴張戰略。直營從北京上海，拓展到北上廣深、石家莊、無錫等城市，自有學習中心從2019年Q1的78個，增加到2020年Q3的90個。
弱化加盟店，強化自營店的成果曾經顯現。2019年，瑞思教育猖獗擴展自有學習中心數量，各個季度，自有學習中心數量均同比增長70%左右。相比之下，近九個季度，特許學習中心數量環比增速持續降落趨向。2020年Q3特許學習中心406個， 同比2019年Q3的364個，僅增加11.5%。
相應地，瑞思營收構造上有了明顯的變化。2020年前三季度，由於線下加盟店的關閉，特許運營帶來的營收同比下滑。三季度來說，特許運營帶來營收2528.7萬元，同比下滑44.4%。
與此同時，常規課程的收入受衝擊相對較小。三季度，常規課程收入2.9億元，同比下滑12.2%。
前三季度，常規課程對營收的奉獻率分別為93.6%、91.5%、91.9%。特許運營(加盟店)對營收的奉獻率僅為5.6%、7.9%、7.8%。而比照2019年，常規課程的佔比從85%左右增加到超越90%，自營學習中心比重逐步增大。
加盟形式固然能夠快速擴展範圍，提升業績，但加盟商的管理上一直存在難題和雷區，特別是在疫情之下，加盟商跑路涉及母品牌的現象時有發作。自營形式為主有助於更有效地把控教學質量，提升品牌形象。將來關於加盟形式，瑞思勢必會是慎之又慎。
聚焦OMO，道阻且長
加盟形式或許只是運營思緒的轉變，帶來的是陣痛，而規劃線上則是整體開展思緒的轉變。
為了OMO戰略，瑞思停止了大幅度的人事調整。
今年1月，瑞思直接換帥。孫一丁不再擔任CEO一職，新任CEO由貝恩資本原任董事總經理王勵弘出任。
上任之初，王勵弘提出瑞思要做「數位化跨學科素質教育重生態」，堅持「線上+線下」「直營+加盟」的戰略形式，持續完善OMO生態，堅持線上線下交融開展，打造OMO頭部平臺。
此外，今年1月，瑞思任命竺稼為董事，並擔任企業管理與提名委員會主席。今年4月，任命邰慧為新任COO。今年11月，任命王楓為CFO。從CEO到COO再到CFO，瑞思三大高管全部改換，足以可見內部的震蕩之巨。
但是，瑞思的線上規劃不夠充沛，在特別關鍵的窗口期，並沒有支撐起企業的運營。而即使到了三季度，線上業務依然沒有明顯的起色。
從財報看，2020年第三季度，在線學習新學生1183人，相比去年同期的1229人，同比下滑3.7%。
此外，關於三季度營收環比增加，瑞思提供的主要緣由是，受疫情影響狀況有所緩解，公司自主學習中心自2020年6月起在上海、廣州、深圳、無錫陸續重開，北京、石家莊於2020年9月底相繼開業。
也就是說，營收恢復更多是線下業務，線上業務依然沒有特別明顯的變化。
在近期的演講中，王勵弘提到瑞思的線上化進程，瑞思正在搭建本人的新基建，目的是完成全面的數位化轉型。不只僅是搭建在線辦公場景、在線培訓場景、在線課程和在線直播，還要做智能教室、AI備課、AI巡課等教學效果也要愈加互動化，愈加智能，這樣才幹帶來更好的教學效果。但是線上教育沒有明顯起色，加盟形式的問題還需消化，瑞思眼下要處置的議題還有很多。