華為曾經發生過一件事，華為員工發現了一個俄羅斯的數學家，想要請他來華為工作，任正非甚至開出了200萬美元年薪的工資，結果還是被拒絕了，而原因僅僅是不想離家太遠。
為了留住他，任正非表示，只要願意留在公司，華為可以在你家附近建座研發中心。就這樣，任正非才留住了這個俄羅斯數學家。
眾所周知，任正非非常重視人才，為了挖到世界頂尖人才，他在世界範圍內廣發offer，希望邀請那些高校中的人才來華為工作，而俄羅斯的學校就是重點關注對象。
我們經常說俄羅斯是戰鬥民族，說的是他們好鬥的性格，但其實他們的計算機也應該算在「戰鬥民族」中。所以，俄羅斯的人才一直是各個科技企業緊盯的目標。
任正非曾經表示：對世界各國的優秀大學生，從大二開始我們就給他們發offer，這些孩子超級聰明。舉一個例子，新西伯利亞大學連續6年拿到世界計算機競賽冠軍、亞軍，但是所有冠軍、亞軍都被Google用5、6倍的工資挖走。因此，我們要開出比Google更高的薪酬挖他們來，在俄羅斯的土地上創新，我們要和Google爭奪人才。
俄羅斯的新西伯利亞大學雖然在國際排名上不如清華北大，但他們已經連續6年在世界計算機競賽中拿到了冠軍。而且到目前為止，這所學校已經出了10個諾貝爾獎，6個數學界的最高獎項菲爾茲獎。這就是為什麼任正非那麼重視新西伯利亞大學和俄羅斯人才的原因。
任正非：只要是我們看中的人才，價錢不是問題
華為對人才的福利是出了名的好，可以說，今天的華為能夠成為世界性企業，能夠讓自己的5G技術領先於世界，都離不開人才。為什麼任正非就能夠留住這些人才呢？
任正非曾提出關於人才管理的幾點方法：
1、強調錢對人才的重要性。
社會是非常現實的，沒有錢，誰願意給你幹活。谷歌為什麼能夠抓住那麼多的人才，就是因為他們給的價錢高，所以，任正非覺得，錢對人很重要，你給的價格，既代表對方的價值得到了認可，也表現出自己的誠意。
2、激勵效應
華為有一個政策，高福利不如高激勵。就是你做出的貢獻越大，獲得的錢和福利就越多，這就能激起員工的競爭性。給人才發讓人才覺得滿意的工資，再加上績效的激勵，人才就會積極發揮人才的作用，提高工作效率，完成更多的工作果，為企業帶來更多的效益。
有人曾經問過任正非，人才是華為的核心競爭力嗎？
任正非說：人才怎麼可能是華為的核心競爭力，對人才的管理才是企業的核心競爭力。
可見，華為能夠發展到今天，的確是有它的原因的，而其中最重要的就是任正非的管理理念和管理方法。
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想了解華為的管理和經營的，可以看看這本《華為管理法》，它整合了任正非30多年來的管理經驗，總結了他的用人、育人理念，值得我們每個人去學習。
今天，華為的道路上雖然荊棘未除，但是任正非亮出了他的決心，相信總有一天，華為會被全世界公認，無可辯駁。