集成項目交付（IPD）是一種創新的方法，可以減少浪費，降低成本和提高生產率。集成項目交付可以通過項目管理系統創建一個團隊，將所有者，建築師，工程師，經理和分包商整合在一起。與其他項目工作不同，集成項目交付從計劃的第一天起就創建了獨特的紐帶，將所有主要項目利益相關者捆綁在一起。
IPD流程交付步驟：
概念化
利益相關者收集並分析可以增強所提供產品的多種解決方案。這將創建一個可預測的，較簡單的過程，其主要目標是減少錯誤並最大程度地減少重新設計問題。
設計
第一階段的所有評估都必須納入設計過程。將設定可持續性目標，並將建築法規納入設計過程。使用「集成項目交付」仔細計劃項目將減少浪費，並為所有參與者帶來潛在的節省。
實施
經過仔細的設計過程，項目的實施從計算機建模和設計數據分析開始。IPD有時會集成BIM和CAD建模來預測項目結果。必須對所有建議的系統進行分析和虛擬測試，以確保實現設計性能。
施工
仔細完成所有前三個步驟後，即可開始項目的施工。在構建階段可以實現集成模型的好處。該項目通常將順利進行，沒有延遲，減少了設計衝突，額外的工作，變更單，浪費，並且將在預算範圍內按時完成。
運營：達到了最初的目標，減少了運營成本，租金或維護成本，並將為周圍的鄰居帶來巨大利益。
BIM在集成項目交付中的作用
建築信息模型對於有效實現集成項目交付所需的協作至關重要。集成在項目交付中的建築信息模型將使您能夠創建項目的可靠視圖，了解實際的建築行為，性能和其他相關信息。與IPD集成的建築信息模型也將提供可靠的信息，從而減少對RFI的需求，更改訂單並減少建築區域的返工。這種方法中使用的建築信息模型還可以有益於創建竣工圖的過程，從而提供完整而精確的記錄圖。
這種創新的方法可以產生出色的結果，讓項目的施工更順利，得到滿意的結果。使用Zoho Projects項目管理軟體，可以更大發揮企業管理優勢。
(來源：ZOHO官網)