「鳥巢」和「水立方」作為北京奧運會最著名的奧運遺產，兩年來為北京創造了巨大的經濟價值和社會效益。但是公眾對奧運場館的參觀熱情總有回落的一天，來自奧林匹克公園管委會的數據就顯示，入園參觀人數正在逐年減少。如此一來，「鳥巢」、「水立方」也一直在謀求轉身。
北京市國有資產經營有限責任公司董事長李愛慶在15日召開的世界奧林匹克城市聯盟峰會上接受中新網記者專訪時透露，2008年北京奧運會的成功舉辦使得「鳥巢」、「水立方」在世界範圍內「火」了一把，看到商機的他決定抓住機遇，臨時改變原定奧運會後就要閉館整修的計劃，馬上對公眾開放場館。而2008年秋天「鳥巢」和「水立方」的對外開放使之成為了中國甚至是世界最火爆的旅遊景點之一。由此也進一步使得「鳥巢」、「水立方」的賽後運營成功實現收支平衡，且有盈餘。
李愛慶表示，目前，「鳥巢」和「水立方」初步達到了現金流的平衡，但旅遊門票收入佔比過高等因素仍然制約著場館的收入。因此要力爭在2年內，使「鳥巢」和「水立方」的主營收入不再依賴旅遊門票。而他的這份信心正是來源於多元化經營戰略的另一極——休閒娛樂業。
目前「水立方」已全面完成了賽後改造，重新對外開放。在保留承辦大型國際賽事功能的基礎上，「水立方」變身為一個大型嬉水樂園。通過新增的嬉水樂 、公共遊泳、健身、會展、特許商品開發等多業態經營，進一步提升了場館的使用率，初步實現了「水立方」多樣化的運行。此外，增設餐飲區、購物區，再加上探秘館、水滴劇場，使得「水立方」成為了一個提供水上運動健身、文化休閒、旅遊參觀等綜合性服務的大型多功能水上中心。
這些改變都有利於「水立方」在收入持續穩定的基礎上，力爭將非旅遊參觀收入比例在2年內提高至40%，並在未來經營中逐漸超越一半。
「水立方」完成改造的同時，位於「鳥巢」三層的奧運主題餐廳也開始試營業。這裡不僅擁有絕佳的視野，而且內部充滿了凸顯奧運特色的各種細節，就連菜品也不乏奧運元素，如奧運五環和火炬圖案的冷拼等。
李愛慶在專訪中提到，「鳥巢」作為奧運主場館，相比於「水立方」，改造難度顯得更大。對於「水立方」，採取的是一次性關門改造，基本完全實現賽後功能的措施。對於面積達25.8萬平方米的「鳥巢」，則採取了邊開放旅遊參觀，邊分步驟改造的做法，以期逐步實現功能完善、多元化的運營。李愛慶同時透露，今後會將「鳥巢」內部分區域用於博物館、餐廳、會議會展等多功能的開發，改造工作正在按計劃推進，預計將在2011年底基本完成。未來「鳥巢」還將引進酒店、電影院等，進一步延伸其休閒產業鏈。爭取在2-3年內實現多業並舉，多元經營，改變旅遊收入為主的現狀。
另外，李愛慶也表示，作為代表國家形象的奧運場館，鳥巢、水立方的運營還不能完全看重經濟效益，事實上「鳥巢」得到了很多政策上的優惠，企業經營壓力被分擔，有利「鳥巢」向公益性回歸。
據悉，大型奧運場館有著規模宏大、科技含量高等特點，一些舉辦城市政府難以承受高維護費甚至決定賽後拆除。但國際上許多大型體育場館也有成功的運營案例，比如可變身為會議設施、零售商場、博物館、電影院等，開展各種非體育活動；奧運場館可打造為大型文體活動場所、綜合性文化公園、旅遊休閒的好去處。
作者：尹力