每經記者：胥帥 每經編輯：魏官紅
武漢億童文教股份有限公司（以下簡稱億童文教）已遞交向不特定合格投資者公開發行股票說明書（申報稿）（以下簡稱申報稿），衝刺新三板精選層。
億童文教主營是設計幼兒園教材，毛利率高於行業平均水平。《每日經濟新聞》記者注意到，公司申報稿的一個疑點是，其一個在建工程剩下不到10%的進度，公司投入卻超過了預算的近50%，2019年增加投入6940萬元。同時，有1.93億元在建工程的轉固時間選擇在2019年底。
億童文教是否利用在建工程轉固的一些財技手法，降低成本虛增利潤？公司董秘張強否認了這一說法，他表示，增加的在建工程金額用於修建地下室和外立面裝修，導致超出了預算。如果該問題後續被問詢，公司也能清楚解釋。
數據來源：記者整理 攝圖網圖 劉紅梅製圖
毛利率高於同行業水平
億童文教主要為全國幼兒園及幼兒家庭提供科學保教課程、教育圖書、教育裝備和師資培訓等產品，處於學前教育領域，具體包括幼兒讀物、幼兒遊戲操作材料、家庭圖書、繩網等。公司主要營收來自圖書材料。2019年，其來自圖書材料的營收達到4.25億元，佔比68.94%，其餘則是教具裝備。
億童文教這部分業務的毛利率特別高，2017~2019年，幼兒園圖書材料毛利率分別為68.71%、68.75%、69.82%。記者注意到，億童文教的毛利率遠遠高於同行。2017~2019年，公司所處行業平均毛利率分別為55.91%、53.28%、46.91%。
億童文教毛利率高的原因是什麼？公司解釋稱，是因為高附加值的售後培訓服務、產品走中高端路線、公司自主研發內容模式有利於降低公司產品成本。
和製造業等行業不同，億童文教前五大客戶佔比很少。2019年，公司通過前五大客戶實現銷售收入3428.47萬元，佔比5.44%。
2017~2019年，億童文教營收分別為6.05億元、6.4億元、6.3億元，淨利潤分別為1.29億元、1.34億元、1.2億元。公司存貨帳面價值分別為9439.88萬元、1億元、1.08億元，存貨帳面價值佔同期流動資產的比重分別為17.85%、22.71%、21.41%。公司提示，存在存貨減值風險。
並未詳細披露為何加投入
《每日經濟新聞》記者注意到，億童文教的在建工程和固定資產在報告期內出現異樣。億童文教的在建工程主要是青菱總部基地二期工程。
具體來看，2017~2019年，公司的在建工程分別為5691萬元、1.24億元、72萬元；固定資產分別為1.03億元、9418萬元、2.79億元。兩者對比之下，反映了公司在建工程轉固的過程。但問題是，2019年，億童文教的在建工程轉固金額是否變多了？
2017年和2018年，總部項目基地二期的工程進度分別為42.29%、91.96%，工程累計投入佔預算比例分別為42.29%、97.04%。這兩年，總部項目基地二期的工程投入和進度相互吻合。2019年，公司重要在建工程總部項目基地二期轉固金額達到1.93億元。
2019年，公司總部項目基地二期的工程進度為100%，但工程累計投入佔預算比例卻達到143.40%。這意味著總部項目基地二期只剩下不到10%的進度，但億童文教對其投入超過了原預算的近50%，即6940萬元。
在申報稿裡，億童文教並未詳細披露在建工程收尾的投入異動。
多名注會對《每日經濟新聞》記者表示，在建工程轉固前，投入成本一般做資本化處理，而不歸為費用科目，在建工程成本還包括應當資本化的借款費用和匯兌損益。
這意味著，在建工程轉固前投入的成本並不算作企業當期成本，這利於企業增加該報告期的利潤。一些上市企業利用在建工程轉固的確認時間虛增報告期利潤，這被稱之為費用資本化的財技。
6940萬元對億童文教而言不是一筆小數目，公司2019年的收入為6.3億元，營業成本為2.13億元。而且億童文教把在建工程轉固時間選擇在2019年底，即便固定資產增加，公司成本也未發生變化。2017~2019年，公司營業成本一直穩定在2.1億~2.2億元。
那麼億童文教是否巧妙運用了財技，通過延後在建工程轉固時間以降低成本虛增利潤？公司董秘張強否認了這種可能。「主要增加資金是用於修建地下室和牆體外立面裝修，這超出我們的預算。去年，僅外立面裝修的支出就超出3000萬元，那棟樓很大。」張強表示，公司不存在費用資本化，數據都是真實的。
為何沒在申報稿中詳細披露增加的預算投入？張強表示：「之前我們也有考慮（解釋），但這個問題是能解釋清楚的。如果問到，我們會清楚解釋。」
至於為何又選擇在2019年底轉固，張強表示，主要是在去年底才辦理竣工驗收。
公司曾衝刺創業板未果
《每日經濟新聞》記者還注意到，青菱總部基地二期工程於2016年9月開始。
早在2013年，億童文教董事會通過了《總部基地建設項目投資方案》，同意在青菱都市工業園區購買建設用地並進行總部基地項目建設，項目總投資概算為人民幣2億元。目前，公司運用自有資金建設該項目，一期工程已經全部完工，並已用於公司倉儲物流。
實際上，這2億元的總部基地建設包含了一期、二期。但二期原計劃預算投入1.35億元，最後的轉固金額變為了1.93億元，為何會這樣？
「那2億元預算已經是很早以前的，當時沒有地下室的計劃。我們地下室這一塊做了很多裝修和投入，而且外立面投入比較大。」張強表示，增加預算主要是因為二期項目後續的裝修，「因為武漢以前大雨等，我們對地下室的防水要求提高了，另外就是後來的外立面裝修，情況有些變化。」
為了啟動該項目二期工程建設工作，在不佔用現有業務經營活動所需資金情況下，公司擬通過定向增發募集部分資金。
「募投資金就投入了7000多萬元，其他使用了自有資金投入。」張強稱。
記者查詢億童文教的募集資金使用情況發現，截至2018年12月31日，公司1.6億元募集資金就已使用完畢。截至2018年6月30日，總部基地項目二期建設累計投入募集資金7735.7萬元。
《每日經濟新聞》記者還注意到，億童文教曾於2017年遞交了創業板IPO申報稿。不過在2018年，億童文教又選擇撤回創業板上市申請。
億童文教為何要主動撤回IPO？億童文教在2017年底收到證監會反饋意見書，被問及44個問題，涵蓋營業收入、經銷商、信披財務數據、高管薪酬等方面。張強告訴記者，主要還是三類股東問題，「因為這個問題，當時上市確實推動不了，無法解決。」
2013年，億童文教掛牌新三板，是較早奔赴新三板的企業之一。當時新三板市場交投活躍，截至億童文教披露創業板IPO申報稿時，公司股東人數超過200人。而在反饋意見中，公司被重點問及是否存在契約型基金、資管計劃、信託計劃等三類股東的情形。
億童文教撤回創業板IPO申請之前，想通過股份回購方式解決三類股東問題。2018年5月，億童文教擬對不符合要求的三類股東進行整改規範，擬申請在新三板終止掛牌。然而在當年5月26日的股東大會上，億童文教終止掛牌議案被股東否決。從當時的投票情況看，贊成票佔比31.38%，反對票佔比則達到68.41%。
「很多股東開出了高價，公司的回購成本太高。」張強表示，當時億童文教的市值比現在高，達到了43億元。公司擬按照市值回購，但很多股東不願意，希望在此之上再爭取10%或者20%的回報率，甚至於開出高出一倍、兩倍價格要求的都有。
最近兩年，「三類股東」企業的IPO過會率增加，相應的條件限制有所放寬。不過，億童文教選擇在此時衝刺新三板精選層。
每日經濟新聞