4月18日晚間，號百控股發布2012年年報。2012年度公司實現營業收入19.39億元,同比增長4.49%；歸屬於上市公司股東淨利潤1.33億元,同比增長12.90%。這是號百控股2012年5月圓滿完成重組後的第一份年報,各項指標均超額完成當年度對資本市場業績承諾。
三年重組路終塵埃落定
2009年10月,中國電信即啟動對公司的重大資產重組工作,計劃將公司的數字集群、綜合電信銷售、呼叫中心和增值業務、通信工程業務四項主營業務置出至中國電信,同時將優質酒店資產、酒店行業信息化解決方案業務、土地資源整合和房地產開發業務注入公司,該方案最終未獲證監會核准,並於2010年底終止相關進程。2011年中國電信重新啟動重組工作,並於2012年5月成功實施完成。號百控股向中國電信集團下屬公司出售與數字集群、綜合電信銷售、呼叫中心和增值業務、通信工程業務相關的資產和業務,同時向中國電信股份有限公司以非公開發行股份方式購買其持有的號百商旅電子商務有限公司100%股權,向中國電信集團實業資產管理中心以非公開發行股份和現金方式購買其持有的尊茂酒店控股有限公司100%股權。此次重組完成後,公司的主要經營業務變更為商旅預訂和酒店運營及管理。
商旅預訂業務"翼遊""翼購"兩翼齊飛
"翼遊""翼購"是號百控股商旅預訂業務的兩大品牌,是公司經營"四訂"業務(即:訂機票、訂酒店、訂餐及訂商品),打造"吃、住、行、遊、購"全方位生活信息預訂服務商的主要平臺。
公司翼遊三訂業務以手機客戶端、微博、微信等創新形式塑造差異化的創新型移動產品形象及用戶體驗；並且在業內首創了借記卡手段,促進了電子支付率的有效提升。據悉,公司的酒店預訂範圍目前已經擴展到全球25萬家酒店。
對於"翼購商城",公司通過對標行業領先公司,加快翼購商城系統完善,優化和提升用戶瀏覽、購物、支付和服務體驗,支持天翼禮品卡、加盟頻道等業務發展。而圍繞電子商務綜合預訂業務平臺自主研發的八項軟體系統也全部通過認證。
2012年公司商旅預訂業務共實現營業收入10.56億元,同比增長27.86%；實現歸屬於母公司的淨利潤7872萬元,同比增長23.19%。2012年商旅預訂業務綜合毛利率達16.58%。
酒店業務多品牌發展,集團化管理
酒店運營及管理業務是號百控股下屬子公司尊茂控股的主要業務。根據公司年報,尊茂控股公司控股7家酒店,託管中國電信集團下屬18家酒店,託管中國電信外部酒店16家。酒店分布於上海、北京、江蘇、浙江、新疆及西北等地區。
公司相關人士表示,號百控股酒店業務實施的是多品牌發展戰略模式,品牌體系將由尊貴奢華的五星全服務品牌--尊茂,時尚、多元的四星全服務品牌--辰茂,時尚、簡約精緻商務品牌--之茂及特色餐飲品牌構成。另外,公司也將逐步深化對成員酒店的集團化管理工作,以提高運營效率,增強盈利能力。
2012年尊茂控股實現營業收入8.06億元,同比增漲1.56%；實現淨利潤8453萬元,其中歸屬於母公司的淨利潤為6146萬元,同比增加21.95%。2012年尊茂控股整體收入淨利潤率達10.49%。
精細管理、創新發展應對風險
面對競爭日趨激烈的行業競爭,公司方面表示,在商旅預訂業務方面,公司將實施差異化發展思路,從產品結構到服務品質,實現精細化以維持,創新化以開拓,從傳統OTA渠道到新興的LBS服務、微信等與模式相配合,提升業務轉化率和綜合收益。在酒店運營與管理業務方面,公司將實施市場轉型發展思路,實現柔性市場營銷策略,重點擴大商務人士及公眾休閒市場的消費群體；同時,通過自有平臺、淘寶等市場化渠道的推廣傳播,提升酒店品牌效應。
公司未來發展將進一步做精做優商旅業務和酒店業務,加大融合力度,提高市場佔比,拓展業務規模,並通過併購重組,整合垂直類信息經營業務的優質資產資源,實現更有效益的規模發展,提升公司在資本市場的價值度,促進公司的可持續健康發展。