萬眾聚焦的，不一定是**具實力的演員;擁躉無數的網絡達人，甚至連俊男美女都算不上。沒什麼好憤憤不平的，至少，人家抓住了**能提神醒腦的某個「差異點」，有了自己的個性細分，就開闢了一定範圍的話語權，在森嚴的市場中切開一個血口。
今時今日的塗裝領域，如果說還有哪家企業企圖「通吃全盤」的話，那他**終無疑只能什麼也吃不到，腹空如也，守著一隻空盤，把握不住方向盤，**終被人家清盤。道理並不深奧，塗料企業要有自己的定位細分和市場「山頭」;然而，做起來也不簡單，九正建材網認為，通過對塗裝行業的長期關注與梳理，認為至少可從以下幾個方面入手，聳立自己的產品海拔與行業山頭，事半功倍地搶奪市場話語權，進而開疆拓土，鼎立一方。
對手很多，但市場總有新的「空子」可鑽
跟著傳統市場走對企業來說當然是**「懶漢」的辦法，省事省力省心，但你能想到的競爭對手同樣也能想到，置身於戰場的白熱化之中才明白，還是省省，多作自省。羅小君建議塗料企業的掌門人們，一定要有一雙善於發現的火眼金睛，瞄準機遇果斷迎上，沒有機遇製造機遇也要迎面而上。
競爭激烈 塗料企業如何搶奪市場話語權？
比如一直以來，各大品牌塗料紛紛在大小城市開設門店，你方唱罷我登場，然而事實上，隨著城市地產業一年多來的沉寂，相比之下農村市場反倒樂觀得多。農村蓋新樓房熱情絲毫不減，且市場基數巨大，農村市場對塗料的需求也日閃旺盛，這部分消費者成為中低端市場的重要消費來源。當然，發現新市場更要善於適應新市場，迅速在產品線上作出反應。尤其對於中小型塗料企業來說，要迅速加強中低端產品的研發與生產力度，積極開拓鄉鎮、農村市場。相對競爭高度飽和的城市市場而言，很多鄉鎮市場還處於未被開發狀態，對塗料行業誰是真正王者品牌也缺乏先入為主的認知，誰率先進入這塊市場，誰就佔得山頭，自成領頭羊。
又比如，與商住房的沉寂相對應的，保障房建設風生水起。去年是國家保障房建設大興土木的一年，而2012年，保障房裝修和交付真正開始到來，這對於衛浴企業來說都具有非常大的吸引力。加上今年計劃開工的700萬套保障房，兩年內開工建設的保障房，幾乎達到整個「十二五」建設任務的一半。根據國務院部署，至「十二五」後期，保障房的覆蓋面更將達到20%。