很多企業倒閉，到底是過度管理還是市場競爭太激烈，您怎麼看？

有人說，國內很多企業倒閉，不是死於市場競爭激烈，而是死於過度管理。

雖然企業倒閉的原因是非常多的，但是這麼說也是有一定的道理的，國內出現的企業倒閉現象，

既有市場競爭加劇的原因，也有企業過度管理的原因，是各種因素共同作用的結果。

一、從市場競爭激烈的角度來看：

適度的正當競爭，可以激發企業的潛力，利大於弊，應積極的應對；

過度的競爭，弊大於利，應儘量避免；不正當競爭，有害而利，不可取。

1. 惡性競爭：

惡性競爭是現在企業競爭的主流，企業不想著如何提高產品的品質和質量，不想著降低生產成本，而是通過打價格戰來擠死競爭對手。

為了能夠在價格上展現優勢，也降低自身的損失，便在產品生產時偷工減料，製造不合格產品。

不僅是對其他企業造成很大的傷害，對自己也是一種傷害，簡直就是傷敵一千，自損八百。

在擠死競爭對手的同時，也讓自身落入一個製造不合格產品低價傾銷、消費者不買單，又降價促銷，導致產品質量更加不合格的死循環當中。

最終，導致各家都日子非常難過，實力不強的企業慢慢倒下了，沒倒下的企業也離倒下不遠。

2. 過度競爭：

過度競爭產生的原因就是產能過剩。

雖然現在科技越來越發達，工業水平也是大幅度的提升。

但是整體的經濟環境不是很好，大家賺錢也越來越難賺，導致產品生產出來過剩的情況。

所以有經濟實力和技術的大企業就瘋狂搶佔市場份額。但是實力不強，技藝不高的企業是佔了絕大多數企業，自然而然拼不過有實力的大企業，只能倒閉慘澹收場。

3. 不正當競爭：

有些企業為了能夠搶佔市場份額，靠著關係打擊競爭對手。

比如說給競爭企業製造麻煩，故意搗亂企業正常生產。

這種情況下，在有些的企業的關係和各方手段使用之下，無以為繼，則只能倒閉的倒閉，關門的關門了。

二、從企業過度管理角度來看

1. 企業管理流程「過度」

用通俗的話講，就是小企業得了大公司的病。

小企業向大企業、大公司學習這沒錯，畢竟都是為了企業管理更加有效。

但是企業沒有考慮到自身的實際情況，只會一味的照搬照抄，結果成了畫虎不成反類犬。

舉個例子：企業本身還沒發展到一定程度，就開始學大企業的各項制度，各個管理部門的搭建，導致管理人員比幹活的都還多，

在這種情況之下，企業管理者又沒有那麼強的協調、溝通能力。導致各個部門對工作只會推諉、指責，做事也是趨於形式化。

不僅沒有提升工作效率，反而導致效率下降，自然而然企業的經營也是越來越差。

2.企業人才培養「過度」

哲學大師馮友蘭曾經說過：讀哲學是為了使人成為人，而不是為要成為某種特殊的人。

而當今的企業管理培訓恰恰在這方面出現了問題，即力圖造就一個又一個「標準的管理者」。

的確企業人才培養的目的是達到了，但是培養出來的人才幾乎千篇一律。

導致了企業就只有一種類型的人才，丟失了人才的創新能力和開拓的意識。

什麼是企業最大的競爭力，就是人才。結果過度的人才培養導致了丟失了人才。

所以，企業的競爭力下降，自然要被市場所淘汰，倒閉收尾。

3.企業員工管理「過度」

企業對員工實施「圈養式」管理，從來不放心員工能夠做好，丟失了疑人不用，用人不疑的用人之道，

導致管理成本過高，也使得員工自主意識被大大壓制。

員工只能像機器人一樣，做些機械的事。有時候，連機器人也不如。

從來不會去思考，就完全機械的做著工作。

有位知名企業家曾說：一線工人遠比管理者要重要得多。其實也是有一定的道理的。

員工都像機器一樣，從來不去思考，那企業還談何創新。

沒有了創新哪裡還有競爭力，沒有競爭力了剩下就只有被淘汰。

所以，企業倒閉現象嚴重，並非就一個點，而是多方面的因素產生的。

自然而然除了經濟環境發生了比較大的變化，也有市場競爭激烈以及過度管理這些因素導致的原因。

文/老夏分析師

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