6月3日，由昆明明源雲主辦的2020《新疫情後旅遊地產的數字營銷新打法》營銷沙龍活動在版納安廈集團華美達酒店盛大舉行。包含海誠、雲南城投、綠城、藍綠雙城、俊都、乾潤、安廈、寶鼎等知名房企在內的50餘名房企總經理、營銷負責人均參與了本次沙龍。本次活動沙龍分享嘉賓-明源地產研究院資深顧問張執璽先生。
2020年1月，我國連續遭受兩次疫情的重大衝擊，一次是國內疫情，另一次是國際疫情，兩次疫情的疊加，對我國經濟的影響是深遠的。不僅是人民的身體健康受到了威脅，各個行業包括我們房地產行業也受到了巨大的衝擊。
疫情之下，讓樓市無奈的按下了暫停鍵。房企營銷方式、客戶體驗、服務模式......仿佛在這個時候遭受了徹底的洗禮。遇到特殊時期，售樓處不能開門，廣大房企去化回款難，生存境況艱巨。 為了突圍，越來越多的房企開始積極嘗試線上售樓處，線上獲取客戶流量、全民營銷等一些數位化營銷方式，有一些取得不錯的效果，但大部分房企做的都不是很理想，為什麼那些做得好的都是「別人家」的？他們究竟是怎麼搭建、怎麼運營的？本次活動給與會嘉賓帶來一些經驗啟發。
明源地產研究院資深顧問張執璽先生從分析2020年疫情之後全國房地產行業的最新情況入手，分享了版納房地產市場面臨的挑戰，數位化營銷思維與案例，以及如何通過信息化、在線化、智能化手段實現高效去化、回款，從而實現營銷升級。張執璽先生從旅遊地產營銷的外部大環境的新動向？雲客的實戰案例分享及針對西雙版納市場雲客線上營銷的攻略，三個章節維度分析了探索分享版納房企數字營銷新打法。首先，在疫情之後旅遊地產的外部環境下有新的動向，大的房企如恆大線上售樓不是疫情期間突然起來的，而是前幾年就有了這樣的線上構建運營，只是藉助疫情做了很好的推動，其他房企紛紛效仿，但是未必每家都運營的效果都非常好；其次，通過雲客實戰案例分享，分析做的好的房企是如何做的，通過線上引流，轉化成為自己的私域流量池，經過線上售樓的形式達到在線鎖客，從而線下交易的整個過程；張執璽先生提出了對版納房企的建議：不需要去效仿大房企所有的方式，應該根據自身企業特點去做針對性的計劃，在錯過先發優勢之後把握住後發優勢，充分重視數位化對地產營銷的影響，思考地產營銷如何藉助旅遊的流量，希望版納房企不僅能獲得更好的收益，更能在市場下行的情況下同樣具備管理風險的能力。
會上，與講師交流分享環節，來參會嘉賓提出了疫情之下對於文旅盤，客戶無法到訪大家都紛紛投錢去搶線上流量，那麼有兩個疑問：1、怎麼去維護為自己付費的客戶，而不是在線上吸引了，到版納就成別的客戶了？2、抓到流量池裡的客戶如何去成交，不管線上還是線下方式？講師做了回答：無論是外部付費流量還是房企自拓流量，最終都要有一個落腳點收口，落到房企自建私域流量池，客戶從線上線下看到的廣告二維碼掃碼進來，了解項目情況，客戶信息第一時間被沉澱，客戶不用到線下，開發商在線上就可以率先鎖定客戶，完成客戶轉化。
時代的變化是顛覆性的，作為國內領先的地產生態鏈智能商業服務商，明源雲已成功為全國超過6000家房地產企業提供智能商業解決方案和管理系統，幫助開發商管理成交額6萬億/年，超過新房市場的60%。90+地產百強企業與明源雲攜手推進數位化進程。不論環境如何變化，明源雲都將引領行業主流趨勢，與廣大同仁一起探索房企的能力提升和數位化轉型之道，挖掘全新數位化轉型的無限潛能，著力書寫數字房企新篇章！