最近因為出了《個人品牌七堂課》這本書，收到很多朋友約付費諮詢，我發現大家的問題中，有一個高頻話題是：在選擇賽道的過程中，你發現自己想做的賽道有強手怎麼辦呢？
很多朋友想打造個人品牌，卻發現自己想做的方向已經有人做出了很有影響力的個人品牌，那自己還要不要做這個賽道？
關於選賽道，我要三個建議。
01
不做第一個吃螃蟹的人
很多朋友覺得和強手在一個賽道競爭機會不大，想選一個「無人區」去開始自己的個人品牌建設，迴避和強手的直接競爭。
這個想法其實是不對的。
一個賽道有強手就意味著有市場，而且這個強手越強越好。
如果這個賽道有人做了100億，說明市場大，一定就有強手沒有滿足的細分市場，哪怕這個細分市場只有1000萬，但對一個普通人也足夠先好好努力幾年。
就怕這個市場沒厲害的人，結果你做來做去做不大，最後發現這個市場並不存在。
第一，沒有人做的方向，往往不是沒有人做，而是有人做過，發現沒有回報無法生存下來，我們選擇一個空白領域前，首先要問問自己：
為什麼別人沒有做這個市場？而不是我發現了一個新市場。
第二，越是有對標強手的賽道，越是有細分市場需要滿足，而別人往往還沒有精力和能力服務每一個細分市場，這正是你抓住細分市場快速生存下來，好滾動做大參與競爭的機會。
比如在PPT領域，2008年的時候做得最好的一波人都是論壇和博客上，我就選擇去微博上打造自媒體，打開了一片新領域。
我成功後，有小夥伴選擇做知乎平臺，有小夥伴選擇做PPT定製細分市場，有小夥伴選擇做視頻網課細分市場，都有人成功做出了自己的影響力。
之所以這個市場能容納這麼多人，首先是因為這個PPT市場還有一點規模，可以容納幾個小團隊。
如果選擇一個大家都不知道的領域去打造個人品牌，沒有人和你搶，你很容易當第一，但也沒有市場。
02
選擇腰部市場切入
頭部市場，因為規模大，用戶多，收入也大，所以強手都會先切入頭部市場競爭，普通人如果貿然進入頭部市場去打造個人品牌，難度非常大。
比如英語賽道，一個素人英語老師，想在整個行業打造出自己的影響力，如果沒有得到平臺或者企業的全力扶持，想後來居上難度非常非常大。
還不如加入有影響力的企業，先想辦法成為名企名師，積累夠勢能再出來做。
但如果選擇先成為一個城市的優秀英語老師，這個難度就小多了，也是一個很好的腰部市場，足夠一個素人老師起步了。
影響力都是慢慢積累的，不可能一口吃一個胖子。
03
耐心沉澱自己的鐵粉
在積累期加速成長
很多人看著網上別人打造個人品牌的案例，仿佛別人是抓住機會一夜爆紅，這個觀察只看到有些人一下子紅了，並沒有看見為了能爆紅這些人過去付出的努力和準備。
選擇一個細分市場，耐心做出更好的內容和產品，通過服務留住鐵粉，每天，每個月，每年都努力增加認同鐵粉的數量，讓他們加入你身邊的群。
大家一起打氣，一起成長，一起分享各種有趣的玩法，把自己個人品牌後面的群眾基礎打紮實，這一點非常重要。
有一群鐵粉推著你前進，其實你反而會加速成長，因為你要想辦法給鐵粉更好的服務和體驗，讓鐵粉願意支持你，成就你，這也需要你跑得更快，跑得更好。
一開始一個人，並不需要很高的收入，很大的流量，我們只需要把現有的流量轉化好，把個性的服務跟體驗做好，爭取更合理的客單價就可以了。
不需要有那種流量焦慮，耐心沉澱真正認可你的人就好。
不二醬創始人小紅紅，做不二醬，她沒有自媒體，做的也是一個競爭超級激烈的賽道，但她的策略就是慢慢發現真正喜歡不二醬口味的人，發展她們成為超級會員，定期團購。
慢慢把鐵粉留住，一年做1000個超級會員，兩年就是2000個超級會員，慢慢滾動下去，企業就可以做大賺錢，發展起來。
這個道理其實和做個人品牌的道理是一樣的，先要有一個沉澱期，無非在沉澱積累時期，大家要加速成長，爭取積累夠勢能躍遷。
寫在最後：
很多人想打造個人品牌，是希望有了個人品牌後，賺錢輕鬆，可以過上自由職業者的生活。
這種想法其實是錯誤的，一旦決心打造個人品牌，就要做自己的CEO，把自己當做一家公司來經營，反而要更努力，更自律。
得到的羅振宇、吳曉波頻道的吳曉波、樊登讀書會的樊登、混沌大學的李善友、凱叔講故事的王凱、這些先人一步的大咖牛人，第一時間捕捉到在網際網路時代打造個人品牌的機遇期，放大了個人能量，實現了閃閃發光的個體崛起。
他們的個人價值的確被放大，讓事業達到很多人不可想像的規模，但我們也應該注意到他們沒有一個人選擇過著輕鬆的生活，而是成為一個新賽道上的創始人。
像得到的羅振宇，每天雷打不動分享1分鐘語音，已經堅持7年了，他還承諾跨年晚會要辦20場，現在已經辦了6年了，我們看到羅振宇個人影響力越來越大的同時，也要看到這個人背後的努力和自律程度，也是一般人完全不能比的。
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