在公司各領導的帶領下，公司已步入新的發展階段，今年公司提出了新的質量方針，重點以抓質量促生產，以生產為重要目標，從而保證公司的正常運行和發展，因此今年對品質部門的要求也相應的提高。
一、上半年工作總結：
作為品質部門應貫徹、實施公司的質量方針和目標，上半年品管部人員流動大，新員工多，人員相應減少，品質部門的工作人員也做了相應調整，期間對部門的工作分工做了相應的更改。主要由有經驗的檢驗員擔當主要頂目的檢測，從而確保配件入庫的合格率；新員工配合老員工檢驗工作，熟悉掌握檢驗工作：同時嚴格要求檢驗人員依據檢驗規範和技術要求做到判斷準確，檢驗精確，不錯檢、不漏檢和反饋信息及時。
在內檢及出廠檢驗的崗位上，嚴格要求巡檢員工作認真負責、細緻、觀察生產過程中發現的質量問題以及與公司質量方針相違背的生產現象，及時監督糾正生產線上的不規範操作行為；並做好各項檢驗記錄和反饋工作：嚴格要求做到不合格的產品不能出廠。
在這上半年當中也不斷的發生原材料的質量情況和檢驗出現問題，給生產上帶來了一定的影響，在領導的協調下，事情都已解決，但造成的不良影響還是存在。在此我對自己做次檢討，並在今後工作中希望能夠彌補不足之處。也要求品檢人員加強了和生產、供應部之間的溝通，及時解決生產出現的零部件質量問題，以至不出現重大的質量事故紕漏，產品的合格率保持在一定的程度。這方面品檢人員在進一步的加強進廠零部件質量控制，以保證生產的勝利進行。
在工作當中，品管部在加強學習質量檢驗基礎知識，為了彌補現有人員的文化、專業素質和檢測水平參差不齊的現象，力保通過有效的現場指導以及參加14000、18000、9001體系培訓課程的運作知識來加強檢驗人員的業務水平。
每月提供質量反饋、不合格供應商的統計名單給供應部、生產部：保持密切的配合，做好進廠零部件檢驗記錄、廠家標誌，生產現場跟蹤，以書面形式通知各部門，爭取早日與供應部達成默契，挑選出適合我司生產的合格供方，使我司的供應鏈保持完全暢通，不脫節，及時保質、保量的供應配件以滿足生產需要。
在與生產部之間的配合，應考慮生產的實際情況，以生產為主要中心，再者從生產現場人員的操作做起，加強人員對產品質量的意識，杜絕野蠻、不文明的生產操作。做到文明生產保證質量，確保生產合格率再上一個臺階。
總的來說在上半年品管部的工作還未達到公司所提出的總體要求，也暴露了許多問題和工作中的失誤，但在下半年裡我部門有信心，加強檢驗力度，提高人員的工作責任心，並以更大的努力，確保產品的質量合格率，以滿足客戶的要求為控制目標，保持和重視持續改進，做好下半年的檢驗工作。
二、下半年工作計劃：
上半年時間很快就過去了，縱觀上半年的工作情況，有好的方面也有許多不足的地方，但不管好壞都已屬上半年所發生的事，我們的工作責任更加重大，要以上半年的問題與情況做參考，我部門有信心做好下半年的工作，具體工作計劃分以下幾步走：
一、加強進廠零部件的質量控制，保證鞏固老產品的質量。特別針對質量不穩定的供應廠家加嚴檢驗，並列出廠家質量清單給供應部做採購參考，並做好各項檢驗記錄和反饋工作。
二、加強檢驗人員的檢驗力度，提高檢驗技能。對上半年未解決的問題進行分析解決；對已解決的事情提高警惕，保持觀察，避免重複出現。
三、加強工裝、設備的控制，達不到要求的生產設備應及時整改，保持持續改進的狀態，杜絕生產人員的不規範操作。
四、配合生產的需要，以生產為主，分清事情的緊急重要，保證生產的正常動作。
五、加強與各部門的信息溝通工作，做到及時掌握事情狀況，參與事情的調查分析工作，做好下半年上級領導安排的各項任務。
同時在下半年對自身的工作能力也要相應提高，積極參加各個培訓課程。勇於接受新任務，能夠調整自身狀態，適應公司的發展。
三、心得體會：
時間過得很快，轉眼就過了半年，上半年已完成了各項生產任務，但還有許多不盡人意的方面，我們要以上半年的事故為鑑，做好下半年的工作，我們公司的發展是很快的，有著品種多、產量大的市場優勢；下半年的工作重點還是以生產為主，我部門要做好為生產服務的各項工作準備，做好產品質量的控制。
以下三點是我個人對下半年的重點工作的看法：
一、抓質量促生產：質量是產品的命脈，是公司的發展和佔有市場必然條件，我們要在提高生產產量的同時，也要加強質量控制，提高所有員工的質量意識，培養產品質量人人有責的思想觀念，大家共同努力把關，提高我們的產品質量。
二、實施管理制度：我們公司制度也很完善，工作責任也落實到位，今年是我們公司實施管理制度的關鍵年，下半年應加強推廣、實施、貫徹管理制度。
三、加快新產品開發：我們公司具有強大的生產能力條件，設備齊，新產品的開發具有一定的條件，下半年應以老產品的生產為主，並加快新產品的開發來佔領市場。