「Joseph是我的好朋友，他是人人網的創始人兼CEO。實際上，Joseph也是連續創業者，他從來沒為別人打工過。更早時候他創立過ChinaRen，雖然ChinaRen後來發展不成功，不過最後他通過把它賣給搜狐，賺了一大筆錢。」舊金山時間7月24日的DCM CEO峰會上，DCM董事合伙人盧蓉這樣向在場的數百名中美創業者介紹陳一舟。
DCM也是最早注意到人人網並投資的公司。以下內容為創業邦現場報導，根據陳一舟和DCM董事合伙人盧蓉在本次DCM CEO峰會上的討論內容整理而成：
盧蓉：Joseph，談談你作為一個連續創業者的體驗吧，好的一面是什麼，壞的一面又是什麼？比如，我們投資人人的時候，都覺得它能做成中國的Facebook，為啥最後沒做成呢？
陳一舟：因為中國已經有中國版的Facebook了，騰訊才是中國的Facebook。
盧蓉：但你還是可以給我們講講作為創業者如何建設公司，你在2000年以前就創立了ChinaRen，在中國我們把你這樣的連續創業者叫做「網際網路老兵」。
陳一舟：嗯，我從1999年開始創業，時機很重要。大多數科技浪潮都是時機正好，技術越來越強，但最後還是趨勢決定一切。科技發展一浪衝破一浪，你得對趨勢保持敏感，既關乎努力，也關乎能力。
一直以來我發現很多創業者有時對自己身處何種商業環境並不完全清楚，我們見創業者時總是會問，你們抓住了當下哪一波趨勢？多年前我們和騰訊對抗的時候就感覺非常艱難，但現在我們希望能反向驅動，抓住百億，千億級的機會，所以我們開始把目光放在中國之外的地區，比如我們投資了SoFi、Mofif、Lending Home，這種思維上的轉變在過去幾年確實在發生。
盧蓉：的確從人人最近的財報可以看出你們在投資領域非常活躍，對於投資你們的願景是什麼？你們如何處理企業經營和投資業務的關係？
陳一舟：在過去幾年人人已經部署了8億美元，投資了約40個公司，中、美、日本、以色列都有，我們對投資組合較為滿意，一些資金投到了獨角獸公司身上。其實在美國我們倒沒有做太多投資，保持在20%的投資組合比例，不算多。對我們而言，投資讓我們更全面直觀地了解技術領域。作為商人而言，投資越優秀越有利於你對商業的判斷。對我們來說，在中國做企業，遇到的競爭對手太多了。對我們這樣規模的公司而言，小公司盡全力也非常難以撼動大公司。我們會指導被投公司如何成為「增長黑客」（Growth Hacking），你需要注意哪些數字，中國在Growth Hacking方面的勢頭是非常強大的。上個月我們在北京也組織被投公司開了一次CEO峰會，我們也在打造自己的知名度和品牌。
盧蓉：你們和美國公司談投資的時候，有沒有發現過接觸美國團隊時遇到的阻力？
陳一舟：3、4年之前，接觸美國公司的阻力是存在的，有時候那一筆投資被我們的投資董事會扼殺，人們不理解如果投資美國的公司價值何在。現在不一樣了，有些企業業績不錯，我們也在不斷建立知名度。如果企業增長效應不夠快就會被活生生地吞噬，有些企業一開始只想增長5倍，我們會告訴他，你們可以增長50倍，為何不試一下？在中國的創業經歷讓我們對增長有迫在眉睫的感覺。
盧蓉：除了騰訊，人人和百度都在矽谷投資，你們會和騰訊在美國的投資戰場再次交鋒嗎？
陳一舟：我們與任何人沒有進行競爭， 5年前我們已經認識到純網際網路機遇，如Google和騰訊這樣的公司會越來越少，下一個大風口是把網際網路作為工具深入產業。我們已經在網際網路金融領域布局了一些公司，去年在交通領域投資了香港一家Uber模式做貨車P2P的公司（編者註：GoGoVan）。我們沒有與其他的投資者造成正面衝突，因為我們投資要點和領域不一樣。我們的投資都會產生協同效應，我們收購一家公司的目標是通過我們的幫助讓它現有的業務增長，我們就是一個純粹投資者，只投資我們認為有價值的公司。
盧蓉：Growth Hacking的效果怎麼樣，目前你們在投資方面的表現如何？
陳一舟：現在最顯而易見的事投資增長最迅猛，我們投資的3年前創立的萬門教育，當時創始人只談了斯坦福一所學校，正準備再談4所學校，但我告訴他不行，你得找50個學校，我多給你投點錢。最後我們真的多投了一些，他們現在發展也很好。
盧蓉：聽起來秘訣就是告訴創業者快點快點再快點增長？
陳一舟：不，首先創業者如果沒有毅力和野心支撐的話，你做出多少增長都是徒勞的；第二是你得你得找到正確的人，我會告訴創業公司你是否選對了人，以及哪些事做得不對。如果你們的效果差，增長低，我們會坐下來分析，大部分CEO都會犯錯，有的CEO是金融領域的，已經四五十歲了，他們不懂網際網路，但我們已經走過很多路，知道該怎麼做。
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作者：佚名
來源：創業邦雜誌