2020年自習室已經成為一個熱門話題，很多人一直在討論自習室的可行性，市場需要，開店投入等，怎麼開自習室成為了絕大多數想開自習室商家最關注的問題，從而大家都忽略了自習室運營。
本質上自習室是一個售賣空間的場景，說買了就是賣時間，按小時收費，按天、月定價，對於這樣的空間場景而言，也會讓很多人覺得自習室行業門檻低，租個房間，裝修，買桌子就可以開業了，如果只論前期開店，自習室門檻的確很低，但是自習室最難的部分在於店鋪運營。這也是導致很多人匆匆進場，完全沒有去思考怎麼運營店鋪，導致幾個月後客流越來越低，最後轉讓，倒閉。
一家自習室的運營我將分為幾個方面來詳細講解下，供大家參考：
線下拉新：
在這裡我非常建議開自習室商家去尋找更多有精準需求的用戶，比如學校、教育培訓機構就是一個非常精準的群體，面對學校群體可以大量發地推傳單，與學校的班長建立合作，在班級群推廣，甚至可以與周邊的小商販合作，鋪一些易拉寶，宣傳單在他們店裡。面對教育培訓機構就可以直接異業聯盟，互相推薦，給到優惠給顧客，並且商家互相之間給一定的佣金，也是一種很不錯的手段
當然做這些拉新活動都需要有花錢的，可以少量多次嘗試，測出最好的引流方式，而不是盲目的一次性拉新花費很多，最後發現沒什麼效果。
線上拉新：
自習室線上拉新最好的渠道就是美團點評，美團想要更多曝光，店鋪圖片很重要，最好帶視頻，做得精緻一些，團購上線，多讓引導顧客評論、發圖，引導獎勵可以給免費時間，贈送咖啡、零食等。很多商家開了美團天天抱怨沒有用，你都沒抽出時間去把圖片美化下，評論多搞搞，只要花心思，美團很容易排名靠前。其次是一些本地的自媒體公眾號，或者是教育機構的公眾號，讓他們幫忙宣傳，不過選擇公眾號要多方面考慮，可以讓對方把公眾號的人群分析數據看一下，就知道他們公眾號的人群、年齡、性別，從而更加精準確用戶是否屬於自習室群體。
留存線下客戶
自習室留存顧客一般都是會員辦卡，其實這就讓很多商家走入一個誤區，每天都在愁怎麼賣卡，為什麼有的套餐賣不動，有的賣得好卻又不賺錢等等，在我看來一切脫離用戶為中心的辦卡策略都是短期效應，甚至出現反感行為，就像現在理髮店辦卡、健身房辦卡一樣，先忽悠你一頓，也不管後續到底怎麼樣。
所以在設計會員卡時候沒必要盲目照搬照抄其他店的玩法，而是去根據吸引來的用戶去定製不同的套餐卡。
分析自習室服務的人群來針對不同用戶匹配不同套餐，比如長期高頻消費的會員考研，考慮考研卡，短期高頻用戶公務員，雅思託福就可使用月卡、季卡。短期低頻的會員期末考試複習，工作黨周六日學習，提供次卡會更加好。總之針對不同的用戶類型提供匹配性的套餐。
有些自習室會設置門檻，必須是辦卡用戶，或者是充值會員才可以進去學習，在我看來這些都是變相拒絕掉我們的顧客，因為對於新的事物來說，越是開放市場，機會才越多，不然走到最後還是停留在了傳統的辦卡模式，你使用我的空間，必須辦卡，必須是充值會員才可以，這樣對用戶來說實在是反感，因為自習室並不是一門為了辦卡賺錢的生意，面對真正偶爾來的一些低頻用戶，拒絕他們，絕對不是自習室創辦的初衷。
留存線上顧客
留存線上用戶針對有公眾號的商家，很多商家會在公眾號推出線上預約功能，我看過很多店的公眾號做得很差，一點都不用心，完全沒做二次營銷，和公眾號運營。在我看來自習室如果想要長久發展，線上留存這部分很關鍵，尤其是自發免費進來公眾號流量，他們除了必須使用預訂功能外，其實可以添加網課服務、知識付費、學習的周邊、以學習為目的的廣告等，通過公眾號運營，自己也能夠拿到一些利潤，增加營收。
以上就是茗匠自習室管理系統提供的一些方法與建議，在小茗服務這麼多商家中看，只有用心運營與經營的商家都取得了很好不錯的效果，所以在開一家自習室時候不如多思考下如何去運營更有效果，對自習室管理系統有需求的商家也可以留言，茗匠提供智能\無人管理自習室整體解決方案，從門禁到智能燈控，自動計費，會員模塊，手機管理滿足自習室商家絕大部分需求。