個人的聰明才智是無限的，但是一個人的精力是有限的。用智慧的方法帶人才最輕鬆。
在一個組織或者部門之中，團隊精神尤為重要。作為一個領導者，必須要具備很好的凝聚能力，同時也要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，是一門藝術！
一個理念
培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
四個原則
員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要幹預！
不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
一個方法走不通，引導員工找其他方法！
發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
一個優秀的領導者有以下的準則
提升團隊實力
一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。「在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。」
正直，贏取他人的信任
作為領導者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。為了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。
懂得工作的樂趣
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲於應對不相干的事情。
讓員工擁有夢想
上進的員工往往會有個人的願景，有時它會跟公司的願景相衝突。否定或者排斥員工的願景是大錯特錯的，應該去引導，為員工制定發展計劃，儘量的將兩個願景合二為一，牽引到公司的發展軌道。不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
學會分享工作的成績
擔任領導並不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。為了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你，共同分享工作的成績。獨樂樂，與人樂樂，孰樂？要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸佔自己手下的成就，把別人的好主意竊為己有。
善於傾聽並敢於承認錯誤
作為領導者，你需要維護自己的權威。但並不見得每次都是獨立決策，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言。俗話說「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。人無完人，領導者也不是聖人，犯錯誤也不足為奇，千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤，那會讓你更愚蠢。
正視相對的意見和建議
發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見，對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為領導者，應該善於傾聽並正視這個問題，有些需要給與澄清和解釋，有些就會成為正面的意見和建議。
結語
作為一名優秀的園長，一個成功的領導者應該是管理自己，影響別人。
來源：網絡
如有侵權，請聯繫我們刪除！