內容對於企業的重要性不言而喻，可為品牌帶來價值，帶來用戶粘性，傳遞自身觀點，節省大量推廣費用。
既然都知道內容的重要，那為何企業做內容很難做好呢？一般有2個因素制約：
1、企業老闆的戰略規劃：
老闆是企業創始人，決定了企業未來的發展，尤其中小企業，資金小，生產力薄弱，產品市場競爭力差，自身發展本就掣肘，再來做內容？痴人說夢！
回想下你們公司，有開通雙微一抖嗎？在網上搜過品牌次，最先出現的是什麼內容？跟熱點相關嗎？有用戶評論嗎？估計還停留在傳統新聞稿模式，要麼大談企業新技術、新理念，要麼就是領導人講話，毫無新媒體內容出現。
更甚者，一個企業連公眾號或抖音都沒有。不是非要跟風追熱，而是要通過內容運營規劃，傳播更深遠，更有價值的品牌內容，讓用戶受益。
具體到老闆，也就是頂層規劃，應該如何做呢？
把握未來的市場風向；
多元化嘗試打造平臺內容；
影響更年輕用戶群體。
就拿我們企業來說，老闆對於內容極為關注，不僅帶頭轉發分享創作文章，而且短視頻平臺給予充分資金預算，讓員工學習提升。
因為我老闆早年間從事回答推廣，極其看中公司口碑的影響力！據他說，一條百度知道營銷才5塊錢，卻給我帶來了千萬的訂單。
市場磨礪二十載，終究看到了傳統PC端的沒落，傳統電商的高額成本，從事內容的重要性，所以一定要做內容，而且要做行業最好。
未來的市場如何變？誰都可以預測，但是有一點不變，就是客戶會因為價值而買單，價值不僅體現在產品設備上，未來更可能體現在內容。
而內容傳播平臺上，現在市場已經形成了BAT到TMD的轉變，用戶決定了流量的走向，好內容加上好平臺，自然會得到美麗的粉絲。
所以對於老闆頂層來說，要結合自己公司規劃，制定內容的運營規劃，這個規劃，可分成4部分：
做什麼樣內容？
誰來做內容？
通過內容實現什麼？
投入與產出比是多少？
內容形式太多，有圖文類、視頻類、種草類、如果是傳統設備商，可選擇多種，尤其後面兩類，效果好，見效快，極容易出效果，建議先用。
誰來做內容？一般設備類企業，人員不是太多。一個新媒體運營+一個美工+一個視頻剪輯，基本夠用，起初會很艱難，但時間長了內容效果帶來了訂單，則就要擴充團隊規模。
通過內容實現什麼？當然是品牌價值、盈利變現，爭取在短時間內就能見到效果，而投入產出比，則讓整個項目看得更現實，我花了多少錢？達到了什麼效果？
而在這其中，為了讓員工成員更有動力，可進行內容激勵。
內容激勵的目的就是為了給團隊打氣，老闆放權放姿態，讓自己的內容團隊認真創作，大膽創新，按照曝光量或訂單量給予分成，才能激發他們的創作氛圍。
2、企業內容團隊的打造
具體到我們員工應該如何做呢？
我們面臨的向上有老闆，向左右皆有技術部或銷售部，全公司都在盯著你看，做的好功成名就，做不好捲鋪蓋走人，反正頂層方向已定，你要拼了老命向前打！
首先你要做整體內容運營規劃，此規劃不同於老闆的頂層規劃，老闆的是方向，他的公司發展有這麼一塊，至於多大多小，取決於人才！
而你的內容規劃是執行層面，細化方案每一步。
比如短視頻平臺來說，一年要實現多少訂單量？產生這些訂單量要具備多少視頻？每個視頻的策劃方向選題，分別承擔多少播放量。而通過數據分析，找到最適合此平臺曝光&轉化的優化模型，圍點打透。
然後根據這些目標，設定月計劃、周計劃甚至是每天工作目標，相信把這些吃透，不僅你的能力會上升一臺階，還能讓自己在公司擁有話語權。
如果不是方案的制定者，那麼就要在自己崗位中，找到最能體現自己核心價值的地方，比如拍攝剪輯，很簡單但又很關鍵的技術崗，你要做的就是充分，熟悉策劃腳本，拍出高效率高質量片子。
綜上而看，企業要生產好的內容，一方面來自頂層的大力支持，肯投錢，肯投人力和物力，協調企業各部分資源做成這件事，同時執行團隊專業要過硬，至少要持續的輸出對用戶有價值的內容，相輔相成，才能走得長遠。
其實做內容就是做營銷，痛點是什麼？用戶群體是誰？解決方案是什麼？如何我專業？一系列問題出來，基本上對於內容運營就有了一個大概思路，其餘的就是努力加上運氣！
好了，今天分享結束，我是上班族黃羽，歡迎關注我。