一家企業發展到一定規模了，集團高層管理者往往願意花精力去籌建企業大學，那應該如何籌建和運營呢？建立企業大學的目的是什麼呢？有人說企業大學要成為集團戰略變革的策源地，也有人說企業大學要成為企業人才發展的搖籃，成為黃埔軍校，更有人說，企業大學要成為企業發展的助推器，為企業的發展和人才的成長賦能。其實都沒有問題，只是看企業所處的階段，分步驟去推動和完成。
一、從戰略角度，企業大學幫助公司實現戰略目標
企業要籌建企業大學，大部分都從集團戰略高度去思考，企業大學成立後能夠為企業解決哪些實際問題，歸根結底是希望能夠幫助公司實現戰略目標。而只有幫助企業實現戰略目標，企業大學的價值才能得以體現，企業大學的發展才能夠順利進行。一家企業大學的建設和運營需要人力、財力和物力的持續投入，說實在點的，企業大學首先是燒錢的，燒好了，能夠為企業創造更大的價值，實現最大的投入產出比。而如果投入巨大而沒有創造價值，後果就是企業大學很快就會瓦解了。理想很豐滿，但現實很骨感！企業大學只有站在戰略角度，幫助公司實現戰略落地才能走得更遠。
二、 從人力資源管理角度，企業培訓與人才發展結合起來
很多企業大學的建立是因為集團的業務發展太快了，但是業務的發展需要有管理人才，營銷人才，技術人才等來具體支撐，但是很多企業隨著業務發展，人力資源在公司內部一盤點發現沒有人員可以使用。怎麼辦？培訓已經是來不及了，只有向外部招聘，外部招聘可以帶來新鮮的血液，選拔優秀的人才，但同時也不可避免會存在可能無法適應企業的文化和氛圍，無法融入企業，因此其才能無法實現。建立大學可以建立整個人才培養體系，根據公司的發展戰略目標，分階段，分批次進行培養，為公司的發展提供源源不斷的儲備人才，支持公司業務的順利開拓。這樣子，企業培訓可以與組織的人才發展緊密結合起來。
三、 從員工角度，培訓向員工賦能，幫助其個人目標與組織目標結合
員工是企業寶貴的人才資源。員工要為組織目標的實現而學習，但如果能夠結合員工個人的發展目標來進行，那麼往往可以起到更好的效果。在企業快速的發展過程中，對員工的能力要求會越來越高，為了讓員工能夠適應組織的發展速度，需要給員工賦能。為員工賦能，組織的效率才有可能更高，員工的滿意度才會更高。既要馬兒跑，也要讓馬兒吃草。
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