亞士新零售：東風萬裡來 中流擊水時
9月28日，亞士集團(股票代碼：603378)在上海·中華藝術宮(上海世博中國館)隆重舉行上市三周年暨新零售發布會。
▲亞士創能董事、常務副總裁王永軍先生介紹亞士新零售模式
在發布會上，亞士創能董事、常務副總裁王永軍先生以「亞士新零售：東風萬裡來，中流擊水時」為主題發表演講，為到場嘉賓詳細闡述了亞士重啟新零售業務的雄心壯志。
重整零售業務 ，開啟亞士新零售旅程
亞士創立之初，企業規模還不大，資源也相對較少，戰略選擇上弱化了零售業務，在工程塗料板塊發力，取得了輝煌的成績和行業地位。但是，20多年來，負責零售業務的事業部從未被取消，番號和編制一直存在。
▲會場嘉賓聽王永軍先生介紹亞士新零售模式反響熱烈
今天，在中國館這個使用了亞士內牆塗料的特別場所，在多位重量級嘉賓的見證中，亞士重提塗料零售業務，這不是「強者歸來」的宣告，而是「中流擊水」的誓言和戰略決心的彰顯。可以講是「東風萬裡來 中流擊水時」。
亞士新零售：新模式 新機制 新動力
模式的差異化
不同的時代產生不同的商業模式 。如今移動網際網路已經成為我們身體的一部分，萬物互聯離我們越來越近，亞士依託網際網路，以用戶為中心，將塗料產業鏈進行融合，推出亞士新零售。與傳統模式相比，亞士新零售業務有著獨特的優勢。
▲亞士創能董事、常務副總裁王永軍先生介紹亞士新零售的模式化差異
一是線上分銷商模式。網際網路模式下，實體店鋪不再是必要的經營要素，只要有一部智慧型手機，人人都可以成為分銷商，0成本創業成為可能。
二是線上銷售模式。亞士內牆淨味水漆由廠家快遞直郵，賣多少貨、付多少錢、發多少貨。針對經銷商 ，不用壓庫存、不用墊資、不用送貨，0成本輕輕鬆鬆做老闆。針對用戶， 不用擔心產品的真偽，杜絕了購買到劣質產品的可能性，讓用戶買的安心，用的放心。
▲亞士創能董事、常務副總裁王永軍先生介紹亞士新零售的線上購買模式
三是全網價格統一。經銷商不再靠產品差價賺錢，其收益包括自己分銷產品時的30%提成，以及下級分銷商銷售產品時6%的提成等多項收入組合，避免了無序的價格戰。亞士新零售為用戶提供了多個購買渠道：微信小程序、APP、公眾號，均可以實現輕鬆購買塗料、發展下線和朋友圈分銷產品賺提成、查看收益等基本功能。
產品的差異化
亞士新零售產品全面創新，以成品色、淨味環保、小包裝等綜合材料為方向，
研發出亞士全淨味成品色內牆水漆。
▲亞士創能董事、常務副總裁王永軍先生介紹亞士新零售的產品
產品全部一等品起步，全淨味原材料，VOC零添加、2小時即刷即住。採用了2L精美小包裝，抗壓能力強，為用戶解決購買不方便和浪費的難題。
▲亞士創能董事、常務副總裁王永軍先生介紹亞士新零售的小包裝特性
優選進口淨味色漿，工廠批量生產成品色，避免不環保色漿帶來的危害，配合小包裝，給用戶更多的色彩搭配。
產品功能齊全，滿足用戶差異化需求，擁有除甲醛，調節溼度，淨化空氣，0級防黴等環保性能的不同系列產品任意挑選。
▲亞士創能董事、常務副總裁王永軍先生介紹成品色
（3）服務差異化
亞士不僅致力於產品的創新研發，同時也在不斷完善自身的品牌服務。未來，亞士將匯集全國數百萬塗料施工專業人員，進行資源整合，培養、孵化一支亞士旗下的正規塗料服務團隊，用戶既可以享受到高品質的內牆水漆，也可以享受到亞士專有的塗刷服務，提供了一整套完善的內牆塗料解決方案。
砥礪前行，亞士新零售成為新基石
中國家裝塗料零售市場大約有1000億市場規模，當前市場集中度仍然非常之低，而且主流市場主要由外資品牌主導。傳統門店經銷商模式正面臨著前所未有的困境和困惑。亞士創始人、董事長李金鐘先生早在十多年前就提出：舊牆翻新時代才是建築塗料行業的春天。可以看到，隨著生活水平的不斷提高，我國人均塗料消費量將逐步向發達國家接近。
▲亞士漆的全新理念：亞士漆·中國漆
亞士漆在這個恰當時點、以恰當方式在戰略上重啟零售業務，既是企業發展願景的必然選擇，也是中國塗料行業民族品牌的必然使命。期待在不久的將來，新零售板塊成為亞士可持續快速發展的新動力、新基石。
亞士新零售：東風萬裡來 中流擊水時
9月28日，亞士集團(股票代碼：603378)在上海·中華藝術宮(上海世博中國館)隆重舉行上市三周年暨新零售發布會。
▲亞士創能董事、常務副總裁王永軍先生介紹亞士新零售模式
在發布會上，亞士創能董事、常務副總裁王永軍先生以「亞士新零售：東風萬裡來，中流擊水時」為主題發表演講，為到場嘉賓詳細闡述了亞士重啟新零售業務的雄心壯志。
重整零售業務 ，開啟亞士新零售旅程
亞士創立之初，企業規模還不大，資源也相對較少，戰略選擇上弱化了零售業務，在工程塗料板塊發力，取得了輝煌的成績和行業地位。但是，20多年來，負責零售業務的事業部從未被取消，番號和編制一直存在。
▲會場嘉賓聽王永軍先生介紹亞士新零售模式反響熱烈
今天，在中國館這個使用了亞士內牆塗料的特別場所，在多位重量級嘉賓的見證中，亞士重提塗料零售業務，這不是「強者歸來」的宣告，而是「中流擊水」的誓言和戰略決心的彰顯。可以講是「東風萬裡來 中流擊水時」。
亞士新零售：新模式 新機制 新動力
模式的差異化
不同的時代產生不同的商業模式 。如今移動網際網路已經成為我們身體的一部分，萬物互聯離我們越來越近，亞士依託網際網路，以用戶為中心，將塗料產業鏈進行融合，推出亞士新零售。與傳統模式相比，亞士新零售業務有著獨特的優勢。
▲亞士創能董事、常務副總裁王永軍先生介紹亞士新零售的模式化差異
一是線上分銷商模式。網際網路模式下，實體店鋪不再是必要的經營要素，只要有一部智慧型手機，人人都可以成為分銷商，0成本創業成為可能。
二是線上銷售模式。亞士內牆淨味水漆由廠家快遞直郵，賣多少貨、付多少錢、發多少貨。針對經銷商 ，不用壓庫存、不用墊資、不用送貨，0成本輕輕鬆鬆做老闆。針對用戶， 不用擔心產品的真偽，杜絕了購買到劣質產品的可能性，讓用戶買的安心，用的放心。
▲亞士創能董事、常務副總裁王永軍先生介紹亞士新零售的線上購買模式
三是全網價格統一。經銷商不再靠產品差價賺錢，其收益包括自己分銷產品時的30%提成，以及下級分銷商銷售產品時6%的提成等多項收入組合，避免了無序的價格戰。亞士新零售為用戶提供了多個購買渠道：微信小程序、APP、公眾號，均可以實現輕鬆購買塗料、發展下線和朋友圈分銷產品賺提成、查看收益等基本功能。
產品的差異化
亞士新零售產品全面創新，以成品色、淨味環保、小包裝等綜合材料為方向，
研發出亞士全淨味成品色內牆水漆。
▲亞士創能董事、常務副總裁王永軍先生介紹亞士新零售的產品
產品全部一等品起步，全淨味原材料，VOC零添加、2小時即刷即住。採用了2L精美小包裝，抗壓能力強，為用戶解決購買不方便和浪費的難題。
▲亞士創能董事、常務副總裁王永軍先生介紹亞士新零售的小包裝特性
優選進口淨味色漿，工廠批量生產成品色，避免不環保色漿帶來的危害，配合小包裝，給用戶更多的色彩搭配。
產品功能齊全，滿足用戶差異化需求，擁有除甲醛，調節溼度，淨化空氣，0級防黴等環保性能的不同系列產品任意挑選。
▲亞士創能董事、常務副總裁王永軍先生介紹成品色
（3）服務差異化
亞士不僅致力於產品的創新研發，同時也在不斷完善自身的品牌服務。未來，亞士將匯集全國數百萬塗料施工專業人員，進行資源整合，培養、孵化一支亞士旗下的正規塗料服務團隊，用戶既可以享受到高品質的內牆水漆，也可以享受到亞士專有的塗刷服務，提供了一整套完善的內牆塗料解決方案。
砥礪前行，亞士新零售成為新基石
中國家裝塗料零售市場大約有1000億市場規模，當前市場集中度仍然非常之低，而且主流市場主要由外資品牌主導。傳統門店經銷商模式正面臨著前所未有的困境和困惑。亞士創始人、董事長李金鐘先生早在十多年前就提出：舊牆翻新時代才是建築塗料行業的春天。可以看到，隨著生活水平的不斷提高，我國人均塗料消費量將逐步向發達國家接近。
▲亞士漆的全新理念：亞士漆·中國漆
亞士漆在這個恰當時點、以恰當方式在戰略上重啟零售業務，既是企業發展願景的必然選擇，也是中國塗料行業民族品牌的必然使命。期待在不久的將來，新零售板塊成為亞士可持續快速發展的新動力、新基石。