隨著業務的不斷發展和公司壯大，出於對物流成本控制和物流服務升級的需求，許多製造業和貿易公司開始著手考慮自建物流，而技術設備更新、信息平臺無法兼備、人才匱乏，使許多企業又對自建物流仍有憂慮。因此如何提高中小企業的物流效率，降低物流成本，選擇適合企業實際的物流模式，對企業下一步發展起著舉足輕重的作用。
企業物流模式分析與比較
一、企業自建模式
企業自營物流是指企業自身經營物流業務，組建全資或控股的子公司完成企業物流配送業務。如海爾集團成立自己的物流公司，實現本公司和社會雙重服務。對於有自營物流能力的企業來說，企業物流系統自營不僅可以對企業內部一體化物流系統運作的全過程進行有效的控制，還可進一步延伸到供應鏈物流管理過程中，即通過內部信息系統與Internet，使企業內部產供銷物流協同及其與上下遊企業的物流協同，以較快的速度解決物流活動管理過程中出現的問題，在完成配送業務的同時降低物流成本。
優點：
（1）對供應鏈各個環節有較強的控制能力，易與生產和其他業務環節密切配合，全力服務於本企業的經營管理，確保企業能夠獲得長期穩定的利潤。對於競爭激烈的產業，有利於企業對供應和分銷渠道的控制。
（2）可以合理地規劃管理流程，提高物流作業效率，減少流通費用。對於規模較大、產品單一的企業而言，自營物流可以使物流與資金流、信息流、商流結合更加緊密，從而大大提高物流作業乃至全方位的工作效率。
（3）可以使原材料和零配件採購、配送以及生產支持從戰略上一體化，實現準時採購，增加批次，減少批量，調控庫存，減少資金佔用，成本降低，從而實現零庫存、零距離和零營運資本。
但是，不是每一個工業企業都適合自營物流模式，企業自營物流也存在許多缺點：
缺點：
（1）增加了企業投資負擔，削弱了企業抵禦市場風險的能力。企業為了自營物流，就必須投入大量的資金用於倉存設備、運輸設備以及相關的人力資本，這必然會減少企業對其他重要環節的投入，削弱企業的市場競爭能力。對於一些規模較小的企業，甚至會出現對物流的投資比重過大而導致企業無法正常運轉的情況。
（2）企業配送效率低下，管理難於控制。對於絕大多數企業而言，物流部門只是企業的一個後勤部門，物流活動也並非為企業所擅長。在這種情況下，企業自營物流就等於迫使企業從事不擅長的業務活動，企業的管理人員往往需要花費過多的時間、精力和資源去從事輔助性的工作，結果是輔助性的工作沒有抓起來，關鍵性業務也無法發揮出核心作用。
二、第三方物流模式
第三方物流是指由供方和需方外的物流企業提供的物流服務、承擔部分或全部物流運作的業務模式，在特定的時間段內按照特定的價格向使用者提供的個性化的系列物流服務，是專業化、社會化和合同化的物流。
優點：
（1）、企業集中精力於核心業務。由於任何企業的資源都是有限的，很難成為業務上面面俱到的專家。為此，企業應把自己的主要資源集中於自己擅長的主業，而把物流等輔助功能留給物流公司。
（2）、靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低成本。當科學技術日益進步時，專業的第三方物流供應商能不斷地更新信息技術和設備，而普通的單個製造公司通常一時間難以更新自己的資源或技能；不同的零售商可能有不同的、不斷變化的配送和信息技術需求，此時，第三方物流公司能以一種快速、更具成本優勢的方式滿足這些需求，而這些服務通常都是製造商一家難以做到的。同樣，第三方物流供應商還可以滿足一家企業的潛在顧客需求的能力，從而使企業能夠接洽到零售商。
（3）、減少固定資產投資，加速資本周轉。企業自建物流需要投入大量的資金購買物流設備，建設倉庫和信息網絡等專業物流設備。這些資源對於缺乏資金的企業特別是中小企業是個沉重的負擔。而如果使用第三方物流公司不僅減少設施的投資，還解放了倉庫和車隊方面的資金佔用，加速了資金周轉。
（4）、提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創造更多的價值。為顧客帶來更多的附加價值，使顧客滿意度提高。
缺點：
當然，與自營物流相比較，第三方物流在為企業提供上述便利的同時，也會給企業帶來諸多的不利。企業不能直接控制物流職能；不能保證供貨的準確和及時；不能保證顧客服務的質量和維護與顧客的長期關係；企業將放棄對物流專業技術的開發等。還有：
（1）、服務質量不高。第三方物流公司的內部管理水平較低,服務質量不高影響了外包業務的開展。
（2）、工作範圍劃分不明確。工作範圍即對物流服務要求的明細,它對服務的環節、作業方式、作業時間、服務費用等細節做出明確的規定,工作範圍的制定是物流外包最重要的一個環節。
從企業實際出發選擇物流模式
現如今，中小企業畢竟為數眾多，企業內部情況與大型企業環境差別巨大，因此企業在企業進一步發展的同時，物流模式的選擇要適應企業的實際與社會環境。要根據自己企業的具體情況，選擇適合自己的物流模式，達到經濟效益與社會效益的最大化。隨著企業發展階段的不同，以及整體經濟形勢的變化，對自己的物流模式要進行調整，以適應自身和外界環境的變化。要科學地推進企業物流管理的建設與企業物流的重組，必須按照企業物流發展的一般規律，認真分析企業生產、經營、管理現狀，以科學的物流理念指導思維轉變和物流重組——根據企業的物流實際，參考企業長遠發展目標，合理選擇企業物流改造切入點，循序漸進推進企業物流建設。而從近年來第三方物流在我國得到快速發展，第三方物流企業的成本也不斷降低，因此從發展的角度來看，選擇第三方物流將成為未來廣大中小企業物流模式的最佳選擇。