01.一個惺惺相惜的對手，才能更快成長
昨天《奇葩說》第六季熱播，兩期節目最讓人印象深刻的當屬詹青雲和程思博的辯論了。
詹青雲畢業於哈佛法律專業，業餘打辯論，現在是名律師，而他的對手程思博是名應用數學專業的在讀博士生，打辯論是從海選的時候學的。
程思博一上來就希望與詹青雲打辯論，本以為這是場粉絲與偶像的對決，結果是一場勢均力敵的比賽。
針對「奇葩新球黑科技：每個人都可以按鍵復活一位最愛的人，你支持嗎？」辯題，程思博選擇正方，將一道腦洞題成功轉變成展望未來的議題，對未來科技進步的一個預判。詹青雲選擇反方，表明這道題討論的不是科技，而是政策，這個政策存在生死不平等的問題。
兩個人到了開槓環節，兩個人相互抓對方的落洞，步步緊逼，在伯仲之間，最後的結果是48：52，程思博以微弱的差距輸了，最後就連導師的「壯士請留步」的機會也放棄，只為了滿足與詹青雲打一場比賽。
看他們這場比賽，讓我想起第五季《奇葩說》詹青雲與陳銘之間的對決，一樣的火藥味十足。這兩場比賽堪稱「神仙打架」。
詹青雲無疑是幸運的，無論是陳銘還是程思博，她遇到了勢均力敵的對手。就像馬東對這場辯論的評價：你有一個好的對手，一下子把你帶到巔峰狀態。
因為對手的存在，讓她變得更強，這種「對手思維」值得我們每一個人擁有。
維德曾經說過：「一匹馬沒有另一匹馬緊緊追趕並要超過它，就永遠不會疾馳飛奔。」
在歷史上司馬懿和諸葛亮就是惺惺相惜的對手，在《呼嘯龍吟》中諸葛亮曾多次提及「司馬懿，知我。」
司馬懿和諸葛亮既是對手，也是敵人，更難得的知音。
他們像一對嚴防死守的敵人，更像是惺惺相惜的指引，用謀略心術觸摸彼此的尊嚴與寂寞。
我們一生會遇到很多人，但不是每一個人都可以稱為對手。
有人說，世界最難的是了解和懂得，而世上的一切徵服都是從了解和懂得開始。
一個人能跑對快，對手很重要。
如果沒有對手，你的勝負心就沒有這麼強烈，你就不會有太強的動力去追趕。
你的成就，有一半的功勞是來源於對手的壓力。
找到屬於自己真正的競爭對手，可以更快成長。
02.敬畏你的對手，不斷提高上限
人生如棋，我們只有在與對手較量中，不斷吸取經驗，才能讓自己變得更強大。
在這一點上，清朝時代吃過很大的虧。清朝政府閉關鎖國，不跟外界接觸，覺得外國人很落伍，天朝很強大，看不上外國人。清朝政府覺得學習洋人的經驗是崇洋媚外的表現。從某種程度上來說，清朝政府不聽不看，不正視其他國家的成長，加速了清朝的滅絕。
在當時，洋人真的不值得當我們對手？沒有值得學習的地方嗎？
不見得。
張宏傑在《曾國藩傳》裡提到：曾國藩後期政治生涯，核心目標是興辦洋務，漸圖自強。
他發現洋務不是辦幾個工廠就算完成事了。他曾為江南製造局做了一件非常重要的事情，就是設翻譯中心。曾國藩說：「翻譯一事，系製造之根本。洋人制器出於算法，其中奧妙皆有圖說可尋。」
因此他聘請了英國人偉列亞力、傅蘭雅，美國人林樂知、瑪高溫等人，大批翻譯西方科技書籍，先後達到160種，江南製造局的翻譯館在當時成為晚清中國的翻譯中心，為現代科學技術在中國的傳播做出貢獻。
除此之外，在1870年，曾國藩還提出過留學計劃，他認為西方國家軍事上之所以很厲害，是因為他們的科學技術厲害。他們的地理學、數學、測繪學、工業技術，雖然跟軍事沒有直接關係，但卻可以運用到軍事當中。
從這裡可以看出，曾國藩對于洋人沒有選擇藐視，而是選擇敬畏，帶著好奇心對西方文化有了重新的認識。
美國社會學家庫利有個「鏡中我」理論。他說，他人對自己的評價和態度，是反映自我的一面「鏡子」，每個人是通過這面「鏡子」認識自己。
放在一個國家亦是如此。
在唐朝時期，洋人對天朝充滿敬畏之心，到了清朝，洋人對天朝的評價是懦夫。
這兩種極與極的評價，可以看出一個國家的實力。
站在你對面的那個人比你並肩的人更能照出真實的樣子。
回到現在，華為面對中美貿易問題，可以毫不畏懼，正面槓。很大程度上是因為任正非知道對手不僅僅是同行，而是美國，他們的科技技術強大，逼迫華為也強大起來。
任正非在接受美國《財富》雜誌採訪提到：我很擔心華為公司下一代領導人會被勝利衝昏頭腦，所以我寧可扶植起美國幾個強大的競爭對手，拿著辮子打下一代領導人。
美國公司進步成為華為強大的競爭對手，逼迫華為公司19萬員工心驚膽戰的努力前進，誰也不敢睡懶覺。
這就是對手賦予我們的意義。
很多時候，依靠自身的力量，我們會鬆懈，會得意忘形，但有一個強大的競爭對手，讓我們懂得拼搏的意義。
就像世界級拳王泰森說:「假如沒有昔日的競爭對手，也就不會有今天的拳王。所以，感謝對手。」
03.真正的高手是敢於挑戰對手，實現共贏
說起對手，就不得不提起董明珠和雷軍的賭約了。
在今年9月份，一則「雷軍與董明珠開啟新賭約」的新聞上了熱搜。
在8月28日，董明珠在北京表示：「我跟雷軍的10億賭約已經結束了，結果大家都知道了。這10個億我不要了，還想跟雷軍賭5年。
雷軍回應稱：「我覺得可以試一下」。
此前2013年，董明珠和雷軍以「5年後的營業額誰高」打賭10億，最終格力勝出。
很多人覺得這兩個人就是為了做宣傳，誰當真啊。可在我看來，董明珠和雷軍都深知對手的重要性。
未來企業的競爭不僅僅是同行，更多的是跨行業競爭。
格力與小米，一個是傳統製造業，一個是網際網路，兩個看似風馬牛不相及，卻恰恰值得挑戰和學習。
格力作為傳統的製造業跳出原有舒適圈，將小米作為競爭對手，產品走向智能化，進軍新產業，而小米借鑑格力製造業的經驗，從小米手機拓展到小米智能家居。
很多人只關注這場賭約，雷軍輸了。
卻沒有看到在這5年中，雷軍帶領小米走向新的高潮。2013年，小米的營業收入約為300億元，2018年達到1749億元，是5年前的6倍。在最近公布的世界五百強榜單中，小米位列其中。
雷軍輸了10億元，但贏得世界。
看到格力與小米相互較勁，就會想到可口可樂和百事可樂也是如此，多年來競爭，換來的是共同壯大。
就像百事可樂前執行長羅傑·恩瑞克所說：「沒有可口可樂的話，百事可樂不太可能成為一個富有創意、行動靈活的競爭者。可口可樂越成功，我們就必須更為敏銳。」
我們看到同時代出現旗鼓相當的企業或者人，會發出「既生瑜何生亮」的感嘆，覺得命運捉弄人，把兩個出色的企業或者人放在一個時代相互廝殺，競爭。
可你又不得不承認，人生短短幾十年，能夠遇到一個合格的對手很難，能當一輩子的對手更是難上加難。
有出色的競爭對手存在，人在成長，企業在成長，社會也在成長。
著名紅頂商人胡雪巖說：「天下的飯，一個人是吃不完的。」
一個好的競爭對手，渡己亦渡他人。
04.如果你沒有目標，就先給自己找對手
大學有一個室友，她整天都沒事情可幹。別人加入社團或者學生會，忙於各種開會和活動，她沒興趣；別的同學為了理想的工作，學習一門技能，她覺得努力沒啥用。室友整天都呆在寢室，上課也是拿著手機，從不認真聽課，說別人瞎忙，自己活得很輕鬆。
別人在努力學習的時候，他覺得六十分萬歲，一分都不想多，至於獎學金，想都沒想過，只想混到畢業。
有一次，我忍不住問她：「你每天過著吃吃喝喝睡睡的樣子，不覺得無聊嗎？」
她說：「不會啊。反正我父母也不需要我掙大錢，已經給我打理好關係，畢業之後就能進入公司混日子了。既然如此，我有啥好擔心的。就算我努力了又能怎樣，現在的房價物價這麼高，靠自己努力拼搏要到多久。既然沒啥用處，幹嘛還要努力，混混就好了。」
那一瞬間，我突然明白：她被照顧的太好了。家庭優越，所有的事情家裡人都幫她打點好，她根本不需要付出就能輕而易舉的得到，她沒有對手，自然就不會覺得自己過得有多邋遢。
就像2018年華中科技大學有18名學生因學分不達標轉為專科，其中11人已在6月按專科畢業。在高中時代，他們的對手遍布全省，每一分都關鍵，但高考結束後，上了優秀的學校，自動喪失危機意識。
他們認為自己考上一所好大學是最終的使命，用3年辛苦的付出換來4年輕鬆的大學生活，但如今一場空。
曾經遇到過一個人，她在讀書時期很努力，每天花大量的時間用在學習上。有人問她：為什麼上了大學還這麼努力？
她說：「我前面一直都有人。」
因為她家裡有姐姐，成績很好，而自己成績雖然不差，但跟姐姐相比還是有很大差距，而她不肯服輸，所以視姐姐為對手，想要縮短差距。
她說：「我不知道未來有沒有可能超越她。但我想要縮短差距，不然我自己都瞧不上自己。」
後來，她獲得多個比賽第一名，還作為交換生出國。
如果你渾渾噩噩，不知道自己的目標，那就給自己找一個對手吧。
給自己找一個對手，你的人生會變得有意義。
能讓你有所成長的對手，都將成為你最好的朋友，能讓你有所成就的對手，是通往成功路上最好的知音。
漫漫人生路，有一個對手不是一件壞事，他可以帶你逆風前行。
我們要習慣帶著阻力前進，這樣才能跑得更快，飛地更高。
一個人最難得的事，就是遇到棋逢對手。
願我們能有這樣的對手，攜手成長。