每個管理者都應該掌握的7大領導力理論.

2021-12-28 職透社

優秀的領導者會成為優秀的管理者嗎?還是反過來呢?這是一個先有雞還是先有蛋的問題,沒有明確的答案。這常常讓人想知道領導者和管理者到底有什麼不同。然而,有一件事是肯定的,儘管領導和管理是不同的,但它們必須齊頭並進。

如果管理者想要有效地履行職責,他們必須具備一定的領導技能。如果領導者想要成功領導,他們必須知道如何管理他們的追隨者-員工、同事和利益相關者-以便他們感到更受鼓舞、更有力量和參與度,從而導致一個成功的組織。

歸根結底,這兩個角色都需要對人類行為的理解,以創造更投入的勞動力和更有生產力的工作場所。

在深入研究這些理論之前,讓我們先來看看領導力理論是關於什麼的。稍後,我們將討論一些最著名的領導力理論,它們將磨練你的領導技能,幫助你作為一名管理者表現得更好,包括:

權變理論

情景領導理論

變革型領導理論

交易理論

行為理論

偉人領導理論

領導特質理論

領導者的靈魂:關鍵的領導理論和風格。

幾十年來,許多研究都集中在領導力上,產生了幾種理論。這些理論是哲學家、研究人員和認知學家提出的各種思想流派,用來解釋領導者的構成要素。這些理論揭示了可以幫助個人培養領導能力的特質和行為。

也就是說,這裡有一些每個管理者都需要知道的主要領導力理論,以保持在他們的遊戲中處於領先地位。

這一理論認為,沒有一種領導方式或風格可能適用於所有情況。換句話說,它認識到可能存在影響任何特定情況的變量,領導者必須考慮到這些變量,選擇正確的行動路線。

在這方面,領導力研究人員懷特和霍奇森指出,「有效的領導力是關於在需求、背景和行為之間取得適當的平衡。」最好的領導者不僅有正確的品質,而且有能力評估追隨者的需求,分析手頭的情況,並採取相應的行動。

和權變理論一樣,情境理論強調情境變量的重要性,並不認為任何人的領導風格都比其他人更好。

情境理論由美國教授保羅·赫西(Paul Hersey)和領導大師肯·布蘭查德(Ken Blanchard)提出,它是兩個因素的結合--領導風格和追隨者的成熟程度。根據這一理論,不同的情況需要不同的領導和決策風格。領導人必須通過判斷他們所面臨的形勢來採取行動。

變革型領導理論又稱關係理論,關注的是領導者與追隨者之間的關係。這一理論談論的是一種鼓舞人心、富有魅力的領導者,鼓勵他們的追隨者在一項任務中轉型並變得更好。

變革型領導者通常是因為他們有能力向他們的追隨者展示任務的重要性和執行任務所涉及的更高的好處。這些領導者不僅關注團隊的表現,還給每個團隊成員提供必要的推動力,以發揮他或她的潛力。這些領導理論將幫助你磨礪你的技能。

交易理論,也被稱為交流領導理論,圍繞著監督、組織和團隊合作的角色。這些領導理論認為獎懲是領導行為的基礎。這是商業中經常使用的理論之一,這種領導風格的支持者用獎懲來激勵員工。

在行為理論中,重點從領導者的特質或素質轉移到他們的行為和行動上。與偉人理論和領導特質方法形成鮮明對比的是,該理論認為有效的領導是許多學習或獲得技能的結果。它提出,一個人可以學會成為一名優秀的領導者。這是最好的領導理論之一。

這是最早的領導力理論之一,基於這樣的假設:領導力是與生俱來的現象,領導者是「天生的」而不是「後天培養的」。根據這一理論,一個有領導能力的人從出生起就具有領導者的人格特徵-魅力、自信、智力、溝通能力和社交能力,這使他們與眾不同。這一理論強調領導力是一種你要麼擁有要麼沒有的品質;這不是你可以學習的東西。

儘管對於那些想要學習領導力訣竅的人來說,這一理論聽起來相當令人沮喪,但你可能會振作起來,因為大多數現代理論家甚至一些領導人自己都對此不屑一顧。這仍然是對領導力的一種有趣的看法,它突出了偉大領導者的品質,這些品質隨著時間的推移或多或少保持了不變。

這一理論追隨偉人理論的腳步,假設領導者與生俱來的特質使他們比其他缺乏天生特質的人更適合扮演領導者的角色。因此,該理論指出了某些品質,如智力、責任感、責任感和創造力等,這些品質讓一個人在領導力上脫穎而出。

領導特質理論的一個主要缺陷是,它沒有提供一份關於領導特質的確鑿清單。然而,該理論的可信度在於這樣一個事實,即人格特質在領導中的重要性得到了研究的很好支持。領導特質理論將幫助你改進你的領導理論。

總結

如你所見,領導力理論基於不同的思維方式。一些人關注的是特質和品質,而另一些人則涉及影響領導者行為方式的情景因素的重要性。與許多其他行為概念一樣,領導力是高度多維的,有許多因素可以取代領導者的位置。由於企業的人性化是決定組織成敗的最重要的因素之一(如果不是最重要的因素),領導力將始終是最受重視的技能。

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