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寶島眼鏡:加速精細化運營管理
為了進一步提升管理和運營水平,實現精細化運作,重塑零售IT體系,寶島眼鏡近期再次高舉行業領先旗幟,向著ERP2.0進軍。 寶島十年ERP創新之路 2012年8月3日,在寶島眼鏡上海總部會議中心,公司所有中高層主管都聚集一堂,進行著ERP2.0啟動的宣誓大會,會上王智民董事長親自掛帥,正式宣布寶島眼鏡ERP2.0項目的啟動。
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門店精細化邏輯思維導圖
門店是唯一能夠產生營業額與利潤的地方,也是企業與消費者直接接觸的場所,是每家零售公司的前臺作戰單元,企業經營的所有正確答案都來自門店,正如優衣庫創始人柳井正所言:「經營不應以公司總部為主導,而是以門店為中心
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門店商品補貨作業與存貨管理
正確補貨的意義保證商品正常周轉,防止缺貨、斷貨,確保門店正常營業銷售。提高商品周轉率,減少佔用資金。合理補貨以減少商品積壓,降低商品損耗。6、店經理可利用門店自動補貨系統檢查店面商品是否有庫存為「0」狀態即斷貨商品,從而補足店面動銷需求商品,並可根據斷貨商品所在區域考核員工對自己所管轄商品的水平與責任心。
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【透視】超市商品管理的核心重點
民營超市商品管理面臨的幾個常見問題: 1)民營超市單品管理方面沒有系統有效的管理手段和方法; 2) 商品分類表老化,延循陳舊的分類表; 3)商品引進和淘汰隨意,沒有計劃性,商品結構不合理
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商品生命周期管理-商品管理
商品生命周期管理?分配基本原則最低深度原則:(齊碼+陳列)銷售周期原則: 分配後至少保持在店2-3周培養銷售優先陳列原則: 新商品不斷地把舊商品擠壓到較差的位置兩種模式對比 模式一:大部分貨品一次性全部鋪到店鋪店鋪會暫存大部分的庫存,佔用門店陳列和倉儲空間
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Babycare品牌升級打破傳統 加速賦能門店數位化運營
2020年Babycare品牌全新升級,全球首家品牌形象概念店打破傳統,為母嬰線下門店賦能數位化運營。新零售的升級是以數位化為核心、對商品生產、流通與銷售過程進行升級改造,線上服務、線下體驗以及現代倉儲物流進行深度融合的過程。目前母嬰行業線下門店多數存在商品單一、模式粗放、服務滯後的問題。
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消費者全渠道精細化運營方案
也許你該試試精細化運營。本文的主要內容如下:企業做精細化運營的初衷及必要性;四個關鍵重新定義精細化運營之道;從運營視角透過場景解讀精細化運營的發展階段演變;精細化運營中的一個重要概念——閉環;用戶層級體系和運營策略的統籌與實踐;技術、產品和數據是精細化運營的三個必備支點;數據分析是企業實現精細化運營最重要的能力。
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勻思電商帶你分析直播電商紅利下,無貨源電商模式如何做精細化運營
勻思電商帶你分析直播電商紅利下,無貨源電商模式如何做精細化運營 導語:電商的前景依然光明,直播電商一直是電商中被給予厚望的一種營銷方式,直播電商創造的超級流量帶動破萬,破億的銷量一直在持續而快速地增長著
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伊藤洋華堂精細化管理的幾個小細節
聯商專欄:成都伊藤洋華堂在業內以精細化管理著稱,它並不靠規模效應取勝,而是更聚焦於讓每平方米產生更多價值。要把每一平方米的價值發揮到最大,一方面得降低損耗,另一方面則是增加銷售。現任日本伊藤社長的三枝富博曾說過,「賣場銷售不好原因不在電商,而在自己!」
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2018最靠譜的兼職項目,店淘軟體精細化運營!
在這個網際網路時代,網購基本上走進了大家的生活,要說網購平臺,大家肯定都知道馬雲的某寶和劉強東的京東,再加上智慧型手機的普及,大家也體會到了什麼是足不出戶,買盡天下商品,但是隨著網購的普及,也出現了各種各樣關於網購的兼職,其中最火的無疑就是淘寶客了,淘客呢現在也有多種模式不斷發展,現在最火爆的就是依託於店鋪淘客了
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京喜無貨源,電商新平臺,新手小白如何做好精細化運營?
京喜無貨源店鋪精細化運營原因分析: 寶貝數量越多,滯銷產品越多,動銷率越差,做店鋪的小夥伴們都知道,成千上百的商品,一個月後,出單的只有那麼幾十款
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浙江39對服務區商品價格下調 臺灣商品大陸門店最低
浙江39對服務區商品價格下調 臺灣商品大陸門店最低 2013年07月12日 08:26 來源:中國新聞網 字號: 小 中 大 轉發
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WMS序列號商品管理
編輯導語:序列號是一個商品的「身份證」,這個商品在全球唯一的編號;比如我們去修電腦修手機,一查設備的專屬序列號就能知道商品的生產地、生產日期、生產批次等等,非常齊全;本文作者就詳細分析了WMS序列號的商品管理。「神戶牛肉,速來」微信上寥寥幾字勾的我心魂出竅,心想這小胖夠意思啊,請客吃大餐了。
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什麼是智慧門店,如何打造智慧門店?
會員數據不應只在ERP、CRM系統中,會員關係必須全部在線化,各個系統的會員數據打通,並且和門店導購、服務設施結合起來,給予人格化服務和個性化權益,進行精細化運營。2)會員識別建立線下店客群人臉庫,有效區分VIP、回頭客、新客,將顧客人臉信息與會員帳號、消費記錄等數據進行結構化整合,實現客群精細化管理、運營。3.
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貨品分析為基礎,理性化商品管理,提高門店經濟效益!
該階段的分析關鍵點在於針對不同類別商品進行推廣活動,並且注意新老產品所佔比例的合理性。2、成長期。 貨品分析達到這個階段,管理者要隨時了解門店庫存情況,將滯銷品也帶入促銷推廣的行列中來,並且關注暢銷品、滯銷品各在總產品中所佔比例,查看銷售目標的完成情況。
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門店商品陳列的標準
13、糖果糖果是典型的品牌陳列商品,一般將嘉頓等品牌商品陳列左側,且充分擴大其陳列位,糖果陳列是應儘量讓盒裝糖果放置頂層(特別是應該說按品牌、大小、口味、垂直分類陳列。14、朱古力(與小糖)B、朱古力屬高檔休閒食品,遇熱高溫易溶化,陳列位置應避免高溫地方,且陳列在易於門店看守的地方。
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家樂福北京門店上線扶貧地區商品
據了解,此次「人民優選·消費扶貧」走進家樂福活動,精選了15個扶貧地區40餘種商品在家樂福門店集中陳列銷售。同時,在家樂福融入蘇寧全場景零售體系後,扶貧縣產品將同期在全北京市的家樂福門店及蘇寧小店上架。
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7FRESH葉威:實體零售比拼的並不是速度,而是精細化
會上,7FRESH線上運營及創新部總經理葉威作了題為「7FRESH七鮮 全渠道零售探索與實踐」的精彩演講,在他看來,實體零售比拼的並不是速度,而是精細化,零售的未來是從粗放式的商業模式向精細化轉變。今年推出了中文名七鮮超市,一周七天,每天新鮮,我們希望提供的是新鮮的、日常的高品質的商品。到2019年1月份整個7FRESH的會員數突破了100萬,到上個月為止,全國開了15家門店。京東從來對於零售都是充滿敬畏之心的,我們認為在實體零售比拼的並不是速度,而是精細化。所以我們希望能夠將模式打造好,能夠做長遠健康的經營,零售的未來是從粗放式的商業模式向精細化轉變。
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2017年日本超市精細化管理商務考察
日本超市精細化管理商務考察邀
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服飾商品運營管理課視頻與工具下載
這是一套適合鞋服商品運營管理從業人員的系統培訓課程,通過課程的學習讓你很快的掌握商品運營管理的基本概念及流程,了解並掌握商品運營管理每個階段的主要工作內容和工作方法技巧,系統的掌握商品運營計劃的科學制定,掌握規劃所必須具備的數據分析能力和分析內容,提高整個商品運營管理的水平。為幫助你更好的學習和運用。