很多人帶孩子到遊樂場之後似乎都有過這樣的印象：這些遊樂場可真是賺錢啊，小小几座滑梯蹦床擺上，玩個兩三小時就是幾十上百元，一天來來回回這麼多家長帶小孩來玩，這收入可真算的上暴利了。
的確存在著這樣的遊樂園，他們即使比不得那些頭部玩家（華僑城、長隆等），但年賺個百萬千萬的還是能夠做到。不過這樣的遊樂園十者存一，有相關大數據顯示，國內幾千家遊樂園，真正能夠形成盈利的就只有一成而已，那些你認為形成暴利的遊樂園，就目前的行業動態來講確實有做得精妙之處，而那些三年兩年就關門的遊樂園更多，也坑了不少會員，讓人失望，其實他們很多都是輸在運營這一塊。
暴利何來？這裡有三點兒童樂園運營細則，謹供參考：
1、當前時代，酒香也怕巷子深
如今是信息交換極快的時代，酒香不怕巷子深早已成為過去式，看看腦白金那洗腦式的宣傳就知道了，宣傳是一切商業活動的必要手段。
對於兒童樂園而言，有好玩的遊樂設備、有周到的服務、有完善的戶外體驗，但沒幾個人知道，誰來你這兒？相較於傳統的戶外廣告，遊樂行業其實效果不佳，當下的新媒體宣傳渠道對於遊樂業來說或是正途：圖文推送、短視頻廣告、活動宣傳等等，都是行之有效的宣傳途徑。
2、價格把控，取財應細水長流
遊樂園經營，價格是極其敏感的一環，定價過高沒人買單、定價太低回本太慢最後都容易形成不好的口碑。
所以需要靈活的定價政策，在淡季與旺季的抉擇中，需要為樂園長遠利益而做出的些許讓步。這叫：「與自己旺季的價格打價格戰。」最能夠吸引那些隔代帶孩子五六十歲的老一輩，他們的消費觀念較保守，捨不得大手大腳花錢，但又空閒在家帶娃，適時降價是刺激他們消費最有力的因素。
3、及時更新，客源才源源不斷
不管是親子樂園還是別的什麼，最終都繞不開引進新項目這個話題。「為有源頭活水來」，事物總是不斷發展變化的，遊樂項目這種與潮流掛鈎的東西更新換代的速度更甚。
親子樂園項目的更新換代須把握三個原則：
第一個，樂園主流的遊樂項目，必須有，否則就是落伍，失去了市場競爭力；
第二個，樂園非主流項目，根據玩家的意向和自身資金條件，嘗試投放些許，再根據營收情況和玩家意向作調整；
第三個，考慮到玩家的懷舊情懷，經典老設備並非無用呢。引進新設備之後，如果場地允許，我們對樂園設備的排放順序合理調整，新的、主流的放在顯眼處，老的舊的放裡邊。
幾點意見僅供參考，遊樂園暴利不是空話，但要實現暴利需要的投入一點不小，經營有道非常重要。