請示匯報，真的重要嗎？警惕「畫虎不成反成貓」！注意兩個方面

2020-10-19 職場老七

用老吳自己的話：還有這樣的領導，真奇怪！

老吳從一個職場小白到老油條，中間歷經數任領導，雖說不上混的風生水起，起碼也算得上安安穩穩！

這麼長時間，老吳也想過晉升管理，中間也嘗試過競聘，無奈落選了兩次，之後也就沒有往上走的心思，做好自己分內的工作，不讓領導找出錯，就成了老吳最重要的事情！

為此，老吳請教了很多人，怎麼樣才能讓領導放心，讓領導找不出錯來！終於尋得一秘籍：平時要多請示多匯報，隨時讓領導掌控自己的進度和動態！老吳一聽，這個方法好，自己幹啥領導都知道，肯定在放心不過了！

自此以後，只要是領導安排的事，老吳必定又請示又匯報，第一任領導就非常受用，總是在大大小小的場合，拿著老吳說話，你們看看老吳，工作細緻，態度端正，及時和上級同步，你們都要學學！

第二任領導對待老吳就有點煩，安排個事，老吳一會請示下，一會匯報下，鑑於老吳資格老，平時也就偶爾說下：老吳，有些事你自己定就行，不用每次都請示匯報！老吳一聽這話，難道是自己請示匯報的不夠詳細，於是更加用心！領導提點幾次，見老吳不但沒改觀甚至有點變本加厲，很多事也就不再讓老吳去辦了！

等到第三任領導，老吳翻船了！領導想著老吳是老員工，對公司各個方面都熟悉，安排老吳去接待總部視察人員，剛安排完沒一會，老吳就來請示工作：領導，咱們接待標準按什麼標準合適呢？咱們酒店安排幾星級比較好呢？咱們是不是還需要安排總部人員遊玩呢？請示了一大堆問題！新領導耐著性子，給老吳交代的清清楚楚。第二天領導正在談事，老吳一個電話過來請示：領導，總部人員對於酒店早餐意見不小，咱們是不是更換個酒店！你自己看著辦！領導直接掛了電話！

自此以後，領導極其不待見老吳！老吳自己也是一頭霧水，不知道到底什麼原因！

朋友聽了老吳的疑惑，笑著說，你這是「畫虎不成反成貓」啊，只知道請示匯報是個好方法，卻不知道錯誤的請示匯報更會讓你陷入困境!

什麼是請示匯報

請示匯報其實是兩種不同的行為，請示指的是沒有能力或者沒有權限解決，主動尋求上級幫助；匯報指的是最終工作過程和結果的展示和分析，主動需求上級指導！

簡單的說，請示為了推進，匯報為了總結！

為了請示匯報而請示匯報

行為的產生來自主觀意願和客觀環境，當為了請示匯報而請示匯報，請示匯報的內容已經不是重點，重點是請示匯報的行為！

1.請示匯報是一種方式，而不是一種手段！

當一種方式演變成一種手段，代表通過這種手段可以獲得某種利益，比如老吳，通過請示匯報獲得第一任領導的讚揚，領導讚揚的是請示匯報的方式，對老吳來說，請示匯報卻成為一種獲得讚揚的手段！

很多人都說，多請示多匯報，真的是為了工作麼？如果一項工作需要經常性的多請示多匯報才能完成，那麼只能說明要麼能力嚴重不行，要麼工作極度困難！對於極度困難的工作，請示匯報最終又能起到多大作用呢？

當請示匯報演變成手段，就會成為邀功，推卸責任，扯皮，甚至成為相互攻擊，內部消耗的源頭！

2.請示匯報是為了解決問題，而不是製造問題！

提出問題，解決問題，而不是提出問題，衍生更多問題。職場中，擁有解決問題能力的人永遠是最搶手的，而總是提出問題卻無法解決或者不想解決的人是最不受待見的！

如同老吳，請示匯報一大頓問題，沒有自己主動解決的，後期出現新問題，同樣不去想著解決！說好聽點叫，不擅自做主，說不好聽點，啥事都推給領導!

當請示匯報變成問題的羅列或者製造新問題，領導的印象只能是能力差，決斷弱，不堪大用！

不要什麼事都請示匯報

1.分內的事少請示匯報

分內的工作，可以說是本職工作，如果本職工作都做不好，那就是能不能留下的問題！如果本職工作做得好，那是應該本分！

對於分內的工作請示匯報一定要謹慎！可以請示匯報，切忌經常性的請示匯報，一方面分內的工作對於領導來說，只會關注結果，一方面分內工作流程清晰，節點明確，請示匯報只會畫蛇添足！一方面對於領導來說，經常性分內工作請示匯報，絕對是能力問題，嚴重的會上升為態度問題！

2.分外的事多請示匯報

分外的工作，基本是領導分配的額外工作，一方面可能對你能力信任而分配，一方面可能對你人信任而分配；分外的工作，做得好是加分，做得不好同樣會減分！這個時候，請示匯報就是很好的溝通方式，一方面可以通過請示匯報，讓領導看到自己的積極態度，一方面可以通過請示匯報，讓領導知道自己為此努力的行動！

分外之事的多請示匯報，也是給自己的一種保護！一方面分外之事不是自己本職工作，甚至有可能影響到本職工作，一方面分外之事會佔用私人時間和精力，偶爾的分外之事可以接受，大量的長期的分外之事就是嚴重影響自己，通過多請示多匯報讓自己的工作讓領導了解，不讓自己被誤解或者曲解!

3.大事多請示匯報進度

什麼才算大事呢？

一方面指的是領導重視的事，比如領導親自督辦的項目，對領導來說，項目的進度和成功與否直接關係到領導利益，就一定要多請示多匯報，一是為了讓領導放心，二是為了詳細了解領導的需求和要求，三是適度的表現自己；

一方面指的是公司重視的事，比如政策制度的調整必須多請示多匯報，一方面通過請示匯報，表達自己對政策制度的認同，一方面通過請示匯報，了解領導的觀念，及時調整！

4.小事只請示匯報結果

所謂小事，就是自己可以決定的事，小事無分內分外之分！

比如你是部門經理，團隊內部如何管理是你的事情，人員的留存也是你能決定的事情，就沒必要請示匯報是否可以這麼管理，是否可以那樣處理！

比如安排你陪客戶，怎麼陪是你的事，沒必要在請示匯報這樣陪還是那樣陪好！

簡單的說，所謂小事，一是對大局影響甚微，二是在領導看來，根本就是你的事，上升不到領導處理的程度！這樣的事，領導只看結果，過程是你的事情，而且領導也不想更不需要知道！

請示匯報只是方法，千萬別當做手段！方法可以長期使用，手段卻只可用一時！

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