最近有點亂。一個是突如其來的天津爆炸，一個是關於一些90後CEO的熱議，朋友圈裡，悲傷的，問責的，批評的，⋯⋯一時間紛繁蕪雜。
忽然想起前幾天在一本書裡看到的一句話：不要下結論，在我們沒有親自獲得充足的信息之前。其實，我們真正需要討論和反思的是我們的基本價值觀。不要認為這些和我們自己的創業和生活沒有關係。我們缺乏一個為社會全體所認可的價值觀，而在一個穩定的時代和社會，這原本是最基礎的共識。
剛剛讀完一本書，《Principle-Centered Leadership》，作者是寫《高效能人士七個習慣》的史蒂芬﹒柯維。該書指出了幾個需要人們特別警醒的存在——
一個是有知識性格卻不完整的人。性格殘缺令有知識的人比沒有知識的人更可怕，那些毒害同宿舍同學的名校學生便是最好的案例。其實不只我們的教育體系出了問題，美國公立學校的競爭同樣激烈，自殺的亞裔也不在少數。這些現象背後，我們更應該反思的是，除了學習，其實我們什麼都沒有留給孩子去承擔，只有成績能夠決定孩子的命運和個體的價值，這才是真正可怕的。在那些從小學一年級就需要和人競爭的機制和系統中，孩子們缺乏安全感，關注的是別人的進步而非自己的成長，對自己成功的判定依賴於對隔壁孩子或者同桌的超越。
一個是不關注道德的商業。亞當﹒斯密在《國富論》之前寫過一本書——《Moral Sentiment》（中文翻譯為「道德情操論」，我覺得不好，但也沒有更好的翻譯）。在這本書中，他提到，社會系統的成功基礎是道德，我們如何對待彼此，慈愛、服務與貢獻的精神是否存在，決定著社會整體的成敗。如果我們忽略了道德基礎，允許經濟體系不顧道德基礎而獨自運行，那我們的社會就會喪失道德原則，無法區分是非。他認為，每個交易對於交易的雙方都是一個道德挑戰。只有每個交易都是公平的，持續成功才能得以實現。雙贏的法則是雙方共同獲益而且公平交易，對於任何組織和商業體系均是如此，受損一方遲早會獲得相應的信息，從而使得交易與合作無法持續。商業社會與組織一樣，保持持續運行的基礎是遵守契約精神，每個夥伴都可以從合作中持續獲益。今天我們這個社會的根本問題在於，違反協議的成本非常低，因為周圍的人都這樣，所以違約者並沒有道德愧疚與實際懲罰（或者很小）。但即使如此，當其他交易參與者用腳投票時，交易和合作還是會終結。出問題的公司或人，往往認為自己大多數情況下遵守了道德，出意外往往只是特別倒黴而已。僥倖心理往往為我們帶來嚴厲的懲罰。平衡被破壞後，產生的負能量往往相當可怕。
一個是不關注人性的科學。基因重組也好，人工智慧也罷，沒有人性的科學非常可怕。毀滅人類自己的，也許就是我們自己。另外兩個關於宗教和政治，就不在此討論了。
讀至此處，我們的社會出現亂象的根本原因似乎快找到了。我們對成功、財富的渴求，讓我們忽略了很多根本性的原則問題。我也曾經是個沒有原則的領導，要求同事進取，卻沒有看到自己在原地踏步。很多時候，公司沒有成長，是我們自己的心靈和格局沒有成長，我們太固執於安坐於自己的井中，看到巴掌大的天空，無法理解痛苦的根源。財富、權勢，往往會讓我們忽略人性和道德本身。不是說要創業者做一個清教徒，而是需要我們的CEO對人性有更深刻的認識，對經濟原理有最基本的認識，遵守契約，用最簡單的方法創造一個公平、成長和富於貢獻精神的組織。這不僅符合基本的經濟和社會原理，也能讓我們的經濟和組織持續運行。
一個公司的缺陷，也許是創業者格局和夢想的缺憾。一個社會在某些方面的失效和失控，也許是一個教育體系和價值觀的失效和崩塌。在這個大時代裡，我們經常感覺自己只是螻蟻一隻，但我們可以選擇做一隻有原則的螻蟻，不困於心，不耽於行。
文| 南立新 創業邦CEO兼出版人