自2018年網際網路創業一度下滑大潮現象出現後，越來越多的人開始傾向於小微輕投資創業項目。2020年，疫情之下在市場經濟投資項目中，兒童遊樂行業以零基礎，無經驗，小額成本，便利輕投資等條件快速搶佔了創業市場資源，加上國家政策大力扶持遊樂經濟發展，其市場空間在未來幾年可以說是一片藍海。
雖是藍海，但市場上仍沒有沒有出現一家獨大的品牌。究其原因，很多品牌無法在新消費時代做到創新，說白了就是「啃老本」。反觀恐龍愛迪，項目啟動後迅速崛起，並佔領主要兒童遊樂市場。恐龍愛迪在新消費市場做到了創新，僅3個月就斬獲了「十佳創新品牌」的稱號！
談到商業模式成功，恐龍愛迪運營部負責人表示，之所以成功，是與投資者進行深入合作（通過聯營，成為緊密合作夥伴），一站式運營與管理，避免了以下8個錯誤因素。
一、直觀成本投入與收入不成正比
兒童樂園的直觀投入成本就是房租，設備，人工，水電，日常維護費用等。很多兒童樂園賺不到錢，要麼就是房租太高，場地過大，人流量過少，加上正常開銷， 再無特色多元化經營，導致入不敷出，虧損至底！
二、兒童樂園雜亂無序
兒童樂園沒有合理的規劃，多種遊樂設備擺放無序，主次不分，雖然能夠增加吸引顧客遊玩的滯留時間，但是也會因雜亂導致遊客遊玩的時候頭亂無序。恐龍愛迪都有合適的規劃，給每個遊樂旋轉預留通道，大大提升遊客的遊樂興趣，增強遊樂體驗。
三、同質化現象
現在很多人都知道開兒童樂園能賺錢，於是乎都各種的諮詢尋找兒童樂園加盟商，覺得找這樣的加盟可以省去很多事情，畢竟初始大家都不太懂這些流程。但是市面上很多的加盟商大多都是沒有實體工廠支持的，也不可能一對一的進行規劃，大多都是復盤刻盤現象，也就是說這樣的兒童樂園會出現大同小異的樣子，沒有差異性，更缺乏特色性，同質化現象太嚴重，必然會導致沒有競爭力可言，吸引不了足夠的用戶，久而久之就會落敗。
四、盲目壓縮成本
有的兒童樂園貪圖便宜，買些質量不好的遊樂設備，盲目壓縮成本，看似節約，實則是忽略了遊樂設備的安全問題，沒有重視其隱患現象，而遊樂設備猶不能忽視的就是安全性問題，《《質量法》明確規定，國內生產和銷售的所有產品都應標明廠名、廠址及合格證，並應用明確規範漢字標明。切不可為了壓縮成本選擇劣質的設備產品，以小失大。
五、設備跟風無新意
一味選擇市面上火爆的遊樂設備，忽略市場需求和目標客戶需求。結合市場行情 以及自身樂園情況，開家符合當地需求的樂園，有創意性的遊樂設施才是優秀兒童樂園的靈魂。
六、不懂主動推銷
實體店大多的生意都會增加會員卡及套票營銷方式。有的兒童樂園員工不善於推銷門店月卡，會員卡，套票等給用戶，被動的做著銷售，認為用戶有需求自然會辦套票會員卡。其實這樣想法不利於營銷業務。畢竟，很多人的心理都是，只要碰到自己喜歡的點，很容易被自己的衝動所左右。要善於抓住客戶的心理，激發起他們的辦卡欲，讓用戶以為能夠省下不少的錢。
七、服務體系不到位
經商之人，講究以誠。經商之道，講究以信。做生意，做買賣，做的不是項目，而是服務。天下無不是的生意，但天下有不是的服務。兒童樂園行業也是一樣，良好的服務，熱情的服務，到位的服務體系，完整化的經營流程，會幫你大大增加客源以及留住客源。
八、加盟就萬事大吉
很多人還停留在加盟就能解決一切問題的錯誤認知上，始終認為加盟就能賺錢。不管是加盟還是自己開店，都需要自己來經營。很多加盟品牌不僅不能提供扶持，還無法保障貨品的進貨折扣。這其實很危險，沒有競爭力的生意，註定做不久。
恐龍愛迪運營負責人表示，以上8點只是開店過程中最常見的幾點。實際還會有很多注意事項，像營銷策劃、推廣宣傳都是非常專業的，一般都是由他們公司負責，投資者只需要執行即可。
雖然兒童遊樂項目很火爆，但也不是任何品牌都能做到開一家賺一家。而像恐龍愛迪這樣通過聯營模式與投資者利益捆綁，共同承擔風險的品牌少之又少。恐龍愛迪為何開一家賺一家？這跟它的聯營模式有很大關係，畢竟投資者開店，恐龍愛迪也出錢，出資一般還要高於投資者，而分紅卻遠少於投資者。所以，只有保障每家店都賺錢，恐龍愛迪才能獲利。另一個原因就是，恐龍愛迪擁有強度大的供應鏈，各類品牌的玩具以及樂園周邊商品，都能以足夠低的進貨價給到投資者，這也是為何恐龍愛迪能夠迅速佔領主要市場而沒有其他品牌能夠複製的主要原因。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。