玩具店的客戶群體與我們常規的行業不同，前者是粘帶性，後者是單一式。常規行業中，客戶既是消費者也是產品使用者，而玩具行業，產品的使用者是孩子，但付錢的是家長。並且在咱們中國，孩子對玩具的需求有被家長壓制的嫌疑。今天，就以恐龍愛迪玩具體驗店對比傳統玩具店，為何融入STEAM教育理念的恐龍愛迪能把生意做到全國。
我們在經營玩具店的時候，既要吸引孩子，還得吸引家長，這就給推廣引流帶來了一定的阻力。我們在經營中經常用到的刺激性營銷手段，用到玩具店經營當中，可能效果會打大折扣。
如今這時代，每個孩子都有一堆半舊半新的玩具，對於普通的玩具，多數家長會認為沒必要再購買。而在孩子現有的玩具中，超過70％是孩子在家長身旁時購買的，20％是孩子不在場，又強烈要求家長購買的，10％是家長主動購買的，這個比例應該是比較適中的。
普通玩具，一方面是需求不明顯，二是孩子的玩具需受到了家長的壓制。這類產品在引流推廣上，不但是不能繞開孩子，反而是挖掘孩子對玩具的需求。
基於以上特性，恐龍愛迪ideaTank在經營活動中圍繞四個核心，一是製造孩子與店鋪的直接性連接、二是提高連接時長、三是增加連接頻次、四是服務好孩子的同時獲得家長的認可，並建立客情關係。
恐龍愛迪定位於中高端玩具體驗店，產品具有智力開發、教育等功能。這類店鋪相較於普通玩具店經營難度要略小一些，它可以繞過孩子，通過產品功能吸引家長購買就行。每個家長都有望子成龍的夙願，所以這類產品的需求者也從孩子直接演變成了家長。由於高端教育類玩具價格昂貴，使用周期短，所以很多家長更願意體驗式消費，而非直接購買。這也是恐龍愛迪主打的經營模式，再附加玩具的購買，門店的收益來源就更豐富了。
總結：玩具行業正在發展階段，傳統玩具店逐步被取代，以恐龍愛迪為代表的新型玩具體驗店在全國正在如火如荼的鋪開，如果想在玩具行業獲得不錯的投資收益，那麼開一家玩具體驗店是個不錯的選擇。
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