虎嗅註：
我的目標就是讓上海迪士尼20年內盈不了利
魯豫：那你用不用派人到迪士尼看一下？
王健林：還用看嗎？設計圖紙都知道，不用看。
魯豫：看大家吐槽比較多的就是價格特別貴。
王健林：它沒辦法，它成本太貴。純室外樂園。我們面積跟他差不多，設備是它的一倍。
魯豫：價格呢？
王健林：我們成本大概只有迪士尼的1/8、1/9。你想想，除了建造成本他們是我們的9倍、10倍之外，還有管理成本，至少是我們的5倍。
魯豫：它在上海會不會具有一些優勢？上海那個城市會吸引到一些人。
王健林：它在上海有一點優勢，但是正因為這樣我們在無錫也幹一個，無錫居於上海、南京、杭州的等邊三角中心，都是30分鐘到35分鐘，目標就是針對迪士尼去的，我們目標就是讓上海迪士尼20年內盈不了利，就這個目標。
魯豫：這事他們知道嗎？
王健林：知道，我公開演講，就這個目標，我一定要讓崇洋媚外的這批人好好的認識一下。迪士尼可能在10年前，乃至80、90年，肯定是世界最優秀的公司。你就想胡牌，你叫了，我們叫截胡。我在中國這麼多城市周邊到處建，我叫你胡不成。為什麼開迪士尼，它是因為缺乏文化自信。
關於新的人生目標
王健林：我本來想退休，但現在又有了新的人生目標。新的人生目標就是，一定要幹幾件事，起碼拿幾個獎，讓外國人覺得這件事「中國人說行」，這個事就行了。比方說電影，現在都唯奧斯卡、金球這種，咱們想辦法來整一整。千裡馬常有，伯樂不常有。我準備再發掘下一個人。
魯豫：他在哪學的油畫？
王健林：吳先生也是我們發掘或者說幫助擴大影響，我現在也是吳先生吳冠中的最大收藏者。在這之後我就發現石齊，覺得他這個人更加大膽，他是第一個在羅浮宮舉辦個人畫展的畫家。
魯豫：是您幫他辦的吧？
王健林：當然了。第一個在羅浮宮辦個展的畫人畫家，我當時這個也排了五到六年吧，而且排了很長時間以後，他們來通知，你先拿40幅過來鑑定一下，你40幅畫是不是得有運費、保險，看了還有一種可能，看完說不行，你得硬賠了，再拉回來。看完還不錯，他現在價錢已經很高了。我收藏的是好多年前，我藏的比較早，接近30年吧。
關於首富收藏的世界最大尺寸國畫
王健林：我現在不是追求財富，而是追求一種境界。
魯豫：現在你們旗下這些哪個是你個人最喜歡的產業？就是你最感興趣的。
王健林：體育產業。過去體育有句名言叫「和平時期的戰爭」。一個國家，一個地區或者一個公司或者一群人，互相間競爭，表現什麼呢？最好的表現方式就是競技體育。真性，男人或者什麼對抗性的，非常好。足球、籃球、冰球像這些，橄欖球，真是，三年前布局體育產業的時候，國內幾乎沒人看得懂。或者看好者極少，覺得花十多億歐元買一個體育公司，說它價值在哪裡，但是現在你看價值就出來了，而且中國已經把體育產業提上目標，10年之內做到世界第一。我們規劃是5萬億人民幣，比美國還大。
我現在最喜歡這個，體育產業一個是觀賞性好，對抗性強，看的時候熱血沸騰的。你看在好玩當中還能賺錢，甚至能賺大錢，我現在最喜歡的應該是這個。
魯豫：在好玩和賺錢相比哪個更重要？
王健林：當然賺錢最重要。我完全是我自己玩倒無所謂，一兩年內要推到市場上，IPO上市，我就有一個對股東負責的問題，規模做大，收入增加、利潤增加。
魯豫：財富現在對你還重要嗎？
王健林：不重要。我現在不是追求財富，我是追求一種境界，追求一種情懷，我就是試圖努力改變世界上什麼事情由「洋人說了算，以洋人標準作為國際標準」這件事情。
魯豫：我非常相信這一點，因為真的只要你有更高遠的追求的人，當你可以用你的財富去改變一些什麼，幫助一些什麼，他一定會有情懷，我特別相信。談情懷需要底氣的，您覺得您從什麼時候開始有這個底氣，有這個追求的？
王健林：應該是個階段性。大概就是最近五年，在五年之前，這個企業也是一樣。萬達企業的文化變了三次，最早提的口號就是老實做人，精明做事。那層面覺得很低，那個年代就覺得可以了。後來過了一段時間，90年代中期吧改了，叫做共創財富，公益社會。90年代中期就有這種意識，2004年、2005年，企業文化又做了一次提升，就提了8個字「國際萬達、百年企業」。
這個口號我估計再改的可能性不大了，永遠都是這句話，國際萬達、百年企業。但是能不能做到還不知道，那個時候。應該說是大概四五年前，特別是走向國際以後，萬達的這種自信心就越來越強了。
先定一個小目標，比如掙一個億
王健林：原來也是特別害怕，國際化特別害怕，覺得能行嗎，其實我們早就有能力走出去了。就是覺得，這行嗎，國際跟國內的文化制度，這種管理能不能行。
魯豫：害怕什麼呢？
王健林：害怕失敗，成功了做事就特別怕失敗，所以我們就有好多次的這樣機會，都沒敢走出去。自從買了AMC，而且由於我們自己的制度調整獲得了成功，徹底建立了自信，覺得跨國發展其實沒什麼了不起，特別是在國際化的發展上獲得越來越多的成功，萬達的這種自信心就越來越強。
魯豫：作為個人的自信你一直是有的？
王健林：有。
魯豫：做企業要成功必須要具備一些大家共有的特質，你必須要很刻苦，你要對自己嚴格到別人覺得是吹毛求疵的程度。
王健林：以我個人體會來講，做到一個簡單的優秀企業或者一般的叫大企業容易，做得優秀比較容易，做到卓越就比較困難。如果要成為一個超級的企業或者卓越的企業，我認為最最重要的品質一定要做別人沒有做過的事情，想別人沒有想過的事情，而且商業模式儘量跟別人不一樣，要獨特。
比如說創新就獲得定價權，或者議價權，或者獲得超高的利潤，而且別人也難以超越。別人做住宅地產，我就做商業地產，別人開始做商業地產，我就做文化產業。別人也開始做文化產業，我現在整個集團轉型，全力轉向文化、體育、旅遊、網絡。
魯豫：每一次轉型前你們害怕嗎？
王健林：轉型害怕這個談不上，但是如履薄冰，哆哆嗦嗦這個心態是有的。就不敢邁的步子那麼大，或者說試著來。
魯豫：你是越做越意氣風發，還是越來越如履薄冰？
王健林：應該越做越如履薄冰了，還不是意氣風發。現在做決定比較瞻前顧後，不是我一個人的性格改變，而是公司大了，制約的部門多了。以前我是總裁、三個人開會就定了，現在我們內部叫會籤，往往內部一些文件一會籤就兩三個月，一兩個月，我好幾次在年會上說過這個問題叫大公司病。只要公司做得大了，逐漸都會染上這種病。安全性增加了，但是發展的速度和創新能力有所降低。
魯豫：我看有一個採訪您說當年1990年第一次到香港，就站在君悅酒店看對面說有一天我要有對面一棟樓就好了。
王健林：對，1991年第一次跟幾個朋友去香港，在君悅的11層平臺上，當時覺得太好了，產生一個感悟，我說我這一生奮鬥，一定要擁有這棟樓，不是說在香港，因為不敢說，就在內地，我說我一定要擁有一棟樓。朋友們當時還覺得，剛做生意兩三年，這一棟樓在香港幾十億，大陸也得幾個億，你還敢說擁有一棟樓。我說如果人生連這個目標都達不到，我們做這一行白混了。
魯豫：所以人的目標是一點一點變大的。
王健林：是的。
魯豫：情懷也是一點一點變大的。
王健林：一定是這樣。儘管有那句俗話，心有多大，舞臺多大，但是這個心和舞臺是一個逐漸放大的過程，很多學生一見面上來第一句話就是我要當首富，我要做世界最大的公司，這個你得跟他聊，你哪方面做得最大，從什麼方面開始，說不出來，我就通過我自己的經歷跟他講。
王健林：先定一個能達到的小目標，比如掙它一個億。
我覺得有這個想法，想做世界最大，想做首富，這是對的。但奮鬥的方向，最好先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億，你看看能不能用幾年能夠掙它一個億，你是規劃五年還是三年呢，應該到了一個億，我再說下一個目標，我奔10億、100億。
魯豫：這是你當初的第一個目標嗎？先有一棟樓或者我先賺一個億？
王健林：先賺一個億，那時候一棟樓還不值一個億。我在公司裡提的目標是三年目標做到一個億，當時公司很多同事還是覺得不可能實現，我記得很清楚，馬上就有一個人科長站起來，你這個經理你這是說胡話呢這是，我們現在一百萬都沒有，怎麼能做到一個億，我說這是個目標嘛，定個目標咱們去奮鬥，做到了不是更好做不到掙了八千萬，咱也挺樂呵，掙了五千萬不也挺好嘛。那先把目標放大。
最早的願景就是讓自己生活的好一點
魯豫：你最開始的原動力是什麼？是我要改變我的命運，還是我要改變企業這些人的命運？
王健林：我最早的願景就是讓自己生活的好一點。我們公司人不多，當時不到一百個人，像民營企業是沒有保險的，比方醫療、退休等，都要企業支付，有錢就報銷醫藥費，沒有錢就等死，這樣的事太多了。
當時我們公司有兩個員工都得了特別嚴重的病，癌症，花了一百多萬一個人。幸虧公司已經做了三四年，有積累，當時給不給這個錢報銷，打不打這種針，也是我要下決定，等於公司要掏錢。後來我就發現問題，我說兄弟們咱們不能奔著房地產一直往下做，大家沒看到這個問題嗎，現金流不穩定，買了一塊地一賣上去了，這塊地賣完了，現金流沒了，所以房地產不是一個持續現金流的產業，當時我提出，我們一定要尋找持續穩定的現金流。
我做過超市，我做過醫藥，幹過三個工廠，變電站設備、電梯廠，可以說是什麼都去摸索過，後來發現這些行業都不太靠譜，最後還是覺得做一個商業地產靠譜，為什麼呢？我跟大家講起碼商業地產咱會，這個活咱會50%，就差50%不會，咱去找一些商業人才來，咱去做這個事靠譜。
魯豫：我們中國人老說一句話叫做英雄不問出處，但你會覺得我的出處是可以說得清的。
王健林：當然。所謂民營企業，原來很多人討論民營企業有原罪感，我覺得對絕大多數民營企業也許多數民營企業有原罪感，但是我們這個公司沒有原罪感。
魯豫：比爾蓋茨你還比較欣賞的，能夠認同的。
王健林：你說我是中國的比爾蓋茨我還高興點，起碼他是正能量的。比爾蓋茨、巴菲特起碼首先財富地球最牛，財富的這個歸向各方面的做法還是正向的。