#挑戰六月不斷更·教育賽道# 美睫美甲店如何做好員工晉級的標準？晉級是員工非常之看重的，這代表著她未來的成長的方向，zui終她可以得到怎樣的職位。我們說一個人升官了就會發財，每個人都想當官，升上去了又可以發財，又有名又有份，這是每個人都想去追尋的。
所以美睫美甲店晉級我覺得zui開始她是一個學員，學員她通過技術上的考核，簡單的美睫美甲店當中服務流程的考核，她就可以到門店，她就是變成初級的美睫美甲師。初級美睫美甲師晉升到中級美睫美甲師，中級美睫美甲師晉升到gao級，gao級再晉升到儲備店長或者是技術的總監，再晉升到副店長，再晉升到店長，大概是這樣的一個成長通道。當然所有的晉升到底以什麼為標準呢？
我覺得技術是一個zui重要的標準。每一個級別她所擁有的技術，掌握的技術能力是不太一樣的。
舉例：初級她有可能只會做簡單的單色，簡單的小款式，zui低價位的款式；中級她就有可能可以做更高價位的款式；gao級可以做到zui高價位的款式。所以每個能力是不太一樣的。
她所具備的能力不一樣，她所服務的客戶群體也是不太一樣的。當然我們的分錢體系跟她晉級每個級別的底薪和提成也會不太一樣。不一樣的級別她的底薪會不同，她的提成也會不一樣，她的指標也是會不太一樣。用這樣晉級的方式讓員工不斷地往前走。所以技術是一個晉級的bi須的指標。
D二個，有浮動的指標：
浮動的指標解釋在朋友圈看
D二，也可以有帶人的指標做成一個考核的基礎。
舉例：……在《昕穎說--全球美睫創業圈》分享詳細版本，這個圈子是正在成長為美睫傑出女性背後的力量。
第三，就是她的業績。你會發現有很多的員工，有一些銷售能力很強，但是技術很差，所以如果只按照技術的標準去評定，它很難升級。但是如果是銷售能夠去變成一種變量的指標的時候，她有可能就可以拿到更gao級別的底薪跟提成。這個也是可以的。
所以固定的指標是技術，浮動的晉升的指標是可以有客量、可以有銷售的業績、也可以有帶了多少個人出來，以這個為輔助。根據不一樣的門店，你可以選擇不一樣的方式來做一個結合。當然技術是根本，這個就是我今天分享的晉級的標準。