生產管理具體來說要牽扯到很多方面，而且不同的公司有不同的管理方式。對一些大型的跨國企業來說，這些公司有標準的生產流程，每個流程都要嚴格按照相關的生產標準去執行，所以在大公司裡面做管理相對來說要規整的多，對你的職業發展也會好很多。
對很多的小廠來說，特別是在一些私人開的小廠裡面做生產管理，這對你未來的發展並不見得有多大的好處，除非是你以後你自己開工廠，自己做。因為很多小工廠裡面的流程都是雜亂的，很多人每天都在不斷的忙活，但是由於這些工廠的流程不規範，各方面的配合不是很積極，最終就導致很多事情很難有效的推進下去。
做生產管理都有一整套相關的流程規範。從大的方面來講，人、機、料、法、環的管理，是生產管理的核心。當然，細化到具體的方面，這就要涉及到很多的詳細的一些指標，比如：出貨工時、成本成品率、生產周期、及時出貨率、訂單完工的準時率、員工離職率、員工流失率、員工出勤率、員工加班出勤率、安全問題統計與分析、輔料成本等相關的指標，如果再涉及的細一些，你還要懂更多的東西。
所以當你正式去做生產管理時，你就會發現，其實很多事情都不像我們表面上看起來那麼簡單。作為一名生產管理者來說，你不僅需要管好你下面的人，把控好每一個生產工序，同時你還需要和其他部門的人做好溝通和協調工作，只有這樣，你的工作才能順利的開展下去。
生產管理的晉升渠道一般是這樣的：助理拉長（助理線長）、拉長（線長）、領班、生產主管、生產主任、生產經理、廠長等晉升渠道。
在說起生產管理的前途時，如果說你一直在工廠裡面做一個管理者，那你最高能做到的位置就是廠長，當然如果說你能做到這個位置，不論是你的薪資待遇，還是你的職業發展前景都已經很不錯了，但是真正能做到這一位置的人是相當少的。
還有一條路就是當你對生產線的管理和流程非常了解，對人、機、料、法、環也非常了解以後，這時候你就可以藉助你在生產線上的管理經驗去自己開一家工廠，然後自己來統籌管理生產、銷售、供應等相關的事情。但是，自己開工廠也要結合時代發展大趨勢，現在很多工廠都很難招到年輕人，因為年輕人有了更多的選擇。同時，現在有很多年輕人都不太願意去工廠裡面工作，很多年輕人都有自己的想法，他們也開始做自己的職業規劃。
再加上這些年機器人已經大量出現，工廠裡已經引進了大量的機器人，很多工廠通過引入機器人之後，生產成本相對降低了，效率也更高了，所以對生產管理來說，這就要求你不光能簡單的管人，更要懂一些高科技的東西。只有這樣，你才有更大的發揮的餘地。
任何事情都在與時俱進，只要你能夠跟上時代前進的步伐，在生產管理領域裡面穩紮穩打，把握好機會，那在這個領域發展，還是有前途的。